公开答辩竞聘优质PPT.pptx

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2017年11月份工作总结及12月份重点工作2018-07-03打造应对不确定性的敏捷团队目录ContentsPart1Part2今天-10年间的学习与积累昨天-10年的工作经历Part3明天-未来任职打算昨天-10年的工作经历1今天-10年间的学习与积累2时间管理目标管理团队协作有效沟通学习能力确定每周的目标每天制定一个工作日程表合理调度项目进度时间管理共同商定目标（参与）目标分解（目标体系）自我控制（授权管理和自我评价）目标管理高度合作互助高度信任目标导向团队协作与销售一线的沟通形式多样化与团队每一个成员定期交谈定出针对组织每一成员的策略，以确保交流不至于流于形式或引起误解而导致负面效应。

@#@根据情况的变化及时修正更新交流计划，如发生人员变化时要及时更新交流计划，以使新人迅速进入角色。

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@#@培养人创建学习型团队学习能力明天-未来任职打算3打造应对不确定性的敏捷团队对管理的认识通过他人完成任务对资源的有效整合是理事管人的科学与艺术的结合打造应对不确定性的敏捷团队关键赋能打造应对不确定性的敏捷团队前提设计科学标准与制度制定高效的流程共享信息训练执行工作分配修正做法标准化找出问题的原因检查结果日程表实施计划方针策略目标ACTIONPLANCHECKDO管理循环具体流程感谢聆听！

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