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克宁高钙脱脂奶粉,为你锁佐钙质,留住钙质。
另辟溪径,克宁后发制人,反显得技胜一筹。
发现竞争对手的弱点,专攻薄弱环节,此为求胜一法。
更高明的招数则是将竞争对手的优势转为弱势!
可亲可爱的麦当劳叔叔和他的免费儿童乐园赢得了孩子们的欢心,汉堡大王却对孩子们说:
嘿,如果你还是个孩子,请到麦当劳去吧。
我们只接待10岁以上的成年人。
真是精彩之极!
这一来,所有10岁以上的孩子自会骄傲他们的成年人身份而选择汉堡大王,而那些10岁以下却渴望长大、拒绝承认幼稚的孩子也要求父母带他们去汉堡大王,以体现自己与众不同的品味和超越同龄孩子的特殊身份。
因为孩子总是盼望着早日长大,早日拥有自己的力量。
当然,你所发现的竞争者的弱点必须是对方与生俱来的,或无可避免的,否则,这个弱点便只是一种假象,根本不可能转化成己方真正的优势。
一次成像的宝丽来相机刚进人中国市场时,曾与我们探讨宝丽来的市场机会何在。
相对普通相机而言,宝丽来相机有着很多的产品独特性:
快捷、简便、私秘性以及不可伪造性。
但是宝丽来真正能够击中普通相机弱点的优势到底是什么呢?
快捷或简便吗?
现在普通相机已发展出高度智能的全傻瓜型,冲洗胶卷的时间最侠己达到20分钟。
私秘性呢?
听起来是个很不错的机会点。
普通相机的胶卷冲洗往往要送到专业店,对于一些不方便公开的照片确实是个障碍。
而宝丽来一次成像的特点正好避免了此类尴尬,可以忠实地为主人保守秘密。
然而摄像机也具备此功能呀?
所以宝丽来最终还是选择了不可伪造的特征,瞄准了证件照市场。
现在的事实证明,宝丽来的定位是正确的,因为只有这一点,才是其他照相器材所无可比拟的。
为德龙不粘锅制定广告策略时,找出竞争对手的弱点也费了我们好一番心思。
德龙不粘锅是专为中国家庭而设计制作的不粘锅。
外型方面,德龙开发了符合中国烹调传统的凹底型炒锅,以区别于市场上同类产品都是平底煎锅的现状;
在工艺上,德龙独创凹凸抗磨损不粘层附着方式,满足中国人一向用金属铲炒菜的厨房作业习惯。
我们当然选择了后者。
因为就目前而言,单一的平底煎锅造型是竞争者的弱点,但锅型仿造起来太容易了,竞争者很快就能够推出凹底炒锅,与你扯平。
而德龙独特的不粘层附着工艺,却是不那么容易达到的。
很多时候,我们一切的努力,就是要找到这样的一些支点,它微妙地改变着强弱之间的力量对比,从而让强与弱之间的关系变得不那么绝对,达成另一种可能。
36分贝?
28分贝?
数字广告的可为与不可为,关键在于消费者对广告中数字的感性认知度。
刚刚在电视上看到MM空调“36分贝”的“冷静王”广告,即在报纸上看到HH空调“28分贝”的静音新纪录,一下子为HH的大胆强硬所震惊,同时又禁不住为MM暗暗担心。
’98之夏这一场空调争夺战刚刚拉开序幕,便见群雄竞逐鹿,不知究竟鹿死谁手?
撇开热闹的空调大战,我们且来谈谈冷静的数字广告。
“36分贝”在“28分贝”面前,显然是有些落了下风。
谁都知道,“38分贝”要比“36分贝”噪音更低。
到底怎么个低法,消费者一试一比较,便知分晓。
“36分贝”的“冷静王”自然让人有些不放心。
而这样的数字广告,怕是让MM也不敢太放心了。
现在我们把年轮倒转一圈,回到去年的这个时候。
乐百氏纯净水推出了一个“27层过滤”的电视广告,创意简洁突出,画面干净纯洁。
该广告如一支灿烂奇目的奇葩,在一片“水”广告中大放异彩,赢得一片叫好声;
亦令乐百氏纯净水在市场上异军突起,脱颖而出。
此后,我并末见到再有“36层过滤”、甚或“72层过滤”的“水”广告出现。
是其他的“水”没有更多层的过滤吗?
显然非也。
是其他的“水”不屑与乐百氏“27层过滤”一争高低吗?
恐怕也不是。
那么是其他的“水”压根儿就没想过宣传自己的“36层过滤”或“72层过滤”,还是乐百氏“人缘”特好呢?
当然更不是了。
再要不就是MM空调太不幸,而乐百氏太幸运了?
我们不妨来做一个假设:
现在有一个“水”要挑战乐百氏的“27层过滤”,称自己是“36层过滤”,并且每一层如何过滤写得清清楚楚。
你会相信吗?
并且就此认为这个“水”比乐百氏纯净而从此改饮它吗?
显然事实并非如此。
我曾经做过一个有趣的测试,拿同样的问题去问很多的消费者。
他们的回答令我非常惊奇:
我为什么要相信它呢?
我又没有看见它的“36层过滤”,或者喝出“27层过滤”与“36层过滤”有什么不同。
好了,答案已经出来了。
原来关键在于消费者对广告中数字的感性认知度。
MM空调“36分贝”的“冷静王”记录,会被HH空调的“28分贝”破记录,是因为消费者能够比较出“36分贝”与“28分贝”的差异;
而乐百氏“27层过滤”无人挑战,则是因为消费者喝不出“27层过滤”与“36层过滤”的区别。
数字广告之可为与不可为的奥秘就在这里了。
这让我想起台湾一个成功的面纸案例:
柔情200。
特大包装的产品总绘人以量足实惠的感觉。
柔情200以超出普通面纸一倍的特大包装切人市场,在同类产品中一下跳了出来。
不仅个头大吸引了消费者的第一视线,更因为“柔情200”的特足量而赢得了消费者求实求惠的心理。
柔情2OO的第一次亮相,大大方方漂漂亮亮。
然而,如果柔情200仅仅是卖这样一个“2O0”张概念的话,那么随之而来,“浓情300”、“倾情500”,立马就会向消费者抛出更多更诱人的媚眼。
“情敌”们纷纷出击,可以想象那将是怎样一种巡旭场景。
幸好,柔情200不仅漂亮,而且聪明。
除了让自己比普通100张装面纸用更长时间,柔情20O还提供了消费者更多的选择理由:
更容易抽取,从柔情100到柔情20O,张张好抽;
更卫生,无论怎么抽取,柔情200绝不会纸屑满天飞;
更柔韧,柔情200张张弹性十足,柔中带刚……
以“200”的视觉冲击力,更有“200”背后的内涵及修养支撑,柔情200确实不同凡响。
而在这一切背后,广告人对柔情200数字广告运用的清醒认识,亦是不同凡响。
嘿,诱人又恼人的数字广告,有时真让你没话讲。
远交近攻
sp是把匕旨,厂自则是壹长系,长短结台定能做到远交近取,无往而不利。
一个成功的sp是和广告的密切配合分不开的。
孤立的、没有广告支持的SP等于是“为了见一个姑娘,结果把她全家都请来吃了一顿”。
这种事与愿违的促销活动我们是经常会碰到的,原因可以一二三四的罗列几条,但通常的失误在于割裂了与广告的联系,尽管广告与sp各有不同的作用,但二者的互补关系却可以产生l十l)2的效应。
最近我有意收集了一些促销广告,发现Sp与广告的协同动作,有的能够促进产品短期的销售增长,有的还会形成“余音绕梁”的效果,大大地延续sp的影响。
试举几例:
海南养生堂的“朵而”胶囊已不是新上市的产品,一个顶多只能在现场招徕为数不多的消费者,而这些有限的消费者当中还有一些根本不是产品的潜在购买者,她们对“朵而”要么是没有一点兴趣;
要么是有d点兴趣由于价位高暂时还拿不定主意,因此促销现场的一片热闹对“朵而”来说只不过是一次只开花不结果的虚假的繁荣。
此次“朵而”的促销活动由于配合广告进行,就较好地解决了谁是目标消费者的问题。
“朵而”的目标消费群体是城市中青年女性,要吸引她们的关注就要设计一个“兴奋点”,而这个兴奋点在哪里?
我们从“朵而”的SP广告中可以找到答案。
任何有效的传播都是一次双向的沟通,让消费者接触一下产品的信息并不难,销售现场的“喧嚣”足以使她们人眼又入耳,但这些“喧嚣”过于杂乱,往往来也匆匆,去也匆匆,一个品牌只有在消费者“人心”之后,才会产生购买的冲动,因此sp广告的成功关键就是要引发消费者的共同的感情,要致力于开发她们的共同经验。
现代城市女性的共同经验是什么?
“朵而”抓的一点是她们对美的向往以及对永藻美丽的渴求。
“朵而”以“女人什么时候最美”为题,在报纸上广泛征集答案。
一个非常现代的话题,就是一个很好的“兴奋点”,以此准确地切人目标消费者的共同感情和共同经验,自然就激发起大家的参与兴趣。
对这个话题你也可以“说三道四”,于是,“朵而”变成一个循循善诱的美育教师,在不知不觉中让产品的利益点融于这场讨论,征集的答案尽管千差万别,但有一个感受则是相同的,那就是消费者建立的“朵而”与美的概念上的联系,从而由此加深了对这一品牌的认知。
如果说“朵而”的sp注重的是品牌的长期效应,那么最近“妮维雅”在上海促销活动的突出表现则是抢抓商机,利用炙手可热的机遇“火”一把。
近来一部进口大片《泰坦尼克号》炒得开了锅,青年男女无不翘首以待,争欲一睹为快。
“妮维雅”果然出手敏捷,以广告配合促销,双管齐下:
带上你的意中情人免费看《泰坦尼克号》首映——前提是购买两款“妮维雅”。
好了,一个观看影片的冲动马上会触发另一个购买的冲动,sp与广告互相推波助澜,策划之匠心于此可窥一斑。
低价促销是一种常见的策略,但如果有广告的配合,藉以向消费者告知更多的利益点,可以发挥sp的最大威力。
松立VCD去年春节前在深圳搞的一次促销活动,通过广告突出了一个与众不同之处:
原价1480现价888,价格上的折扣你有我有全都有,但松立在广告上突出的一点却是“深圳买单,家乡提货”,深圳是一个移民城市,此举给回家过年的外地人提供了一个特有的价值,这个利益点就显得独一无二。
如果没有广告的支持仅靠在店头的促销宣传,这个利益点就不会广为人知,促销努力就可能事倍功半。
现在的商家比较热哀于sP,看好sP,但不必顾此失彼把一副脾全押在上面。
举了以上几个例子无非是想说明,sP是一把匕首,广告则是一支长矛,长短结合方能做到远交近攻,无往而不利。
开场锣鼓咋敲
“求异”并不是很深奥的课题,只要你敢走拜目也台走小道,就不难显得拔尖、出懂。
万事开头难。
但开头做事就照搬某种程式,“照葫芦画瓢”,就比较省心,轻飘飘地。
好在有造物主左右这个世界。
因此,名也好、财也好,都是“取之有道”,来之不易。
要不然天上掉馅饼,大家就都只想捡便宜,天天过“愚人节”,拿托着下巴的“思想者”当傻瓜。
所以动手之前先想到做事挺不容易,了解那些现在程式化了的东西,当初也是别人在没有路的地方踩出了一条路。
这样你就不会回避开头的艰难,就懂得要从难处人手。
现在做人、做事,我觉得都应该有这种心态。
碰到一个有这样心态的老板,请我帮他的服装商城开业出出主意。
首先是对如今商场开张的一套刻板程式他已经厌了,这就很难得。
比如说选定某个吉日,就肯定大发利市了;
比如说门前张灯结彩、吹吹打打,像钓鱼一样顾客就来咬钩了。
整个一个弱智!
他有这样的看法足见是有点现代商业头脑的。
老板的心理我是明白的。
他不过是要求自己的商城一开头就显得与众、与俗不同。
现在这年头遍地是大大小小的商场,消费者的脚筋够累的了,老板担心他这新开的商号不能“出位”,所以很重视开这个头。
其时我正忙于海尔“采力”的市场诊断,但商城开业的日期已经定了,9月19日,迫在眉睫。
因为是朋友介绍,老板的盛情也不便推却,我说咱们就合计合计,搞得简单一