大丰市西团镇西侧污水管道工程.docx

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第一章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、编制目的

1．1技术标综合说明

首先，我们诚恳地表示：

一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，和设计单位、各分包单位一起共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。

我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。

1．2编制原则

（1）本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，及安全生产、文明施工措施。

（2）本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。

（3）凡非本次招标范围内的工程项目及内容，以及与其相关的各项施工方法、措施等均不赘述，本施工组织设计仅考虑与其配合协调措施。

1．3编制依据及范围

1.3.1编制依据

本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的。

（1）建设单位提供的施工图纸及招标文件

（2）有关国家施工验收规范，工程质量验收标准、安全技术规范及施工技术操作规程等有关文件。

1.3.2编制范围

本次编制范围为原路面拆除及恢复、苗木移植、污水管道等工程施工。

1．3组织施工的原则及要求

（1）坚持按照招标文件、工程合约、施工组织设计、施工图、规范规程及相关程序办事；

（2）坚持执行基本建设程序及竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；

（3）加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；

（4）加强施工中的计划性，克服盲目姓，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。

切实贯彻落实江苏省指定的《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和《推行施工现场标准化管理的实施细则》等有关规章制度，坚持文明施工；

1．4应遵循规范、规程、规定

本工程在施工过程中除按本施工组织设计的要求施工外，还应严格遵循部、省、市颁布的下列有关规范、规程、规定执行，以保证工程质量，确保安全施工。

二、编制依据

本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为依据组织编制：

建设单位提供的施工图纸及招标文件

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）

《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）

《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

盐城市施工现场管理有关文件和标准

盐城市建委有关文件及精神

部分施工机械设备使用说明书

本公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件

三、工程综合说明

建设单位：

大丰市西团镇人民政府

工程名称：

大丰市西团镇西侧污水管道工程

工程概况：

造价约180万元

工程质量标准：

合格

工期：

60日历天

四、施工流水段划分

本标段设2个施工工区，苗木移植和污水管道施工作业队，各作业队在项目经理部的统一领导下，独立施工。

苗木移植施工作业队主要负责苗木移植及恢复，污水管道施工作业队主要负责沟槽开挖、检查井砌筑以及污水管道安装工作。

工程施工的进度、机械、设备、材料、人员的调配由项目经理统一协调管理，在项目经理分工负责现场的施工设计及质量、安全检查，进度和资金控制，收集整理竣工资料。

第二章施工现场总平面布置和临时设施、临时道路布置

根据施工图、施工现场条件等对施工总平面布置进行系统地研究，对各类临时设施、临时用电、临时用水、消防设施等进行综合规划，以确定合理的施工平面布局。

各类临时设施的设置位置均应设明显的导引指示标志。

2.1临时设施

临时设施包括临时生活设施，临时办公室，仓库，自行车棚，厕所，垃圾堆场等与施工有关的设施，按工程项目的规模、工期等本着成本节约的原则进行设置。

1）临时生活设施

职工宿舍、厨房、浴室、卫生间、文化体育场所等必须保持整洁卫生；自行车、机动车必须整齐地停放在指定的位置。

（2）现场办公场所

现场办公场所的设置要体现出公司的整体形象，标识醒目。

办公室内要及时整理，室内外垃圾要及时清扫，保持室内的整齐、清洁，创造良好的办公环境。

（3）现场工具房、休息用房

现场工具房、休息用房要规范整洁，并按施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息房及周围环境的清洁卫生。

（4）厕所

按施工总平面布置要求在指定位置设置厕所，厕所的标准应符合卫生标准和整洁的要求。

各责任人有义务保持厕所内的清洁卫生，并由项目部安排人员每天进行清扫。

（5）停车位

根据施工总平面布置的要求设置停车位，进入到施工现场的机动车必须整齐地停放在停车位。

（6）仓库

按施工总平面布置要求在指定位置设置仓库或材料堆场，各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。

（7）废料箱、垃圾箱

在施工现场指定位置设置废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱，施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到当地环保部门指定的垃圾堆场内。

2.2临时用水

临时用水设施要求进行设置，并保证整个平面的合理布局；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。

2.3临时用电

临时用电设施按要求进行设置，现场的变配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线等走向、布局要合理规整，保证整个平面的合理布局和用电的安全。

2.4消防设施及道路

（1）消防设施

按施工总平面布置要求在指定位置配备相应的消防设施，作好醒目的标志；并定期对消防设施进行检查，保证消防设施的完好。

（2）施工现场道路

按施工总平面布置的要求铺垫好相应的施工、消防用道路，并保持消防、施工道路的畅通。

2.5文明施工（标化工地）管理

2.5.1在现场施工前，必须按施工总平面布置要求在施工现场指定的位置设置以下明显的标志牌：

项目施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。

2.5.2施工作业必须办理相应作业票，并需配备专人监护作业。

4.5.3施工用架子的搭拆必须按国家规范和公司有关规定进行。

4.5.4现场的吊车、电焊机等施工机具必须按要求合理摆设，避免影响其它作业的进行。

2.5.5施工用各种气瓶按规定摆放，“三气”使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置。

2.5.6施工现场的废料和生产垃圾由施工人员及时清理，并堆放到废料箱、垃圾箱内；项目部应安排人员每天进行现场的清扫，以保持施工环境的整洁。

2.5.7在特殊区域施工，按要求设置隔离带；在高处进行电焊、刷油等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。

2.5.8施工区域内及业主规定的禁烟区严禁吸烟。

2.5.9工程中交时，要做到现场“工完料尽场地清”。

2.6施工队伍文明建设

2.6.1进入施工现场的公司职工必须穿着公司统一的劳保服装、用品；各分包队伍的施工人员进入施工现场必须穿着统一的符合标准的劳保服装、用品。

2.6.2需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。

2.6.3严禁施工人员野蛮作业，以防发生质量和安全事故。

2.6.4施工班组、人员要对未用原材料、焊条、砂轮片等施工辅材及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔。

4.6.5施工班组、人员在当天施工作业完成后要及时清理废料和生产垃圾，并将废料、生产垃圾堆放到废料箱、垃圾箱内。

2.6.6在高处作业或清理废料、垃圾时，严禁从高处向下乱扔工具、物品等。

2.6.7在工程施工过程中，各类预制品、半成品及成品等物品上不得有不文明的漫画和文字等。

2.6.8自觉遵守国家法律、法规及公司、业主的有关规章制度。

2.7评比、考核和奖惩

2.7.1各项目部应制定文明施工（标化工地）实施细则，并组织实施。

第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

一、本工程严格执行项目经理负责制，项目经理对本工程行使指挥、组织、计划、协调、控制、监督六项基本职能、并选拔技术过硬、作风顽强、信誉良好的施工班组或作业队伍来承担本工程的施工任务。

二、采用施工总进度与月、旬计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。

三、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管、搞好后勤保障的高质、高效。

四、根据业主的要求及各工序的施工周期、科学合理组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗、从而缩短工程的施工工期。

五、重视网络计划中结合部的控制和调节，对重要结合部编制具体可行的保证措施。

抓好形象进度的控制和管理、使各方面工作按进度计划同步协调进行、综合开展和平衡、以达到预期目标。

六、建立工程项目生产调度例会制度。

每周至少召开两次生产例会，检查上一次例会以来的生产计划执行情况、对进度计划拖延的工作内容找出原因，并采取纠正措施，布置下一次例会前的计划安排，及时解决施工中出现的问题。

七、执行班前交底制度，使操作员既明确当天的施工任务，又知道操作方法、质量标准、安全措施，确保当班工作量能保质保量完成，把全体人员纳入网络计划控制之中。

八、实行严格、合理的工期目标奖罚制，根据工作需要、主要工序采取每日两班制、即12小时—18小时作业制。

九、积极推广应用成熟的科技新成果、向科学技术要进度、要质量，通过“四新”的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

十、加强现场操作质量的监控，提高分项工程验收合格率，以质量保工期。

十一、施工中各方面的协调配合

1、与监理单位的协调配合

本工程业主聘用监理，对该工程的建设活动进行监理。

我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做到全方位的协调、配合，具体配合如下：

1、认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

2、积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料、完成工作量报表、统计资料及进度计划报表、施工组织方案等。

3、按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

4、会同监理单位实施本工程创优设计，并围绕该创优目标落实创优措施，建立规范的管理程序，使工程施工在监理的监督管理下按创优目标进行。

5、积极配合监理单位进行工程验收，确保各分部工程均通过监理的检查验收。

2、与设计单位的协调配合