工程部长年度工作总结文档格式.docx

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通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。

现将20XX年工作总结如下：

　　一、各项工作完成情况

（一）工程进度

（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作

　　1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；

2、审阅各专项施工方案及技术交底；

3、初步建立了资料管理制度；

　　3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；

4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。

　　二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

　　1、质量控制方法、手段需要改进

　　质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；

　　另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。

并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；

　　2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高

　　从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；

　　3、进度控制计划需要提前谋划

　　一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。

必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。

而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；

　　4、安全文明施工管理

　　安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；

安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。

（二）工程部管理职能应加强

　　1、制度建设及规范化管理推进水平不高

　　员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。

同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；

　　2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

　　部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。

这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；

　　3、及时增补人员，强化岗位责任制

　　工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。

　　第二部分20XX年工作计划

　　20XX年工程管理部将面临严峻的挑战。

诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；

坚决执行、及时总结”，极力推进工程管理部的工作进展。

　　一、主要工作思路

　　在20XX年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。

　　二、主要管理目标

　　1、工程质量合格率100%；

　　2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；

4、员工培训目标，不低于1次/月；

　　5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。

　　三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

　　1、建立健全项目部各项管理制度

（1）健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；

（2）健全项目部技术管理制度；

（3）健全项目月检查量化评分制度；

2、加强质量控制；

　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行《建筑工程质

　　量奖罚制度》；

　　3、做好安全文明施工管理

　　每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行《安全生产文明施工管理细则》；

4、强化进度管理

　　工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。

并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。

在计划的执行过程中提高预见性　　

，及时预见影响工程进度的因素。

出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；

　　5、认真落实合同管理

　　在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；

主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；

合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；

　　6、做好信息管理

　　对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；

　　7、做好沟通协调工作

　　与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。

（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平

　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

　　结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；

　　2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

　　根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

　　篇二：

工程部部长工作总结

　　鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司20XX

　　xxx

　　年个人工作总结---

　　工作总结

　　20XX年记载着过去的一点一滴。

今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

　　自上任以来，在做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和工作需求。

在每次施工方案的审核中，都不断根据工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

通过自己在工程管理方面的摸索，个人也掌握了一些工程管理上的技巧，为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量，完善了工作经验。

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。

　　在工作的整体部署方面，每次接收到招标文件后，首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算，发现了问题，积极与相关单位咨询落实。

在报价时，合理选择上线定额，确定最优报价方案，保证施工利润的最大化。

每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始就由专人负责此项工作。

从审阅图纸到清单再次复核，每一环节都不放过，对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算，最后将实际工程量与清单量进行对比，对于出现两者量不相等的情行，通知项目部以变更形式上报业主。

施工

　　过程中，按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计，对内对外计量。

在编制过程中，都要多次复核，保证资料的完整性、及时性、准确性。

　　在合同管理方面，因合同管理是一项比较重要的工作，只有合理、公证、有效的签定各项合同，才能减少不必要的麻烦，同时也能提高项目的效益。

工程开工时，起草内部承包合同并与项目部经理签署，并督促项目部及时与联队签署承包合同，并反馈到工程部。

这样既可以保证项目部、联队利益，也能维护公司整体利益。

工程实施阶段，我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。

　　在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。

　　我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;

及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。

总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团

　　队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。

来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。

为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

　　篇三：

施工单位工程部长个人工作总结

　　20XX年7月22日到公司报道，经过一周的短暂培训，我对公司的历史、文化、规模、

　　经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解。

20XX年8月1日，我正式入职一局发展，定

　　岗土建责任师，到泰康二期项目实习。

截至今日，一年过去了，经过这一年的忙碌，我收获

　　了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将就这一年在泰康二期工程部的工作

　　做一个简要的总结：

　　一、主要工作范围及成果。

这一年我主要在泰康二期工作学习，刚来的时候这里还是一

　　片荒地，经过我们一年的努力，我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。

地下室结构施工时，

　　我主要负责钢筋工程这一分项，由于钢筋属于隐蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它对建

　　筑的结构安全起着至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全，这无形中给了我一种莫

　　名的责任感，所以在检查过程中，我都格外认真。

对于不符合规范的、存在安全隐患的地方，

　　我都要求分包单位必须整改到位，消除隐患。

在地下室结构施工过程中，我意识到其实事物

　　发展的某些道理都是相同的，就比如盖楼就和做人一样，基础一定的打好，才能越盖越高。

　　在地下施工过程中，我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识，现场所涉及的其他知识也得熟

　　悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。

地上结构施工时，由于楼多人少，跑起来不是很

　　方便，所以我们不再按照分项工程管理，而是分栋号管理，我主要负责6#住宅楼。

这对我来

　　说，是一种挑战，是一种历练，也是领导对我的信任。

坦白来讲，由分项管理突然转变为全

　　面管理，我前期确实遇到了诸多困难，还好在领导的带领下，同事们的帮助下，以及自己的

　　努力下，我顺顺利利地完成了本职工作。

至于后期工作得心