东方田园综合体技术要求标书Word格式.docx

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有限公司

工期

102日历天

计划开工日期

2015年8月1日

计划竣工日期

2015年11月10日

质量等级

合格

（二）主要工程内容

分部名称

工作内容

水电工程

配管配线、电气安装、灯具安装、开关插座安装、弱电安装、给排水管道安装、洁具安装等；

天棚工程

造型吊顶、纸面石膏板吊顶、灯槽灯孔、送风口、回风口等；

楼地面工程

原砼楼板改造、块料楼地面、块料踢脚线、木质踢脚线、聚氨酯踢脚线、石材楼地面、实木地板、实木地台、实木踏板楼梯、防腐木地板、防静电活动地板、爬爬垫地毯、楼地面涂膜防水等；

墙、柱面工程

原砖砌体拆除、砌块墙、轻钢龙骨隔墙、纸筋灰墙面、硅藻土墙面、块料墙面、木质层板背景墙、成品木隔断、玻璃屏风、墙（顶）面乳胶漆及涂料喷刷等；

门窗工程

木质门、门窗套、铝合金玻璃门、百叶窗帘等；

其他工程

家电安装、展示柜、壁龛、成品电视柜、镜面玻璃、洗漱台、卫生间成品隔断、金属栏杆、户外钢梯、儿童游戏沙坑、坡道、零星上色油漆等；

（三）方案方案针对性

质量管理

采用先进施工、检测仪器，配备一支具有高素质、高技术的施工队伍，通过完备的质量管理体系网络，对于工程中常见的质量通病，提早采取防治措施，加强成品保护措施，以确保工程质量达到合格标准

施工进度

编制动态进度计划表，施工过程中根据实际情况及时进行调整，采取相应的工期保证措施，进行动态管理，科学管理，确保工程在规定时间内能够按期完工

安全管理

组织强有力的监督管理小组，设置专职安全员，做好各岗位的安全布置措施，制定安全管理规章制度，运用奖罚措施，确保工程安全事故为零

文明施工

我们将严格按照有关建筑工程施工的现场标准化管理的规定，组织现场文明施工，建立文明施工管理网络体系，严格执行文明施工规章、管理，达到文明标化工地标准

环境保护

现场设置噪音测量点，尽量做到环保施工

维护保养

工程竣工验收结束后，将继续作好回访工作，接到用户意见后，在4小时内作出答复，并在24小时内完成建设单位提出的维修内容。

免费保修期限：

自工程竣工验收合格之日起计算两年，有防水要求的卫生间的防渗漏为五年。

（四）本工程遵循的标准，规范

序号

标准、规范名称

1

建筑装饰装修工程质量验收规范

2

建筑工程施工质量验收统一标准

3

建设工程项目管理规范

4

建筑施工安全检查标准

5

建筑涂饰工程施工及验收规范

6

建筑地面工程施工质量验收规范

7

民用建筑工程室内环境污染控制规范

8

建筑电气工程施工及验收规范

二、施工步骤、形象进度

（一）工期目标承诺

本公司郑重承诺：

确保工程在规定时间102日历天内完成招标文件所规定的工程范围。

（二）施工进度计划、施工顺序编制依据

1、招标文件中规定的工期

2、施工图

3、有关预算文件、劳动定额等

4、主要分部、分项工程的施工方案

5、现场施工条件及可能提供的施工人数

6、材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力

（三）施工进度计划的编制步骤

1、确定工程项目

根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。

在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个工程项目。

2、计算工程量

根据分项工程名称和施工图，逐项计算其工程量。

计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。

3、确定劳动量和施工机械台班数

根据各分部分项工程的工程量和定额，计算出完成各分部分项工程所需的劳动量和机械台班数量。

4、确定各分部分项工程的工期

在计算了各分部分项工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部分项工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。

确定分部分项工程每天安排的工人数时，必须考虑到下列问题：

最小劳动组合。

装饰施工中很多工序都不是一个人所能完成的，必须要有几个人配合进行。

有的工序必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。

最小工作面。

每个工人或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效能，保证施工安全。

安排人数时，必然要受到工作面的限制。

不能为了要缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。

所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。

可能安排的人数。

安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。

但应该注意，可能安排的人数，并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。

如果在最小工作面的情况下，安排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。

5、编制进度计划

各个分部分项工程的工作日确定后，便可开始编排进度。

编排进度时必须考虑各分部分项工程的合理顺序，尽可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。

编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即采用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。

安排进度时先安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。

整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。

调整某一工序时，应注意到它对其它工序的影响。

进度计划的调整往往要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。

编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变，因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的配备，材料和半成品的供应，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。

因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施过程中不断修改和调整计划方案。

编排计划时注意留有余地，以避免由于某些情况有变动而陷入被动局面。

6、编制劳动力、材料、机械等需用量计划

有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，以便提交有关职能部门按计划调配或供应。

各种材料的进场时间和在现场的储存量，应根据运距、运输条件以及供应情况而定。

7、施工进度计划表的绘制原则

（1）、突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；

（2）、图形应清晰，注字要明确；

（3）、线段关系表达方式要尽可能有规律性；

（4）、充分利用时间坐标；

（5）、施工进度计划的调整与优化。

施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。

（四）本工程施工步骤

（一）

先基层后饰面，先湿作业后干作业；

（二）

先上后下（即先天花后墙身地面）；

（三）

先管线，后安装；

（四）

易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排

在施工过程中，本着科学组织、合理安排、有序作业的原则，各阶段互相穿插进行。

（五）影响工程进度的主要因素分析

施工机具

（1）、装饰机具落后；

（2）、装饰机具配备不足；

（3）、垂直运输紧张损失工时；

（4）、机具无专门维修、保养人员。

装修材料

（1）、订货不及时；

（2）、供货商选择不当；

（3）、材料不符合设计要求；

（4）、运输受阻；

（5）、现场保管不善而损坏。

施工工人

（1）、上岗前未经培训；

（2）、缺少有经验的班组长；

（3）、劳动力素质低；

（4）、劳动力未按计划调配。

施工工艺

（1）、无工艺标准而返工；

（2）、装配化程度低；

（3）、湿作业多。

现场条件

（1）、结构偏差大；

（2）、因扰民问题停工；

（3）、停电、停水。

（六）施工进度计划的保证措施

1、施工进度计划控制方法

（1）、规划：

确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

（2）、控制：

在施工实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

（3）、协调：

协调与施工进度有关的单位、部门和施工班组之间的进度关系。

（4）、施工进度计划管理体系：

2、调整进度计划图保证进度措施

施工中当出现右列调整的内容时，需对施工网络计划图作出相应

的调整

A、增减施工内容；

B、增减工程量；

C、资源供应调整；

D、时间改变等。

调整的要求

A、施工进度调整应及时有效；

B、尽量使用计划进行科学调整，压缩那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作；

C、调整后编制新的施工进度计划并及时下达到施工班组执行。

施工中当出现分项关键工作的工期比计划工期滞后的情况，采用增加用工人数和施工机械数量的方法，当工作面受限制，采用两班制的方法来压缩后续关键工作，以保证满足完成招标文件规定内容的要求。

3、施工进度的动态控制管理

1

实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，通过信息反馈，适时调整，使月、周计划更具体、更具现实性。

2

建立现场会，加强协调，统一布置，及时调整计划。

3

及时组织施工人员及施工机械进场，加快施工进度。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，在执行过程中经常地、定期地收集实际计划完成情况信息；

不断地将实际进度与计划进度进行对比分析，找出实际进度与计划进度的偏差；

分析偏差产生的原因，并系统分析对后续工作产生的影响；

在此基础上调整进度计划，以保证最终实现预定的工期目标。

4、施工进度计划控制措施

（1）、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

（2）、实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。

（3）、做好施工前的准备工作，对本工程所需的资金、物资、设备、人员进行平衡调度、尽快到位。

（4）、委派具有资质的项目经理负责，实施项目法施工，在总进度控制下，深化分阶段的各施工进度计划，实施网络化管理，对分阶段重点环节施工的进度控制再进一步深化。

（5）、本工程施工时，将连续日历天施工，并配齐相应劳动力，保证施工工期和正常的施工秩序。

（6）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

（7）、计划全面交底，发动群众实施计划。

施工进度计划是全体工作人员的共同行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施