A级检修例会管理制度.docx
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A级检修例会管理制度
A级检修例会管理制度
为了规范公司A级检修例会的管理，根据集团公司A级检修管理标准等相关文件和制度的要求，结合公司实际情况，制定公司A级检修会议管理制度。
一、会议分类
1、协调例会
2、安全文明组例会
3、试运例会
4、其它各专项工作组的专题会和碰头会。
二、协调会的时间、人员安排及内容和要求
1、时间和人员安排：
大修协调例会每天下午4：
30分（夏季作息时间时为下午5：
00整）进行；会议地点一般安排在现场集控会议室；参加人员为：
A级检修协调组全体成员、检修组织机构中各专项工作组组长、设备部各专业组组长、监理、检修单位负责人；主持人：
检修副总工程师。
2、会议内容和要求：
1.1发言顺序一般为外委检修单位、设备部专业组组长、设备部领导、安全组组长、试运组组长、计划物资供应组组长、监理组长、总监、指挥组副组长、公司领导。
1.2会议要求为发言简明扼要,与会者事先做好准备,重要问题可附书面材料。
专业或部门之间可协调解决的问题,不再拿到会议上处理。
对技术问题应先召开专业会议,研究后提交方案或结论由领导小组来决策。
会议不对具体问题展开讨论。
会议时间一般控制在四十分钟以内,尽量不超过一小时。
会后整理会议内容,编写会议纪要,通过OA发给现场所有人员（外委单位没有OA的，由设备管理部负责打印，各单位每天晚上20：
40分在设备部会议纪录员处领取）。
1.3会议内容：
监理组对当日工作的评价和意见；各专业全面汇报工作进展和对监理所提意见的落实情况,简要介绍主要工作情况和需要指挥部协调的事项；对各专业之间不能解决的安全、进度、材料、劳力及甲、乙方之间的重点问题进行协调处理；对重大技术问题的临时方案进行决策；协调组对当日工作进行讲评和提出指导意见；布置当晚及第二天的重点工作。
三、安全文明例会的时间、人员安排及内容和要求
1、时间和人员安排：
安全文明组例会每天上午10：
00整进行；会议地点一般安排在现场集控会议室；参加人员为：
A级检修安全文明组全体成员、各单位专兼职安全员；主持人：
安管部主任。
2、会议的内容和要求：
2.1、发言顺序：
外委检修单位、检修公司安全员、控制中心安全员、发电一部安全员、保卫处、安管部各安监专责、安管部主任。
2.2、会议要求：
会议时间一般控制在半小时以内，会后安全文明组将及时整理会议内容，形成会议纪要并通过OA发出，各外委检修单位于每天下午16：
00后来安管部领取。
2.3、会议内容：
外委检修单位、检修部门及运行部门总结前一天安全状况、对本单位（部门）的违章考核情况、重点安全工作、所采取的安全措施、安全文明组部署工作完成情况及需安全文明组协调解决的问题等。
安管部分析总结检修过程中存在的问题并进行协调处理，提出整改及防范措施，部署当日工作任务，通报考核情况。
四、试运调试例会的时间、人员安排及内容和要求
1、时间和人员安排：
试运例会一般安排在大修中后期，设备检修完试运时每天召开，时间安排在每天下午4：
00点整（夏季作息时间时为下午4：
30整分）进行；会议地点一般安排在现场集控会议室；参加人员为：
A级检修试运组全体成员、外委单位施工联络员、检修单位试运负责人；主持人：
运行副总工程师。
2、会议的内容和要求：
3.1发言顺序一般为发电部、设备部专业组、控制中心、检修公司、外委单位、试运组组长、公司领导。
3.2会议要求为发言简明扼要,与会者事先做好准备,重要问题可附书面材料。
会议时间一般控制在三十分钟以内。
会后由发电部整理会议内容,编写会议纪要,通过OA发给现场所有人员（外委单位没有OA的，由发电部各对应外委单位专业印发）。
3.3会议内容：
发电部简要介绍当天的试运项目和有关情况；各专业全面汇报检修工作和试运缺陷消除进展情况；检修单位简要介绍主要工作情况和需要试运组协调的事项，对不能按照试运计划进行的项目作出说明；会议对重大试运项目的临时方案进行决策；试运组对当日工作进行点评和提出指导意见；布置当晚及第二天的重点试运工作。
五、其它会议的时间、人员安排及内容和要求
1、一般要求各专项工作组根据工程进展情况适时召开专题会，检查工作，研究问题，商定方案，并做好书面纪录。
重要会议需要印发会议纪要。
各专项工作会议由各专项工作组组长主持。
2、参加会议时间和人员一般要求提前一天通知到位。
六、以上所有会议按照谁主持谁负责会议纪要审批的原则执行。
七、会议纪律要求
1、所有与会人员不得无故迟到、早退或缺习，并严格遵守会议纪律，会议中手机要求调至震动状态，如有电话必须在会议室外接听（主持人员和正在发言人员除外）。
请假需在会议开始前1小时向各会议主持人提出申请。
2、会议期间不许交头接耳。
3、所有会议上的发言人员应事先做好准备，尽量缩短发言时间，在保证效果的前提下，提高会议效率。
4、违反会议纪律按公司奖惩办法进行考核。
八、本制度自每次大修开始日开始执行，解释权属公司设备管理部。
附录J
（项目表及总结报告）
BG－522
＃机组大修项目表
序号
项目内容
检修性质
有无方案
是否需作业指导书
验收级别
隐蔽点见证点
计划工日
设备部门责任人
标准项目
1
2
特殊项目
1
2
填表说明：
1、“检修性质”一栏请注明是“消缺、更改、反措、安措、计划检修等”；
2、“有无方案”一栏请注明“有或无”；
3、“隐蔽点见证点”一栏请注明“隐蔽点用Y、见证点用J表示”
4、今后凡是机组大、小修或集中消缺等需要集中下达检修项目时均用此表。
＃机组大修竣工报告（提纲）
一、机组大修时间：
年月日起至年月日止。
二、项目完成情况：
序号
项目名称
备注
一、完成的计划项目
二、完成的非计划项目
三、未完项目及原因
四、大修中发现和消除的缺陷
五、完成的技术改进项目（更改、双措项目等）
六、完成的安全性、经济性评价整改项目
三、简要文字说明（通过这次检修发现了哪些主要问题或重大缺陷并进行分析，提出今后在机组运行和维护时应注意的事项）
四、开机时需要做的试验项目和热紧螺栓的项目
五、运行需注意的事项
六、大修结论：
#机检修工作已完成，缺陷已消除，试验合格。
机组具备启动条件。
年月日
机组检修经济分析报告
一、人工费用的构成：
（不包括各部门的正式职工）
部门
临时工（普工）
临时工（技工）
外请技术顾问
合计
人数
天数
单价
人数
天数
单价
人数
天数
单价
（元）
二、备品备件及材料费用的构成：
单位：
万元
部门
标准项目
一般特殊项目
重大特殊项目
一般更改项目
重大更改项目
其他项目
合计
三、新添置的工器具费用及工器具修理费用构成：
四、单项工程外委费用构成：
项目（逐项列出）
项目分类
外委单位
费用（万元）
人工费
设备费
其他
合计
合计
191.6
五、经济分析的文字说明：
附：
完成的特殊项目、更改项目明细表
项目（逐项列出）
项目分类
实际使用资金（万元）
年度计划资金（万元）
备注
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