关于钢结构的施工方案Word文件下载.docx
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技术准备、劳动力及设备准备；
加工制作场地的准备、材料准备。
3.2技术准备
（1）熟悉图纸内容，掌握施工图纸全部内容和设计意图，了解工艺特点。
（2）做好技术交底工作。
技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→各施工班组长。
（3）对业主提供的原始水准点和坐标点，要进行复测并对厂房进行精确定位，对测量的正确性负责。
3.3施工作业区布置
3.3.1钢结构制作区
该区设在甲方指定区域，分为三个制作区，占地面积约20000平方米，在制作区内配备龙门式起重机、电焊机、切割机、埋弧焊机、钻床、剪板机、型钢调直机等设备。
3.3.2加工区内分片布置有原材料堆放区、下料区、组对区、焊接区、矫正区及除锈刷漆区、成品区。
3.4施工阶段流向安排
为保证电解一区、二区，将吊装分为四个施工阶段。
1~24线、24~65线、65~93线、93~170线。
1~24线和24~65线同时吊装，随后1~24线完成后吊装65~93线，93~170线也同时进行。
3.5主要工程目标
3.5.1工程质量：
分项工程合格率100%，优良率90%以上。
确保单位工程省部级优良工程，争创国家优质工程奖。
3.5.2安全目标：
省级安全文明工地。
3.5.3文明施工目标
根据我公司文明施工管理要求，严格按照当地政府标准化文明工地建设的有关规定，保证达到当地文明施工建设的要求。
3.5.4工程环境目标
噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方有关法律法规的要求。
固体废弃物的排放与处置符合当地有关法律法规的要求。
3.5.5消防目标
满足国家有关消防标准，保证施工期间无重大火灾事故发生。
4.施工组织机构设置（见图4.1）
4.1工程施工组织与协调
4.1.1项目经理部内部组织协调
（1）内部人际关系协调
内部人际关系是指项目经理与其下属的关系、职能人员之间的关系、职能人员与作业人员的关系、作业人员之间的关系等，协调这些关
系要靠执行制度，建立健全有效的激励机制。
在施工过程中，充分利用激励机，激发施工人员的主观能动性、创造性。
同时要知人善任、用人所长、职责分明，在调解人与人之间的矛盾时要注意方法，重在疏导。
还要关心职工生活，努力营造一种和谐向上的工作氛围，以人的工作质量促进工程质量。
（2）内部组织关系的协调
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。
组织关系协调，可以使组织运转正常，提高工作效率，组织关系的协调可从以下几个方面进行。
a.设置组织机构要以职能划分为基础，明确每个机构的职责；
b.通过制度明确各机构在工作中的相互关系；
c.建立信息沟通渠道，制定工作流程图，对出现的矛盾要根据具体情况及时加以解决。
（3）内部需求关系的协调
需求协调主要是求得人力资源、材料、机械设备等，其协调的环节有：
公司总经理
公司总部
总会计师
总经济师
生产副经理
总工程师
项目经理
项目副经理
技术负责人
常务副经理
项目经理层
安全保卫部
财
务
部
劳资培训部
办
公
室
机械供应部
工程
生产
管理部
计划经营部
技术质量部
项目经理部业务层
工程施工管理层
土建分部
金结分部1
金结分部2
建筑分部
施工班组
工程施工操作层
施工组织机构设置图图4.1
a.满足人、财、物的需求要抓计划环节。
项目经理部的职能部门在单位、分部工程开工前，要着重于各项资源的计划编制工作，在计划中要规定资源供应的时间、规格、数量和质量。
b.加强协调工作，对需求进行平衡。
项目经理部在现场需成立调度组。
调度人员是协调工作的责任者，调度人员要深入现场，了解项目部的工程进展情况，了解人力资源、材料、机械设备等资源能否满足工程需要。
当出现需求不平衡时，应及时提出可行的纠正预防督促并加以贯彻执行，使项目部的需求趋向平衡，从而使工程保质保量如期完成。
（4）土建工程处与安装工程处间的协调
由于“土建工程是为安装工程服务，安装又是为生产服务”的原因，决定了土建工程处与安装工程处之间的关系密不可分。
项目经理部应将土建工程与安装工程做为一个系统工程进行管理，达到统筹施工、协调一致的目的。
项目经理部设立的调度组负责土建与安装之间的沟通，进入现场后应着重以下几方面的工作：
a.了解电解车间的总体施工进度计划、阶段性施工进度计划、交付安装工作面的时间。
b.调度组应密切关注了解土建工程处交付金属结构安装工程处某段作业面的具体时间，提前进行作业面交付验收的准备工作，以使交验工作顺利完成，同时要计划安排该段工作面的人员、材料、施工设备的进场，以确保不出现停滞、窝工现象发生。
4.1.2项目经理部与业主关系的协调
项目经理部与业主的关系从招标开始，中间经过施工准备、施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。
处理两者主要是洽谈、签订和履行合同。
项目经理部在履行合同的过程中，不仅要考虑业主的利益当前，更要考虑业主的长远利益。
考虑业主的利益当前，就是要提前完成本工程项目的建设，提前投产，创造生产效益；
业主的当前与长远利益是相辅相承的，项目经理部在处理这两者间的利益时，要利用价值工程理论，以达到投资最省、利润最高的目的。
4.1.3项目经理部与监理单位关系的协调
业主是工程项目的责任主体，监理单位是工程项目的管理主体，监理单位代表业主在工程建设过程中行使管理职责。
因此，项目经理部必须处理好与监理工程师之间的关系。
处理与工程师之间的关系，应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保工程的施工质量，同时要接受工程师的监督和相关管理，使双方的关系融洽起来。
4.1.4项目经理部与设计单位的关系协调
项目经理部与设计单位之间没有合同关系，两者共同为业主服务，决定了施工方与设计方的密切关系，这种关系是图纸供应关系，设计与施工技术关系等。
这些关系发生在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、隐蔽工程验收和竣工验收等环节中。
工程的施工必须取得设计人员的理解和支持，尽量避免冲突和矛盾，如果出现问题应及时协调或通过发包人和工程师解决。
5.主要施工方法
钢结构制作安装工程主要包括刚架柱、钢架梁、支撑系统、檩条、其它热轧型钢、吊车梁、制动结构等。
厂房钢柱柱脚采取插入式柱脚，待柱子插入基础杯口、校正、定位后，在柱底板下及基础杯口内灌入C40填充用细石混凝土。
钢结构工程量约5500吨。
5.1钢构加工制作
5.1.1对材料的要求
a.对钢材的要求
（1）钢结构工程所使用的钢材均由甲方供给，供货时应有质量证明书，并应符合设计的品种和规格。
性能应符合现行《碳素结构钢》（GB700-88）和《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）规定的要求。
乙方应现场验收，如对质量有异议，应予复验。
（2）当钢材表面有锈蚀、麻点及划痕等缺陷时，其深度如超过钢材厚度负偏差值的1/2时应予退货。
切割断面无裂纹、夹层和大于1mm的缺棱。
（3）钢结构所采用的连接材料和涂装材料均应有出厂质量证明书，并与设计相符。
b.对焊接材料的要求
（1）结构制作主要采用CO2气体保护焊、埋弧自动焊，少量采用手工焊，焊接材料必须符合设计要求和钢结构焊接的工艺要求，焊条、焊丝上的油污、锈蚀必须清除干净。
（2）焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。
（3）焊条、焊剂应进行烘烤，烘烤时间、温度按表5.1执行。
焊条、焊剂烘烤时间、温度表表5.1
项目
烘烤时间（h）
烘烤温度（℃）
保温温度（℃）
酸性焊条
1~1.5
70~150
80~100
碱性焊条
1~2
300~400
焊剂
2
250
5.1.2对钢结构加工的要求
a.边缘加工
（1）板材切割主要采用半自动切割机和多嘴切割机切割，部分采用剪板机加工，其边缘加工的允许偏差应符合表5.2、表5.3、表5.4的规定。
（2）焊接坡口尺寸的加工，采用半自动切割机，坡口尺寸应根据工艺要求确定。
（3）吊车梁筋板与上翼缘接触面、钢柱牛腿支撑面需刨光顶紧，单个构件在车床上进行，组合端面在端部铣削机上进行。
边缘加工允许偏差表表5.2
序号
允许偏差
1
零件长度、宽度
±
1.0
加工边直线度
2/3000，且不应大于2.0
3
相邻两边夹角
6’
4
加工面垂直度
0.025t，且不应大于0.5
5
加工面粗糙度
5/▽
机械剪切允许偏差表5.3
3.0
边缘缺陷
型钢端部垂直度
2.0
气割允许偏差表表5.4
切割面平直度
0.05t，且不应大于2.0
割绞深度
0.3
局部缺口深度
b.制孔
（1）制孔采用摇臂钻床钻孔。
钻孔时采用模板钻孔法，以保证螺栓连接时位置准确。
（2）AB级螺栓孔（Ⅰ类孔）应具有H12的精度，Ra≤12.5μm，其允许偏差见表5.5，C级（Ⅱ类孔）的孔壁表面粗糙度Ra≤25μm，其允许偏差见表5.6。
（3）螺栓孔孔距的允许偏差应符合表5.7的规定。
（4）螺栓孔孔距的允许偏差如超过规定，应采用与母材相匹配的焊条补焊，补焊后重新制孔。
AB级螺栓孔允许偏差表表5.5
序
号
螺栓孔公称直径
螺栓孔直径
螺栓公称直径
允许偏差（mm）
10~18
0.00
-0.18
+0.18
18~30
-0.21
+0.21
30~50
-0.25
+0.25
序号
直径
+1.0
0.0
园度
垂直度
0.03t，且不应大于2.0
C级螺栓孔允许偏差表表5.6
螺栓孔孔距的允许偏差表表5.7
螺栓孔孔距范围
≤500
501~1200
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