学校检查汇报材料精品范文docWord文档下载推荐.docx

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一、学校基本情况邵东县双凤乡水井学校位于水井村，在解放前，是一所完全小学，校址在祠堂里（现水井村的三组）。

1964年搬迁到水井村的六、七组，当时是两栋平房，后随着教育事业的发展，又新砌了两排，形成了四合院，当时有一个班的初中。

1990年，由党委牵头，教育局的支持下，（在好范文网搜索更多的文章）迁到现在的地方（水井供销社后），砌了一栋两层的教学楼，教室八间，教师住房八间，约八百九十平方米。

学校环境迷人，学生舒适，教师安宁，实行封闭式教学。

现在的水井学校总占地面积8000多平方米，生均83.63平方米；

校舍面积919平方米，生均8.57平方米；

绿化面积118余平方米，生均1.34平方米；

食堂面积96平方米，生均1.09平方米；

校园里有六、七个乒乓球台，一个篮球场，有近30米直跑道，教学功能用房包括图书、阅览室，音乐、美术室，仪器、实验室，体育、卫生室，多媒体室等；

图书2513册。

现有教学

班4个，学生88人，大部分来自本村，也有一部分来自祁东县和邵阳县。

教职工6人，其中大部分是中青年教师，教师学历全部合格，是一所名副其实的村小。

校园内建筑错落有致，功能区划分有序，环境洁净、幽雅。

二、创建工作开展情况

（一）、领导重视，工作务实，创建工作坚强有力。

县、乡两级领导及教育局相关领导多次来校指导工作。

学校把创建合格学校作为推动义务教育发展的强劲动力。

成立了创建工作领导小组和工作小组，制定了周密有效的工作方案，校长亲自挂帅，全校教师既分工负责，又通力协作。

召开了多次全体教职工动员会研究会，乡中心学校领导多次为我校创建工作排忧解难，营造了良好的氛围，分段落实了任务。

（二）、工作务实，创建工作卓有成效。

自创建工作开展以来，领导小组成员牺牲了大部分节假日，或忙于材料的收集整理，或亲临施工现场指挥督工，工作小组成员经常加班加点至深夜。

在创建过程中，坚持“以创建为动力，促管理水平和办学质量的提高”，做到“软件不软，硬件达标”，收集整理了20多本资料，基本完成了建设项目和校园硬化、绿化建设，完成了各功能室建设与配备。

校容校貌大为改观，设施设备完善达标。

三、抓住机遇，加大投入，学校面貌焕然一新。

近年来，学校乘教育强县之东风，借合格学校建设之机遇，大力完善了办学条件和基础设施建设。

具体工作如下：

1、2014年，在教育局领导的关心支持下，拨款5万元，改建了学校厕所。

2、2014年，又拨款5万元，用于学校维修，把学校北面28个窗户全部换成了铝合金窗，加上了防盗窗。

还把学校的所有门窗穿上了“新衣”，墙面重新粉刷一新。

又找到当地一个老板，捐得两万元，换掉了学校六七十年代的‘老屠桌’。

3、今年，由于教育局领导重视，拨款重建了学校厨房，可以让全校教师，学生集中到一起吃中餐。

学校教学楼二楼全部吊上杉木顶，改建了学校所有电线，还有，把学校围墙穿上了新衣，改建了学校校门等。

总之，现在的水井学校焕然一新，师生们都非常高兴，家长们一到学校，也乐的合不拢嘴，连声说：

“变化太大了”，“这才像个学校”。

四、管理高效，特色鲜明，办学品位不断提升

近年来，学校以“办人民满意学校，创优质教育品牌”为办学目标，秉承“以人为本，和谐发展”的办学理念，坚持“面向全体，发展个性，实践创新，培养能力，为学生终身发展奠基”的工作思路，以中国传统文化教育为主要办学特色，坚持走素质教育之路，逐步探索形成了“育人为本，素质为重，关注发展”的办学模式。

一是落实了教师备、教、批、辅、考、评、研等各个教学环节。

我校严格执行课程计划，强化教学法规意识，采用“定时检查与随机抽查相结合”的办法，加强课程计划的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好”，促进了学生的全面发展。

①抓备课。

每学期对本校教师的教案检查了两次，着重对教师的教案和教学反思进行检查，多数教师的备课体现了个性化和特色化，教案书写规范，教后反思详细，每位教师充分发挥自己教学上的个性特长，发挥集体的智慧，力求体现共性和个性的完美的结合，形成一个优化的教案。

②抓上课。

上课是教学过程的中心环节，上好一节课是提高教学质量的关键。

采取了听随堂课和公开课的方式，促进了教师的教学观念转变，抓课堂效率的提高，加强了对新教师的专业指导和成长。

③抓作业。

每学期对各科作业批改情况抽查了两次，绝大多数学生作业书写规范，书写习惯良好，能做到薄本整洁，任课教师精心设计了每次作业，做到批改认真及时，每次作业都有激励性评语；

作业量适中，符合减负要求。

二是抓制度建设。

制度建设是提升学校内涵发展的落脚点。

我们修改并完善了《水井小学规章制度》，制定了《水井小学教师奖励性绩效工资发放方案》及《教师岗位考核细则》等一系列

管理制度，制度、方案的修改和完善使学校管理真正做到了有章可依，有法可循。

三抓教研教改。

我们始终把提升课堂教学质量放在首位。

鼓励教师积极开展课程改革，鼓励教师走出课堂，走出校园，互相学习，取长补短。

四是狠抓文化氛围的营造。

我们深知，学生的成长必须有良好的文化环境。

因此，我们特别重视校园文化氛围的营造。

第一，通过每周一次的集体升旗仪式，让学生在庄严的国旗下接受爱国主义、集体主义和革命传统教育。

第二，开通“校园之声”广播站，宣传校园好人好事、新人新事，让学生在激励中学会成长。

五、管理至上，质量立校，素质教育成果显著

近年来，我校始终坚持德育为首，管理至上，质量立校的办学理念。

学校管理和素质教育均取得了显著成效。

1、教师爱岗敬业，乐学善教。

学生爱校守纪，好学上进，养成了良好的文明礼仪、卫生习惯，学生思想品德综合评价合格率100%。

2、近两年，学校教育教学质量综合评价稳中有升；

成绩属于过去，问题靠我们想办法解决。

我们将以“合格学校”验收为契机，进一步坚持“以管理求效益，以改革求发展，以创新求特色”的工作思路，不断强化“管理育人，服务育人，教书育人，环境育人”的意识，不断丰富办学内涵，提升办学品

位，为把水井小学办成管理高效、教育优质、特色鲜明、家长满意的学校而努力奋斗！

谢谢大家！

邵东县双凤乡水井小学2014.11.14

第二篇：

丰都县第三中学校2014年年终检查汇报材料丰都县第三中学校

2014年年终检查汇报材料

一年来的工作可以概括为：

指标在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。

一、指标在稳步增长

1、中、高考目标任务完成较好，去年重本5人，二本8人，本科共计18人；

今年重本2人，二本8人，本科共计16人，均达到超过目标任务，升重高、普高人数也程上升趋势。

2、设施设备的投入加大。

3、教研经费的投入加大，超过了公用经费的10%。

二、形象在迅速提升

1、去年全县“消防安全应急演练”现场会在我校举行。

2、利用课间40分钟进行“唱读讲传”活动，被**电视台录播。

3、县关工委“红色文化进校园”大型文艺演出在我校举行。

4、西师一材双法实验课题涪陵片区的赛课活动在我校进行，得到专家组一致好评。

5、县教委组织的“先锋杯“高效课堂赛课活动，有3名教师进入决赛，并取得了好成绩。

三、定位在日渐清晰

根据全县教育纲要十二五规划，学校部局调整意见，结合学校实际，提出“做强初中，稳定高中。

”力争把三中打造成丰都北岸1

2014-3000人的示范性的初中学校。

四、管理在不断强化

1、今年9朋，修订完善了出勤考核制度，差旅管理规定，生活接待管理制度，购物制度。

2、坚持每周周前会制度，对教职工进行思想政治教育、引导，坚持每月一小结，将情况及时公布。

3、坚持课间巡查，将学生表现与教师的管教挂钩，与绩效考核挂钩。

4、坚持教学常规每周一小查，每月一大查考核快迅，将情况及时公布。

5、坚持领导干部上示范课，坚持听评课制度，要求中干听评课30节以上。

6、坚持教职工值班制度，对学生进行保姆式服务管理，学生的学习生活进行一对一管理，开展三进三同活动：

进学生食堂同吃，进学生寝室同住，进学生操场同练。

五、硬件在明显改善

1、塑胶运动场投入207万元。

2、修缮花台护栏5.6万元。

3、教师宿舍楼前的台阶改成绿化带，共投入10万元。

4、添置学生课桌凳300套，共3.9万元。

5、为满足课改需要，投入近四万元每个教室安装大屏电视22台。

6、充实学校机房，投入3万元完善远程教育设施设备。

六、人气在有效聚集

1、加强学校文化建设，凝聚人心。

一是大力抓有效的学习教育激励人，年初，我们制定了教职工政治学习计划，要求每位教职工读《为你自己工作》一书，并组织学习讨论，坚持每周一升旗仪式，坚持了每周教研活动。

全年共召开教职工大会32次，班主任学习交流会3次，外出学习交流40次，座谈会3次（骨干教师座谈会，班子成员座谈会，党员教师座谈会）。

二是大力抓和谐文化氛围陶冶人。

一年来，我们共组织全校教职工参加文化、娱乐、体育活动4次，通过这些活动丰富了员工的业余文化生活环境，温暖人。

今年，我们挤出资金改善了食堂硬件设施，在校园内增设了文明警示语牌，励志标语，增强了校园氛围，为每位教职工订了工作午餐标准，改善了质量，学校投资教职工自愿体检，对生病住院的职工及时看望，对员工家中的丧事及时抚慰，对个别生活暂时有困难的职工及时组织救助。

一年来，逐步营造出了一种和谐文明、健康向上的人际环境，人气在有效聚集。

回顾一年的工作，成绩喜人，硕果累累，我们深刻体会到成绩的取得源自“五个坚持”。

1、坚持“3312345”工作思路不动摇

学校提出了“树立以学生为中心的育人观，以能力为本位的质量观，以服务为宗旨的办学观”的办学指导思想和“突出特色，强化能力，建设品牌”的办学思路，定下了“围绕一个目标，狠抓两个常规，打造三支队伍，推进四项工程，实现五个突破”的工作思路。

2、121211工程

联系1名群众教师，帮助2名学习生活困难的学生，培养1名入党积极分子，家访2户社区家庭，撰写1篇教育教学论文，提1条合理化建议。

3、“五个一”活动载体

读一本理论书，撰写一篇读书体会，每周内半天业务学习，开展一次读书交流会，每年一次专业知识技能测试。

4、实现“五个新突破”达到“五个好”

一是在课改教改成效上有新突破，教育质量好；

二是在队伍素质提高上有新突破，师资队伍好；

三是在教育教学管理上有新突破，学校秩序好；

四是在办学条件改善上有新突破，教学环境好；

五是在尊教助教氛围上有新突破，群众评价好。

第三篇：

市现代化达标学校检查汇报材料市教育现代化达标学校检查汇报材料

尊敬的各位领导：

下午好！

首先我代表全体师生对各位领导莅临学校指导工作表示热烈的欢迎！

为进一步提升学校办学水平，推进学校教育现代化建设的进程，我校对照《丽水市教育现代化达标学校评估标准》的各项评估指标，认真细致地进行自查自评，现就学校相关情况向各位领导做个简要的汇报：

一、学校基本情况

云和县xx中学座落于云和县崇头镇，距县城12公里，占地26亩，教职工39人，共11个教学班，在校生394人，其中住校生327人（占学生总数的83%），为我县唯一一所农村寄宿制初中。

学校成立于1975年，建校以来不断继承“自力更生，艰苦创业”的建校优良传统，弘扬“艰苦朴实，勤奋好学”的校园精神，不断改革、不断发展，形