道路桥梁工程施工工期计划工期保证措施Word格式.docx
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实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。
（2）阅读地质勘察报告，了解地形整理地块的土质及周边的地质情况，水文勘察资料等。
（3）测量放样，设置沉降及水平位移观测点，或观测柱。
在具体的测量放样时，可以根据施工图及城市坐标点、水准点，将土山土丘、河流等高线上的拐点位置标注在现场，作为控制桩并做好保护。
由项目部高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对本工程进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，对控制桩要固定牢固并做好保护工作。
（4）由项目部总工全面负责施工技术工作，负责编制施工方案、绘制施工总平面布置图，提出土方造型的操作方法，提出需用施工机具、劳动力、推广新技术计划。
施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期
（5）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。
2、人员准备
组织并配备工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；
组织安排作业班次；
制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；
建立技术责任制和质量保证体系；
对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。
3、设备准备
做好设备调配，对进场挖土、推土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地点就位。
4、施工现场准备
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程临时施工道路、给排水、临时设施做出合理安排。
临时道路：
施工现场应优先利用永久性道路，运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置，使其畅通无阻，并尽可能形成环形路线。
道路宽度不小于3.5m，转弯半径不大于10m，道路两侧要设排水沟，保持路面排水畅通，道路每隔一定距离要设置一个回车场，每个施工现场至少要有两个道路出口。
施工用电：
根据施工现场情况，临时用电自指挥部变压器就近接入，采用三项五线制接至施工现场总配电箱。
并配置1台移动式150KW柴油发电机组做备用电源，防止停电或现场供电条件不能满足施工要求时使用，以免影响正常施工。
施工供水：
工地供水包括生产用水、生活用水及消防用水，生产用水主要施工机械用水、道路维护用水等，生活用水包括生活区用水及生产区生活用水。
在布置施工供水管网时，应力求供水管网总长度最短，供水管径大小要根据计算确定，并按建设地区特点，确定管网埋设方式。
为排除现场地面水和地下水，要接通永久性地下排水管道；
同时做好地面排水，在雨季到来之前修筑好排水明沟。
生活用水尽量在拟建项目部附近从市政管网接入。
如无法从市政管网接入的用灌车运送。
施工现场的临时设施：
在整个施工现场区域内采用不低于2.0米的围墙进行封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。
整个工地与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地（根据场地特点，现场设办公区、生活区、作业区。
办公区设有办公室、会议室；
生活区设有职工宿舍、娱乐室、吸烟室、淋浴室、休息室；
作业区设加油料库、机械存放场、维修车间、仓库发电室等到。
四、工期安排计划
根据招标文件，拟开工日期为2014年1月10日，2014年6月30日竣工。
根据设计图纸要求，结合现场实际情况编制施工总体计划，按照施工工序进行安排，并找出关键线路，主要控制基底处理及道路施工并保证按照网络图计划按期完成，才能保证顺利完成施工总体任务。
滨海路施工进度计划表
部位
项目名称
开始时间
完成时间
持续时间
施
工
区
滨海路
清表修筑围堰抽水
2014.1.10
2014.1.31
21
挖除淤泥做水泥固化土
2014.2.1
2014.03.30
58
过路预埋
2014.04.01
2014.05.10
40
雨水管道
2014.02.15
2014.04.30
76
小桥涵工程
2014．02．10
2014.06.01
112
石灰土施工
2014.05.01
2014.05.25
25
水稳碎石摊铺
2014.06.07
7
侧平石、路缘石
2014.06.05
2014.06.15
10
沥青摊铺
2014.06.8
2014.06.18
18
竣工清理
2014.06.10
2014.06.20
第二节、工期保证措施
1、工期保证的组织措施
（1）本工程将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。
加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工。
（2）组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表本公司组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。
（3）按合同中的人员表及时到位担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条无紊地开展。
（4）加强对全体参建人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
2、工期保证的制度措施
（1）建全健立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。
（2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。
（3）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。
（4）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。
（5）严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。
经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。
（6）配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
（7）根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
3、工期保证的技术措施
（1）进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。
施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
（2）按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整。
对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。
（3）认真采用适合工程实际的成熟“工法”，积极推广“四新”，充分发挥设备能力，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施得力的基础上。
（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
（5）加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。
加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
4、工期保证的其他措施
（1）周密计划
按照合同规定的工期略有提前原则编制全部项目工程施工计划，以满足现有技术标准的质量为前提，在计划的编制上遵循施工工艺的合理性和可实现性。
在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；
按工程网络计划技术明确的相邻结构施工的先后顺序关系，组织均衡、连续、流水施工。
根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。
运用现代化办公室设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性。
（2）精心组织
在项目部人员安排上，以我单位核心力量为基础，组织施工能力强的专业化队伍，负责各分项工程施工。
施工管理实施“项目部”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
建立健全岗位责任制，强化岗位考核，奖罚分明，调动全体人员工作积极性。
在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。
加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期供应，并保证工地仓库有足够的储备量。
调集足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。
（3）严格控制
落实工期承包责任制，项目部与各工序人员签定工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且处罚后制定补救措施，明确责任，严密监控措施的落实情况。
以质量为根本促进度是本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，保证监理工程师一次检测合格率百分之百，并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。
一旦某个阶段工期未完成计划，在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备，重视雨天的施工预案，提高场内临时施工道路标准；
配备足够的抽水设备，加强施工排水规划，确保施工排水顺畅。
（4）协调关系，加强服务
在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。
加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。
对监理工程师我们要保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。
（5）备用和替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是当前施工按期完工的关键所在。
为此，我单位根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
项目经理部将成立设备管理小组，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、协配、考评及保养等日常工作。
加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗。
加强机械设备维修保养工作，通过
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