施工阶段工程监理总体工作程序框图.docx
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施工阶段工程监理总体工作程序框图
施工阶段工程监理总体工作程序
设计技术交底程序
预先读图提出疑问或存在问题
业主监理部承包单位
整理汇总疑问或存在问题
提交设计单位进行准备
监理部
组织设计监理承包各方
参加设计技术交底会议
形成会议纪要
业主方主持
按交底会议纪要完成变更设计
设计单位
按施工图设计交底纪要和变更
设计施工
承包单位
审查变更设计
审定变更设计价款
总监业主
施工组织设计（施工方案）审批程序
编制施工组织设计（施工方案）
／修编施工组织设计（施工方案）
施工承包人
审查施工组织设计（施工方案）
提出审查意见报总监
监理工程师
审定施工组织设计（施工方案）
发还承包人并报业主
总监理工程师
按审定的施工组织设计
施工方案组织施工
施工承包人
不同意
同意
分包单位资质审查程序
确认分包项目
建设单位
分包单位资格报审
总承包单位
审查、签署意见
总监、建设单位代表
办理进场相关手续
总承包单位
进驻现场
分包单位
施工准备
建设单位、承包单位
另选分包单位
总承包单位
不批准
开工报告审批程序
完成开工准备工作/补做开工准备工作
施工承包人
审查开工报审资料和已具备的
条件，提出审查意见
监理工程师
审定、签发开工报审表
并报业主发布开工令
总监理工程师
不同意
向监理提交开工报审表
施工承包人
组织施工
施工承包人
附：
1、施工组织设计/施工方案
2、材料、配合比试验报告单
3、进场机械、设备报验
4、施工放线报验
施工阶段质量控制程序
竣工验收
申请工程开工
施工承包人
工序施工/修补返工/下道工序施工
施工承包人
自检合格填报工程报验单
或隐蔽工程报验单
施工承包人
未完工
审批开工报审表发布开工令
总监理工程师
根据试验结果判定工程是否合格
监理工程师
附：
1施工组织设计（施工方案）
2原材料、配合比试验报告
3进场设备、施工机械报验单
4施工放线报验单
5管理、作业人员资格证、上岗证
签认工程报验单
或隐蔽工程报验单
监理工程师
不合格
附：
1材料出厂合格证，质量保证资料，复试报告
2配合比通知单
3强度、抗渗等试验报告
4分项及隐蔽工程质量检验评定表
5其他检测和试验报告
巡视旁站观察量测检查
平行检验见证取样试验
监理工程师监理员
已完工
合格
施工现场材料检验程序
合格
不合格
合格
不合格
业主采购材料
施工承包人验收
施工承包人采购材料
施工承包人复试
抽检
限期运出现场
予以签认
同意用于工程
监理工程师
填报材料报验单
施工承包人
附合格证、检测报告和其它质量证明资料
审查报审表及资料
并与实物核对
监理工程师
工程变更/设计变更控制程序
书面提出变更申请阐明变更理由
业主/设计单位/承包方/监理部
审查变更申请，并与业主
商定是否同意变更
监理工程师、总监
提出变更价款报监理部
施工承包人
暂定变更价款
总监
按变更通知施工
施工承包人
完成变更设计
重大变更必须经过原施工图
审批单位的审批
设计单位业主
审查变更价款，与业主协商后
批复承包方
总监/总监代表
书面回复提出方
并要求按原设计继续施工
总监/总监代表
将变更价款提交
工程造价部门裁定
总监
承
包
人
接
受
施工承包人
不接受
不同意
同意
隐蔽工程、分项工程验收程序
工序施工/返工或修补
施工承包人
隐蔽工程/分项工程自检合格、
质保资料齐全后报监理部
施工承包人
审核质保资料，现场检查
隐蔽工程/分项工程
监理工程师
完成签认手续
监理工程师
下道工序施工
施工承包人
合
格
不合格
工程停工、复工控制程序
质量事故处理程序
无需处理
发现工程质量事故
施工承包人监理部
指令承包人采取应急措施并报告业主，与业主协商后下达局部停工令，重大事故按建设部规定报告有关部门
总监理工程师
立即采取应急措施
施工承包人
主持/参与事故调查
总监理工程师
事故原因分析
事故调查组
确定、实施事故处理方案
调查组、设计、承包、监理
检查验收下达复工令
监理工程师总监
提交质量故事处理报告
事故调查组，总监参与
分部工程验收程序
通
过
不通过
分部工程施工\返工或修补
施工承包人
自检自评，整理分部工程
质量资料，提交分部工程
验收申请报告
施工承包人
审查分部工程验收申请报告
及质量保证资料，编制分部工程质量评估报告
监理部
主持召开分部工程验收会议，形成纪要。
业主、设计、承包人、监理人员（地基基础分部还包括勘察）参加会议
质监站监督
总监理工程师
继续施工/单位工程竣工验收
项目、单位工程竣工验收程序
通
过
不通过
编写项目/单位工程质量评估报告
编写项目/单位工程监理工作总结
监理部
组成验收委员会
主持召开单位工程竣工验收会议
勘察、设计、施工、监理等各方参加
质监站监督
业主
验收委员会签发
竣工验收证书
预验
不通过
完成施工收尾/返工或补修
自检，整理全部资料
提出竣工验收申请报告
施工承包人
组织监理工程师审查报告、资料
组织工程预验收
对存在缺陷进行记录并书面告知
承包人要求返工或修补
总监理工程师
进行工程竣工结算
工程移交给业主
业主、监理、承包人
向政府备案
业主
投资控制程序
按图施工/修补或返工/继续施工
施工承包人
按施工图和设计变更
据实编报月进度报表
施工承包人
审核月进度报表
合格工程计量计价
监理工程师
审定和批复月进度报表
签署支付凭证
总监理工程师
审定的月报表报业主方
申请支付
施工承包人
办理支付
业主
竣工验收
办理竣工结算
承包人监理方业主
不合格工程
未完工
工程款支付核签程序
审核支付申请表
造价监理工程师
提出支付申请表
附计量资料/补充资料
施工承包人
审定支付申请表
签发支付凭证
总监
履行工程款支付手续
业主施工承包人
专业监理工程师和监理员提供质量和工程计量证明资料
通过
通过
不通过
进度控制程序
按总工期要求编制总进度计划
施工承包人
审核批准总进度计划
监理工程师总监
编制月进度计划
施工承包人
审批月进度计划
监理工程师总监
实施计划上报计划执行情况
施工承包人
审核批准计量签署付款凭证
分析判断计划执行情况
监理工程师总监
附：
1劳动力计划
2材料进场计划
3主要机械设备进场计划
4施工准备工作完成情况
5现金流量计划
要求修订计划采取赶工措施
监理部
修订计划报监理部
施工承包人
审查审定修订计划
监理工程师总监
业主主持竣工验收
勘察、设计、施工、监理参加
质监站监督
完
工
正常
滞后
合同管理程序
确定合同管理目标
划分合同管理职能
确定人员职责
协助业主起草各种
合同文件、招标文件
协助业主与各有关
单位签定合同
检查监督合同执行
出现重大纠纷
受理各方提出的索赔和反索赔要求
监理工程师出具各种证明
监理工程师协调解决
公正处理合同索赔事宜各参数
合同档案归档
合同管理总结
变更合同，签定补充协议
或向承包人下达指令
无法协调解决
进入诉讼程序
索赔处理程序
提出索赔意向
施工承包人/业主
向监理部提出索赔申请表并附凭证材料
施工承包人/业主
依据法规图纸规范合同和凭证
判定索赔是否成立
总监理工程师
审查索赔证据是否齐全
总监理工程师
审核确定索赔额度
监理工程师总监
与被索赔方协商
总监
签署索赔申请表
总监
要求提出方补充凭证
总监理工程师
提供补充凭证
索赔提出方
向索赔提出方
作书面答复
总监理工程师
不成立
不齐全
成立
齐全
协调会议纪要签发程序
不通过
通过
征求有关方面意见
包括业主意见
打印分发
主持协调会
总监/总监代表
指定人员拟定会议
纪要初稿/修改初稿
总监/总监代表
审查、核定纪要
总监/总监代表
与会各方会签
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