试论企业销售渠道的创新与优化Word格式文档下载.doc

试论企业销售渠道的创新与优化Word格式文档下载.doc

《试论企业销售渠道的创新与优化Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论企业销售渠道的创新与优化Word格式文档下载.doc（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二、企业销售渠道创新的现状…………………………………………………3

三、企业销售渠道创新的必要性……………………………………………5

四、企业销售渠道的创新思路………………………………………………6

五、企业销售渠道创新的路径………………………………………………8

（一）完善销售渠道策略……………………………………………………9

（二）渠道关系的创新………………………………………………………9

（三）渠道模式的创新………………………………………………………9

（四）渠道终端的创新………………………………………………………10

（五）建立有效的客户关系管理系统………………………………………10

六、小结……………………………………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………………12

试论企业销售渠道的创新

摘要：

经济全球化背景下，企业之间的竞争已由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道的竞争。

营销渠道是市场营销的重要组成部分，直接关系到企业的兴衰成败，而要想在渠道竞争中保持优势，就要在原有渠道的基础上有所创新和优化。

本文分析了传统营销渠道的不足与缺陷，创新的现状，对我国企业营销渠道创新的必要性，创新的思路和创新的实现路径做了有益探讨。

关键词：

销售渠道；

现状；

创新；

路径

Abstract:

Backgroundofeconomicglobalization,competitionamongenterprisesbyproductcompetition,pricecompetitiontothedevelopmentofcompetitioninmarketingchannels.Marketingchannelsisanimportantpartofmarketing，itisdirectlyrelatedtosuccessorfailureofenterprises,andinordertomaintainthecompetitiveedgeinthechannel,itisnecessaryonthebasisoftheexistingchannelstobeinnovativeandoptimization.Thispaperanalyzestheshortcomingsoftraditionalmarketingchannelsanddefectsofthestatusofinnovation,innovationandmarketingchannelsofChina'

senterprisesneedinnovativeideasandinnovationtoachievethepathofdoinggood.

Keywords:

Saleschannels;

Thestatusquo;

Innovation;

Path

一、我国企业营销渠道的现状与问题

营销渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。

它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。

这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。

对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；

对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。

不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。

为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。

它是连接生产者与消费者之间的纽带，是企业营销战略建设中的重点，也是企业的生命线。

正是基于营销渠道的重要性，很多企业把市场竞争的焦点转向了营销渠道及终端的建设。

如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等为代表的强势商业资本的崛起，就是依靠渠道制胜成为产业链中的主导者[1]。

但是，传统营销渠道的弊端，中国转型时期复杂多变的市场环境，消费者行为和企业营销行为的不成熟，促使企业对营销渠道重新认识和思考。

经济全球化背景下，我国企业的经营环境发生了重大变化，面临着市场界限模糊化、市场竞争多极化、世界经济规模化、产品趋向高新化及营销方式现代化的全新环境。

营销的复杂性和风险性加大，消费者、竞争者、中间商的市场行为发生了巨大的变革，传统的营销渠道结构已经不能适应经济全球化的要求，具体表现在以下几个方面：

（一）经营观念落后，存在认识上的误区

一些企业及营销从业人员认为，营销渠道是指销售中间环节上的经销商和二级批发商，同时将渠道建设理解为发展经销商队伍，视渠道管理为货品管理和回款管理。

一些生产性企业认为中间商在营销渠道中降低交易成本、提高交易效率的正面作用正在下降，产生渠道矛盾、增加消费者价格负担的负面效应不断扩大，越来越多的企业认为，营销渠道越短越好，越宽越好。

于是就陷入了一种误区：

发展短而粗、高促销的渠道形式，自销成了一种流行的分销形式，很多厂商成立了自己的销售公司和专卖店，而且追求店铺数量。

这种做法违背了现代社会专业化分工的原则。

（二）营销渠道的组织方式落后，运行效率低下　　

我国企业中，传统的以“产—批—零”模式为主的营销渠道组织系统仍然占主导地位，与国外先进企业相比，营销渠道的组织方式仍然处于相对落后的状态。

传统的营销渠道组织系统结构模型是“生产者—批发商—零售商—消费者”。

在这样的渠道组织中，渠道各成员都是独立的机构，相互之间不受其他机构的控制。

可以说，传统营销渠道是一个高度松散的网络，在此网络系统中，生产者、批发商和零售商以疏远的态度彼此进行交易，他们各自为政，为了自身的利益在市场上讨价还价、互不相让、竞争激烈。

因此，企业很难有效控制营销渠道的活动，同时还可能因相互之间的利益冲突而阻碍企业营销渠道的正常运行。

（三）目标市场趋同，竞争成本增加，渠道利润降低

长期以来，由于城乡经济二元结构，导致市场购买力集中在城市。

多数企业营销渠道的目标市场也指向城市市场，而忽视了乡村市场和国际市场。

从而导致目标市场趋同，竞争成本增加，渠道利润降低，营销渠道竞争无序。

（四）营销渠道建设滞后，适应性差 

我国不少企业，在产品生产出来进入市场之后，才开始渠道网络的建设。

正如美国西北大学的斯特恩教授所分析的那样：

一个公司可以短期内变动产品价格、更换宣传广告、变更产销计划或者生产线，但是，管理者一旦建立起营销渠道系统，就很难、也不愿意再对其进行改动。

加之渠道信息管理的落后，信息流动不畅，渠道建设滞后，适应性差，影响了渠道网络的运转[2]。

（五）渠道成员的忠诚度下降，厂商之间的信任关系趋于恶化

在经济转型期，企业营销环境发生了很大变化，消费者和中间商在营销渠道系统中的地位日益提升，制造企业对中间商的依赖程度加大。

与此同时，激烈的竞争导致营销渠道的利润空间降低，厂商之间的信任关系趋于恶化。

比如有些经销商不规范操作，甚至出现恶意拖欠货款；

部分强势零售商，不断提高进店费、上柜费、条码费、促销费。

渠道信任关系的缺失，使得渠道成员的忠诚度下降，从而使厂商之间的信任关系趋于恶化，大大增加了营销渠道的风险。

因此，传统的营销渠道在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出，加上企业所处的不断变化的营销环境，对企业的营销渠道产生了深刻的影响，客观上要求企业进行渠道创新，实现营销渠道的效率化、效益化和系统化[3]。

二、企业销售渠道创新的现状

营销渠道的创新即是指产品在从生产者手中向消费者手中转移所有权的过程中，所经过的路径得到了与众不同的改进。

也就是说，满足顾客明确表达的需求是营销渠道的一般功能；

而满足顾客未明确表达的需求则即为营销渠道的创新[4]。

（一）从渠道长度与宽度来看

渠道系统以“金字塔”式为主。

金字塔式渠道采用生产者——一级批发商———多层次级批发商———零售商的模式,生产企业不主动、不能全面地控制开发市场、企业距最终消费者不近、对市场就不能全面了解、产品价格竞争能力弱,不能及时服务[5]。

（二）从渠道类型选择来看

由单一渠道为主。

单一渠道形式的市场覆盖率低、渠道成本高、不能更好地满足了顾客的需求。

（三）从渠道成员的合作方式看

传统的形式是交易型。

在纵向市场上的传统营销渠道上渠道关系是“我”和“你”的关系,即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体,以追求利益最大化为目标，不能实现双赢乃至多赢。

（四）从渠道运作方式来看

以总经销商为中心的推进式为主。

在传统的渠道构建中,一般以正向模式选择各级经销商,以厂家为出发点选择一级经销商、次级经销商,逐级控制管理;

但企业对终端几乎没有控制能力,使渠道的功能大打折扣。

（五）从渠道的地理影响力来看

传统的营销渠道都有自己或大或小的商圈范围,它主要取决于渠道所处的地理位置即与目标顾客距离的远近,及本身的实力和吸引力，使商圈范围受到时空的约束,不能扩展到无限。

三、企业销售渠道创新的必要性

当市场经营由粗放型转向集约型，传统的销售渠道模式在效率、效果、成本、可控性等方面日露缺陷，已经不能完全满足企业经营目标的要求[6]。

（一）市场经济进入新阶段，旧而单一的销售模式难以适应瞬息万变的市场

市场经济发展至今，企业以市场主体身份参与竞争，一般都建立起各自相对稳定的销售网络，并占据了一定的市场份额。

近五六年来，随着改革开放的不断深化，市场功能日趋健全，企业生产能力成倍增长，市场供求关系发生大逆转，许多领域供大于求，形成买方市场生产者与消费者易位，产品销售越来越困难。

这时，企业如果墨守陈规，继续沿用旧的销售模式，根本无法适应多变的市场需求，甚至丧失原来的市场份额。

因此，在新的形势下，企业必须立足市场调研分析，将销售模式转向重视消费者方面。

重视消费者就是秉承顾客是上帝的宗旨，一切销售活动围绕消费者转，一切以消费者的意愿为目标；

就是要求产品要以最方便的途径，消费者最乐意接受的方式销售，企业要以最快捷的速度对消费者的购买行为做出反应，建立起灵活高效的销售和反馈渠道。

（二）经济增长趋缓市场竞争激烈，企业利润薄，降低销售渠道成本意义重大

从1998年开始，中国经济一直呈低态运行，GDP在7%-8%之间徘徊，市场疲软，需求不旺，商品卖不起价，企业效益不佳，利润越来越薄，进入微利时代。

1998年，全国有78%的商品供过于求，85%的企业生产能力过剩，产品销售困难，宏观经济萎缩限制了企业的利润空间。

从销售环节看，一方面，由于市场供大于求，产品积压，难以按既定价格出售，使本来薄利甚至无利的企业资金成本升高；

另一方面，企业争先恐后地采用各种各样的促销方式，从而使原本不畅的销售渠道变得愈加拥挤，企业投入的人力财力物力相应增多，处于微利和高成本两难境地。

于是，加速资金回笼，开源节流，尽快实现销售目标，成为企业竞争新的焦点。

这时候，