副经理竞聘演讲稿范文3篇Word文件下载.docx

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我毕业于xx学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。

参加工作后，我参加了多次培训班。

（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。

本部分的写作方法参考如下：

19xx年5月至11月我参加了xx市建筑学校举办的预算员培训班；

XX年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；

XX年9月，参加了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；

）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。

通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

二、我具有丰富的工作经验。

弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。

在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；

有5年是在筑炉公司担任副经理；

有2年是在建设公司机关安质处工作。

应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。

在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。

其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。

18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。

所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

三、我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

参加工作18年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。

另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

四、我具有较强的沟通、组织、协调能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。

一个管理者必须具备良好的沟通能力。

我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。

多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。

此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。

具体来讲，我有如下措施和打算：

第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。

在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。

我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。

我将结合分管的`工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。

在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。

在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。

管理界有句名言：

管理也是生产力。

重庆分公司作为一个具有？

名员工的大分公司，管理就显得格外重要。

为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。

首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；

其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；

再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。

第三，做好项目施工管理，做到四控四管。

目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。

此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。

为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。

具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。

四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

第四，强化现场安全文明施工管理。

我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。

为此，我将采取如下措施：

首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。

其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。

再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；

第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施，负责调查和处理业主投诉事件。

各位领导，各位评委，古希腊哲人说：

“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；

而我现在要说：

“给我一个机会，我会干出我的风采！

”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。

我也深深地知道：

此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。

对此我将以平常心来面对。

此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！

奉献给我所至爱的事业！

我的演讲完毕，谢谢大家！

2020副经理竞聘演讲稿范文篇2此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。

在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。

目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。

这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。

同时也给我带来了很多荣誉：

我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。

我深深地感到：

机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。

这次，我要竞聘的是软件部的副经理。

对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。

我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。

这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。

另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。

首先，我有一定的管理知识和管理能力。

长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。

其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。

近几年的软件开发工作让我体会到：

传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。

首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;

然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;

客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;

接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;

完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。

如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。

但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：

1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多;

2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;

3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现什么验收或测试时系统崩溃的情况（如果出现，那一定是大事了），而这些情况在软件开发中却比较常见;

4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求;

5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。

软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确;

6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目绝对是大项目），每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;

7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发现。

还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：

传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。

而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。

极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;

而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

1、汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。

我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向CMM（软件过程成熟度）积极迈进。

下面我将详细阐明我的思路：

如何做到专业2、强调团队精神3、杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。

4、所有环节都以团队为单位来进行。

所有的队员对整个项目和设计都有发言权，同时由整个团队来对项目负责。

这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。

而在以往的环境中，很多时候是一个团队中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏团队造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。

在各个环节以队为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。

2020副经理竞聘演讲稿范文篇3尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会，并对我的竞选给与支持。

今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。

我要竞选的职位就是质检部副经理。

首先我介绍一下自己：

我叫xxx，现年xx岁，中共预备党员，中文系本科学历。

我于1998年7月大学毕业后分配到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电