浅析ERP系统在企业中的应用以南昌亚洲论文Word文件下载.docx

浅析ERP系统在企业中的应用以南昌亚洲论文Word文件下载.docx

《浅析ERP系统在企业中的应用以南昌亚洲论文Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析ERP系统在企业中的应用以南昌亚洲论文Word文件下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第三章成功应用ERP系统的经验总结11

3.1宏观分析的经验总结11

3.2微观分析的经验总结12

第四章案例分析16

4.1企业简介16

4.2ERP系统在企业中的应用现状及效果16

4.3ERP系统在企业中成功应用的经验分析17

结论18

参考文献（References）19

致谢21

浅析ERP系统在企业中的应用

——以南昌亚洲啤酒有限公司为例

摘要

Gartner最初对ERP的定义：

ERP是MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。

”

现在,面对市场竞争日益激烈的形势，实施ERP系统已成为提高企业管理水平的有力武器，成为实现竞争优势的同义语。

然而ERP在企业的应用实施并非一帆风顺。

就目前而言，ERP在企业中的应用遇到了诸多问题。

本文简要介绍了ERP的基本概念及发展阶段，分析了ERP系统在企业中应用的问题及原因，并提出了解决措施，为企业ERP应用提供了参考。

关键词：

ERP系统；

问题；

原因；

措施

AnalysisofEnterpriseERPApplications

--AnExampleofNanchangAsiaBreweryCo.Ltd

Abstract

BytheinitialERP'

sdefinition:

ERPisthenextgenerationofMRPⅡ（ManufacturingPlanning,coordinationofManufacturingResourcesplan）,itbasicallyis"

breaktheconnotationofenterprise,thewallsoftheinformationintegrationwasexpandedtoenterprise'

supstreamanddownstream,managementoftheentiresupplychain,realizesupplychainmanufacture."

Now,inthefaceofintensemarketcompetitionforms,implementERPsystemhasbecomeimprovingthemanagementlevelofenterprises,becomethepowerfulweapontoachievecompetitiveadvantagetautologyappears.HoweverERPinenterpriseapplicationimplementationssometimesgowrong.Sofar,ERPinenterprise'

sapplicationhasencounteredmanyproblems.

ThispaperbrieflyintroducesthebasicconceptanddevelopingERPstage,analyzestheERPsystemintheenterpriseapplicationproblemsandcauses,andadvancessomesolvingmeasures,forenterpriseERPappliedtoprovidethereference.

Keywords:

ERPsystem;

Problems;

Causes;

Measures

第一章ERP基本概念及相关理论

1.1ERP的基本概念

ERP的概念是由美国GartnerGroup公司（1990）在其发表的以《ERP：

下一代MRPⅡ的远景设想》为题，由L.Wylie署名的研究报告中第一次提出的。

GartnerGroup公司将ERP用于描述下一代制造业务系统和制造资源计划软件，其主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造”。

1.2ERP的发展历程

随着企业信息化水平的不断提高，ERP的发展大体上经历了5个阶段：

1.2.1基本MRP（MaterialRequirementsPlanning）阶段

基本MRP（MaterialRequirementsPlanning）阶段，即物料需求计划阶段。

20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。

然而由于其假设条件在现实中很难成立，“何时订货”这一库存管理中的核心问题仍然难以解决。

20世纪60年代，计算机的商业化应用开始，物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,MRP）软件面世并应用于企业物料管理工作中。

MRP系统最主要的目标是确定每项物料在每个时区的需求量，为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。

MRP是解决“产供销严重脱节”问题的信息化管理系统，它能解决的管理问题是做到“既不出现短缺，又不积压库存”。

1.2.2闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段

闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段，即闭环物料需求计划阶段。

20世纪70年代，人们在MRP基础上，把能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning,CRP）、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，根据长期生产计划制定短期主生产计划，主生产计划必须经过生产能力负荷分析，判断是否可行，形成“计划——实施——评价——反馈——计划”的封闭循环的工作过程，即闭环MRP。

闭环MRP在编制计划时，先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划，其基本目标是满足客户和市场的需求。

1.2.3MRPⅡ（ManufactoryResourcesPlanning）阶段

MRPⅡ（ManufactoryResourcesPlanning）阶段，即制造资源计划阶段。

20世纪80年代，企业管理者面临“财务数据和生产数据总是对不上号”的问题，财务报表在时间上严重滞后，不能及时地曝露经营生产中的问题。

制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ）就是解决财务和业务脱节管理问题的信息化管理系统。

MRPⅡ系统把生产、财务、销售和采购等子系统结合成一个一体化的系统，实现了计划与财务的集成，使企业的经营管理更加合理完善。

1.2.4ERP（EnterpriseResourcesPlanning）阶段

ERP（EnterpriseResourcesPlanning）阶段，即企业资源计划阶段。

20世纪90年代，随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。

ERP随之而生，它强调供应链的管理。

除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。

它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多非生产、公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

1.2.5新一代ERP—ERPⅡ阶段

在2000年，Gartner再一次提出了一个全新的概念——ERPⅡ。

Gartner给ERPⅡ的定义是：

ERPⅡ是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。

ERPⅡ与ERP的主要区别是它强调了协同商务的作用。

协同商务（CollaborativeCommerce或C-Commerce）,是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。

新一代ERP应当具备以下主要特点：

高级计划排产（AdvancedPlanningandScheduling,APS）；

动态企业建模技术（DEM）；

智能资源计划（IRP）；

ERP与供应链的整合；

ERP与信息管理技术、电子商务技术的集成。

1.3ERP的主要功能模块

ERP软件模块大致可分为四个方面：

财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块和人力资源管理模块。

财务管理模块包含两个方面：

会计核算和财务管理。

会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果，由总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块组成。

总账模块的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表；

应收账模块和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账；

应付账模块和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作；

现金管理模块主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算，它和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账；

固定资产核算模块的具体功能有：

登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账，它和应付账、成本、总账模块集成；

多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，它和应收账、应付账、总账、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据；

工资核算模块自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提，和总账、成本模块集成；

成本模块依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。

它侧重于财务计划、财务分析和财务决策。

财务计划根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等；

财务分析提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估、账户分析等；

财务决策的中心内容是做出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

生产控制管理模块是ERP系统的核心所在，主要包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。

主生产计划根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量；

物料需求计划是在主生产计划决定生产多少最终产品后，根据物料清单把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少、采购多少的最终数量；

能力需求计划是在得出初步的物料需求计划之后，确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划；

车间控制是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控；

制造标准是在编制计划中需要的基本信息，包括零件代码、物料清单、工序和工作中心。

物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。

分销管理包括对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理和对于销售的统