关于推进金能集团企业文化建设的文档格式.doc

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根据邯矿集团的具体安排，结合我矿实际，就陶二矿企业文化建设作如下安排:

一、企业文化建设目标

通过企业文化建设形成统一规范视觉形象，使全体员工的企业文化建设意识明显增强，确立并广泛宣灌金能集团整体文化理念，确保我矿成为金能集团企业文化建设先进单位。

二、企业文化建设阶段重点工作

1、加强企业文化建设的认知、普及和教育宣灌。

紧密围绕企业的中心工作把“做大做强，跨越发展”作为总目标。

通过各种方式方法对员工进行深入教育，加大对广大员工企业文化知识的普及教育、培训。

努力使企业文化管理思想成为广大员工的自觉行动。

2、企业形象识别系统（CIS）分三步推进。

即VIS识别系统推进；

MIS理念识别系统推进；

BIS行为识别系统推进。

2006年10月—12月为VIS识别系统推进阶段。

3、按照规范统一企业视觉识别系统，10-11月对全矿视觉系统（VIS）进行刷新，按照规定统一规范应用，使职工对金能集团视觉系统有明确认识，以提高金能集团的企业形象。

4、开展企业文化建设的考核评比。

政工部、综合办要依照《金能集团企业文化建设阶段检查考核标准》制定具体的符合我矿实际的考核标准。

对基层各单位进行考核，加强精细化管理，完善精细化管理各项制度。

使企业价值观、企业理念、企业精神、企业制度和企业道德规范成为全体员工自觉遵守的行为准则。

推进工作纳入陶二矿党群一体化综合考评体系。

三、企业文化建设领导小组

组长：

贾寅明

副组长：

张利么新朝宋春保

成员：

徐国强安保忠罗会生高志保李志方段新彬高建通张志刚高建民朱建利及各党支部书记。

办公室设在政工部，由徐国强同志负责日常工作。

四、设立企业文化建设阶段专项费用50万元。

附:

陶二矿企业文化建设推进方案

二〇〇六年九月十八日

主题词：

推进企业文化建设通知

（共印45份）

企业文化建设推进方案

为了适应金能集团快速发展的需要，贯彻落实金能集团企业文化建设暨VI应用推进会精神，结合我矿实际，制定我矿企业文化建设推进方案。

一、9月19日前，政工部、综合办对办公楼、政工楼所有不附合要求牌板进行统计。

工会、职工学校对基层各单位不符合要求牌板进行统计并报政工部。

二、9月19日前，邀请3-4家广告公司对全矿贯彻金能集团VI系统进行总体设计，并于30日前进行招标。

政工部牵头，纪委、综合办、工会共同负责。

三、10月1日前，对全矿范围内不适应金能集团VI系统要求的牌板、标识进行拆除。

由政工部徐国强、宋信峰负责，机电科、制修厂配合。

附：

需拆除的牌板与标识。

1、邯武路与生活区家属院交叉口暖气管道上方牌板。

2、矿大门楼邯矿集团标识。

3、办公楼门楼上方邯矿集团标识及陶二标识。

4、俱乐部橱窗上方邯矿集团企业文化CIS系统。

5、办公楼及各单位邯矿集团企业文化CIS系统标识7块。

6、办公楼及各单位邯矿集团各种理念20块。

7、中心街宣传标牌40块。

8、安全文化长廊一块。

9、任务楼安全文化走廊牌50块。

10、任务楼安全牌板2块。

11、矿影壁墙。

四、10月底以前，全矿重点部位建立起金能集团VI系统。

邯武公路交叉口、生活区门口、矿大门口、大门口广场由政工部负责。

干部澡塘、职工澡塘、任务楼、政工楼、灯光球场由工会负责。

矿办公楼内外由综合办负责。

五、11月30日以前，在矿门口、办公楼、会议室、政工楼、任务楼等建立指示系统。

由徐国强、安保忠负责。

煤场由销售部许宝生、杨爱山负责。

扩大区由徐国强、胡鸿岚负责。

六、10月15日前编写企业文化宣传手册并印刷发放。

罗会生、李志方负责。

11月30日前，矿信息平台首页涮新。

由段新彬负责。

七、运用电化教育系统、板报、电视、橱窗对全矿职工进行VI系统宣传教育，使全矿职工全面了解金能集团VI系统。

10月份组织全矿中层班干部进行学习、培训、考核。

11月份对基层单位进行抽查。

由张志刚负责。

八、一采区、二采区、洗煤厂、开拓区、运输区、机电区、准备区、保卫科、机关作为企业文化推进示范点。