分析财务部门的六大模块Word文档下载推荐.docx
《分析财务部门的六大模块Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分析财务部门的六大模块Word文档下载推荐.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
4.参与公司重要会议并参与经营管理决策；
5.协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系；
6.掌握相关政策，善用优惠政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险；
7.总管公司财务、会计、报表工作，提供财务报告；
8.组织公司有关部门开展经济活动，编制公司利润、成本、资本投资等财务计划；
9.为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境；
10.为财务部和直接管理的员工制定目标，分配任务，评估绩效；
11.招聘，指导和训练下属员工，对直接下属员工的重要工作进行监督；
12.审批资金支出，发现潜在问题，并完善相应的流程与公司政策。
工作职责：
1.对为公司领导决策提供辅助支持负责；
2.对公司内、外部工作关系的协调负责；
3.对公司经营决策的贯彻、落实负责；
4.对公司财务、会计工作负责。
与上级的沟通方式：
接受老板和总经理的口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通。
同级沟通：
与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调。
给予下级的指导：
对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。
岗位资格要求：
教育背景：
大专以上学历，企业管理、经济管理等相关专业。
经验：
8年以上的工作经历，5年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：
精通财会专业知识，通晓企业会计制度、税收政策法规、财政政策等相关业务知识。
能力与技能：
较强的组织、沟通协调能力，文字表述能力和公关社交能力；
计算机使用熟练。
2.财务部助理岗位说明书
财务部经理
B
协助财务总监全面负责对公司会计核算，财务管理，经营过程实施财务监督
1.与财务总监沟通并汇报工作，协助财务总监制定财务规划；
2.及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司重大决策服务；
3.参与公司重大财务问题的决策；
4.组织公司成本核算，提出成本控制指标建议；
5.按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检工作；
6.负责公司财产及物资采购的监督，定期组织存货盘点；
7.定期编制各种财务报表、会计报表，按要求及时上报财务总监；
8.编制财务收支计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求；
9.对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销；
10.协调本部门与其他部门间的关系，解决争议；
11.监督、指导直接下属人员的财务、会计工作，并督促下属员工及时完成工作计划；
12.完成总经理及管理总监交付的其它任务。
对财务信息的真实性、完整性负责；
对提交报表的准确性和及时性负责；
对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责；
对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责。
接受总经理和财务总监的口头及书面指导。
与生产部、PMC等各部门负责人、涉外单位人员保持沟通协调。
对本部门财务、会计人员予以业务指导。
大专以上学历，财务管理、会计等相关专业。
5年以上的会计工作经验，2年以上财务管理工作经验。
熟悉首饰制造行业、涉外企业的有关政策法规以及相关业务知识。
较好的组织、沟通协调能力、文字表述能力和公关社交能力。
3.财务会计主管岗位说明书
财务会计主管
C
统筹安排会计人员日常工作，实施会计监督
1.与财务部经理沟通并汇报工作，协助财务部经理制定财务部工作计划；
2.审核各类凭证、报销单据，确保财务数据的准确性和会计资料的齐备、完整性；
3.协助健全内部控制制度，不断整合财务资源及作业流程，以提高财务部整体协同能力；
4.监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整；
5.监督审核各类日记账、总账、分类账填制；
6.监督公司现金存款与出纳管理；
7.负责公司财务会计人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
8.负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
9.对公司员工进行财务支持，对其他部门能够进行财务监督、协助和沟通；
10.完成财务总监及财务部经理交付的其它任务。
1.对会计信息的真实性、完整性负责；
2.对会计凭证的准确性和会计报表的及时性负责；
3.对会计工作的有效性和有序性负责。
接受财务总监和财务部经理的口头及书面指导。
公司各部门负责人的协调沟通。
对本部门下属员工明确分工和业务指导。
大专以上学历，财务管理、会计等相关专业，有会计师资格。
5年以上的会计工作经验，3年以上外企主管会计工作经验。
全面的专业知识、帐务处理及财务管理经验；
熟悉财政及税务的政策法规。
有较强的沟通能力，有良好的纪律性、自律性以及对工作认真、细致、负责的态度，并能在压力下工作；
熟练使用用友财务软件和EXCEL、WORD等信息技术工具。
4.出纳岗位说明书
出纳
D
公司银行存款和现金的收支与管理
1.现金的日常收支和保管，银行帐户的开户与销户；
2.清点各部门交来的各种款项，做到有问题当时问清并及时处理；
3.按财务规定做好报销工作和每天现金盘点，核对账目，补充备用金，定期编制出纳报表；
4.查实、汇报各银行帐户余额，定期向财务总监汇报具体银行存款及备用金情况。
5.登记现金日记帐，并结出余额，每月同会计对账与总分类账核对；
6.登记银行存款日记账，每月根据银行对账单进行核对，并同会计对账与总分类账核对；
7.收款收据、发票、空白银行票据的保管与开具，定期整理装订银行对账单；
8.办理工资银行卡，发放工资，办理各类信用卡，交存现金；
9.在保障安全、准确、及时办理资金收付业务的前提下，适当协助会计人员办理外勤工作；
1.完成直接上级交办的临时任务。
1.对银行存款帐户和帐户余额的准确性、保密性负责；
2.对货币资金和各种票据的安全性负责
部门员工
中专以上学历，财务、会计相关专业。
熟悉出纳岗位工作内容，从事过财会工作1年以上。
熟悉会计基础知识、现金管理知识。
具有良好的职业操守和沟通能力，很强的责任心，工作细致认真负责，能够承受一定的工作压力；
能适应快节奏的工作步调；
熟练操作计算机及财务软件。
三.财务人员招聘方案
1、需求确认
由计划财务部或各权属单位负责人，结合各公司业务情况，随时提报财务人员需求计划。
由计划财务部审核汇总后，形成书面的人员需求计划书，对所需岗位、工作职责、人员要求、所需人员数量形成方案，提交公司财务总监、分管人力副总、总经理批准。
2、招聘渠道
（一）内部招聘
在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动。
（二）外部招聘:
通过这几个渠道引进人才的:
外部招聘渠道
适用对象
1.广告、媒体
2.工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才
3.专场招聘会
4.市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才
5.校园
6.应届高校毕业生
7.猎头
8.市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才
1.招聘费用预算表
招聘时间
2014年11月10日
招聘地点
呼和浩特展览馆、呼和浩特职业学院图书馆
负责部门
具体负责人
邵丽娜
财务部招聘费用预算
序号
项目
预算金额（元）
1
企业宣传海报及广告制作费
2
招聘场地租用费
3
会议室租用费
4
交通费
5
食宿费
6
招聘资料复印打印费
合计
3.此次招聘人员需求信息如下：
（一）：
职位名称:
财务助理（1人）
职责：
1、全套的帐务管理；
2、资金的管理；
3、协助公司纳税申报工作（增值税，公司所得税申报等）以及税务方面的应对；
4、负责公司固定资产管理，定期组织固定资产盘点工作
5、制定完善并执行公司内控管理制度
6、完成预、决算工作。
7、完成其他由上级主管指定的工作
工作要求：
1、财会、经济管理或金融专业本科以上学历；
2、熟悉网络广告公司的财务流程；
3、有外资企业财务管理的经验3年以上，有融资及股权管理或操作工作经验为佳；
4、有财务制度建立或完善能力，有投资分析和管理能力，有税务筹划能力，有资金调
度能力，有成本控制和财务分析能力；
5、中级会计师或以上职称；
6、熟练操作电脑及各类财务软件、良好英文听说读写能力；
7、熟悉工商、税务等机关工作程序；
8、具团队精神和较强的沟通能力。
9、为人诚实、正直、有责任心，能承受工作压力
（二）财务主管（2名）
工作职责：
1.协助建立、改进、完善预算管理体系
2.按时组织和指导各单位、各部门编制财务预算；
3.接受各预算单位的预算调整申请，根据预算管理制度进行审查，制定预算调整方案。
4.根据公司要求撰写财务分析、预算执行分析报告
5.根据公司的经营决策，协助领导做好公司资金的管控、融资工作
人员要求：
1.财会专业本科以上学历
2.有2年以上财务管理工作经验，能熟练使用财务办公软件；
3.正直、敬业，工作严谨细致，原则性强，具有较强的沟通协调能力。
3、笔试、面试流程
应聘人员信息收集由计划财务部指定人员负责，并对简历信息初步进行筛选，确定笔试面试范围。
交人力资源部，由财务部及人力资源部统一组织笔试流程。
笔试合格者形成笔试合格人员信息表，报财务总监、分管人力副总批准后方，并批准确定面试人员名单。
由计划财务部和人力资源部共同组织人员面试，面试流程按照人力资源部相关规定执行。
四：
企业财务人员培训计划方案
（一）.新进财务人员培训
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个
升级会员 