护理管理学第六章领导PPT推荐.pptx

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领导过程四要素：

领导行为的主体；

领导对象；

领导目的及实现目的的手段；

领导力量。

贵阳中医学院第一节第一节概述概述

（二）领导与管理的区别与联系

（二）领导与管理的区别与联系贵阳中医学院领导是管理职能之一管理和领导具有复合性领导与管理相辅相成目标不同基本职能不同活动方式不同实践对象不同评价标准不同区别联系第一节第一节概述概述v二二、领导者的影响力、领导者的影响力

（一）概念

（一）概念影响力（影响力（powerpower）是一个人在与他人交往的过程是一个人在与他人交往的过程中，影响和改变他人心理行为的能力。

中，影响和改变他人心理行为的能力。

贵阳中医学院第一节第一节概述概述v

（二）领导者影响力的来源

（二）领导者影响力的来源11.职位权力职位权力v指组织根据管理者所处的职位给予其影响下属和支配组织指组织根据管理者所处的职位给予其影响下属和支配组织资源的权力，由组织正式授予，受制度资源的权力，由组织正式授予，受制度保护；

保护；

v法定法定权力；

权力；

v奖赏奖赏权力；

v强制强制权力。

权力。

2.2.个人权力个人权力v专家专家权力；

v参照参照权力。

贵阳中医学院v（三）领导者影响力的分类（三）领导者影响力的分类贵阳中医学院职位因素职位因素传统因素传统因素资历因素资历因素（authoritypower）（non-authoritypower）权力性影响力权力性影响力非权力性影响力非权力性影响力品格因素品格因素能力因素能力因素知识因素知识因素感情因素感情因素第一节第一节概述概述v三、领导的作用及效能三、领导的作用及效能v

（一）领导的作用

（一）领导的作用贵阳中医学院领导引导作用沟通协调作用激励鼓舞作用第一节第一节概述概述1.1.1.1.领导效能领导效能领导效能领导效能（leadingefficiencyleadingefficiencyleadingefficiencyleadingefficiency）领导者领导者在实施领导活动过程中，实现领导活动在实施领导活动过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境和组织关系效益以及所引起的组织状态、组织环境和组织关系的有效变化的系统综合。

的有效变化的系统综合。

v

（二）领导效能

（二）领导效能贵阳中医学院贵阳中医学院第一节第一节概述概述构成领导效能的主要因素构成领导效能的主要因素贵阳中医学院v领导能力领导能力是领导者行使权力、承担责是领导者行使权力、承担责任、胜任领导工作、完成领任、胜任领导工作、完成领导任务必备的基本条件。

导任务必备的基本条件。

v领导目标领导目标是取得领导效能的前提。

是取得领导效能的前提。

v领导效率领导效率受领导者的能力、工作态度受领导者的能力、工作态度领导环境以及下属的素质和领导环境以及下属的素质和能力等条件的影响。

能力等条件的影响。

v领导效益领导效益是领导活动的最终效果是领导活动的最终效果。

第一节第一节概述概述2.领导效能的基本内容领导效能的基本内容v时间效能时间效能是领导者在合理运用时间，尽量是领导者在合理运用时间，尽量节省时间，提高工作效率方面的节省时间，提高工作效率方面的效能。

效能。

v用人效能用人效能即选配、组织和使用有关人员的即选配、组织和使用有关人员的能力和效果。

能力和效果。

v决策办事效能决策办事效能即及时、正确地制定决策并有即及时、正确地制定决策并有效地组织实施。

效地组织实施。

v组织整体贡献效能组织整体贡献效能是组织整体以合理的投入是组织整体以合理的投入所得的工作成果。

所得的工作成果。

第一节第一节概述概述v3.领导效能的特点领导效能的特点贵阳中医学院综合性综合性历史继承性历史继承性形式对阳性形式对阳性主观客观统一性主观客观统一性动态变化性动态变化性社会性社会性第一节第一节概述概述v4.领导效能的类型领导效能的类型贵阳中医学院v根据领导效能层次划分，可以分为宏观领导效能根据领导效能层次划分，可以分为宏观领导效能和微观领导效能。

和微观领导效能。

v根据领导效能性质划分，可以分为正效能和负效根据领导效能性质划分，可以分为正效能和负效能。

获得大于投入的，称为正效能获得小于投入能。

获得大于投入的，称为正效能获得小于投入的称为负效能。

的称为负效能。

第一节第一节概述概述v5.领导效能的测评领导效能的测评贵阳中医学院0404直接测评与间接测评相结合的原则；

01010505030302020606实事求是的原则；

定型测评与定量测评相结合原则；

主观测评与客观测评相结合原则；

整体测评和局部测评相结合原则。

静态测评与动态测评相结合原则；

第一节第一节概述概述第二节第二节领导理论领导理论v一一、特征领导特征领导理论理论v

（一）理论观点

（一）理论观点只要只要找出成功领导者应具备的特征，再考察组织找出成功领导者应具备的特征，再考察组织中的领导者是否具备这些特征，就能断定他是否为优中的领导者是否具备这些特征，就能断定他是否为优秀的领导者。

秀的领导者。

贵阳中医学院贵阳中医学院第二节第二节领导理论领导理论贵阳中医学院贵阳中医学院（二二）经典理论经典理论11.斯托格笛尔的领导个人因素论斯托格笛尔的领导个人因素论领导者应具备的个人特征归为领导者应具备的个人特征归为66类类55种身体特征：

种身体特征：

精力、外貌、身高、年龄、体重等。

22种社会背景特征：

种社会背景特征：

社会经济地位和学历。

44种智力特征：

种智力特征：

果断性、说话流利、知识渊博、判断分析能力强。

1616种个性特征：

种个性特征：

适应性、进取心、热心、自信、独立性适应性、进取心、热心、自信、独立性、外向、外向、机机机警、支配力、有主见等。

机警、支配力、有主见等。

66种与工作有关的特征：

种与工作有关的特征：

责任感、事业心、毅力、首创性、坚责任感、事业心、毅力、首创性、坚持、对人关心。

持、对人关心。

99种社交特征：

种社交特征：

能力、合作、声誉、人际关系、老练、程能力、合作、声誉、人际关系、老练、程度度、正直、正直、正直、诚实、权力的需要等。

正直、诚实、权力的需要等。

第二节第二节领导理论领导理论贵阳中医学院贵阳中医学院2.2.吉塞利的领导品质论吉塞利的领导品质论该理论将领导特征分为个性特征该理论将领导特征分为个性特征（PP）、能力特征（）、能力特征（AA）和激励特征）和激励特征（MM），并按各种素质特征在管理中），并按各种素质特征在管理中的重要性分值进行排序。

的重要性分值进行排序。

领导者个人特征价值表领导者个人特征价值表贵阳中医学院贵阳中医学院素质特征重要性素质特征重要性重要性分值重要性分值素质特征素质特征非常重要非常重要10076646362615447督察能力（督察能力（A）对事业成就的需要（对事业成就的需要（M）才智（才智（A）自我实现的需要（自我实现的需要（M）自信心（自信心（P）决断能力（决断能力（P）对对工工作作稳稳定定性性的的需需要要（M）与与下属的关系亲近（下属的关系亲近（P）中等重要中等重要3420105首创精神（首创精神（A）对物质金钱的需要（对物质金钱的需要（M）对地位权力的需要（对地位权力的需要（M）成熟程度（成熟程度（P）最不重要最不重要0性别（性别（P）第二节第二节领导理论领导理论v3.鲍莫尔的领导条件品质论鲍莫尔的领导条件品质论贵阳中医学院贵阳中医学院v合作精神合作精神v决策能力决策能力v组织能力组织能力v精于授权精于授权v善于应变善于应变v敢于求新敢于求新v勇于负责勇于负责v敢担风险敢担风险v尊重他人尊重他人v品德高尚品德高尚领导者应具备的领导者应具备的1010项品质：

项品质：

第二节第二节领导理论领导理论v二、行为领导理论二、行为领导理论v

（一）理论观点

（一）理论观点研究研究领导者的风格和领导方式，将领导者的行领导者的风格和领导方式，将领导者的行为划分为不同的类型，分析各类领导行为的特点与为划分为不同的类型，分析各类领导行为的特点与领导有效性的关系，并将各类领导行为、领导方式领导有效性的关系，并将各类领导行为、领导方式进行比较。

进行比较。

贵阳中医学院贵阳中医学院第二节第二节领导理论领导理论贵阳中医学院贵阳中医学院（二二）经典理论经典理论1.1.领导方式论领导方式论美国心理学家库尔特美国心理学家库尔特卢因和他的同事提出卢因和他的同事提出了了领导风格理论领导风格理论（averageleadershipstyle,ALS），确定出确定出33种极端的领导风格。

种极端的领导风格。

第二节第二节领导理论领导理论三种领导方式的特点三种领导方式的特点贵阳中医学院贵阳中医学院领导方式领导方式特点特点独裁型领导风格工作效率最高完成工作目标成员间关系融洽工作积极主动民主型领导风格完成工作目标成员没有责任感情绪消极放任型领导风格工作效率最低达到社交目标完不成工作目标第二节第二节领导理论领导理论贵阳中医学院贵阳中医学院2.2.领导行为四分图理论领导行为四分图理论美国俄亥俄州立大学工商企业研究所将领导美国俄亥俄州立大学工商企业研究所将领导行为的内容归纳为两类，一类是任务型领导，另行为的内容归纳为两类，一类是任务型领导，另一类是关心型领导，这两种不同的领导行为，互一类是关心型领导，这两种不同的领导行为，互相结合形成相结合形成44种基本的领导风格，即高任务低关心种基本的领导风格，即高任务低关心人、高任务高关心人、低任务高关心人、低任务人、高任务高关心人、低任务高关心人、低任务低关心人，称为低关心人，称为领导行为四分图领导行为四分图，也称，也称二维构面二维构面理论（理论（twodimensiontheory）。

第二节第二节领导理论领导理论贵阳中医学院贵阳中医学院低任务低任务高关心人高关心人高任务高任务高关心人高关心人低任务低任务低关心人低关心人高任务高任务低关心人低关心人高高关关心心人人低低关心任务关心任务关心任务关心任务领导行为四分图领导行为四分图第二节第二节领导理论领导理论贵阳中医学院贵阳中医学院3.3.管理方格理论管理方格理论美国德克萨斯大学的管理心理学家罗伯特美国德克萨斯大学的管理心理学家罗伯特布莱克（布莱克（RobertR.BlakeRobertR.Blake）和简）和简莫顿（莫顿（JaneS.JaneS.MoutonMouton）提出了管理方格理论（）提出了管理方格理论（managerialgridmanagerialgridtheorytheory），并构造了管理方格图。

），并构造了管理方格图。

第二节第二节领导理论领导理论贵阳中医学院贵阳中医学院1.99.95.51.19.1高高关关心心人人低低关心生产关心生产高高987654321第二节第二节领