市绩效管理工作总结Word格式文档下载.docx

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　　3.大力推进绩效管理工作。

在牵头部门领导下，***制定了本部门各项考核指标。

为正确评价***工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终

　　绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。

　　4.认真执行***绩效管理考核实施办法。

***绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，***于6月初制定了XX年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：

重点目标、解决突出问题。

重点目标从**管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。

　　二、开展绩效考核工作取得的成效

　　1.绩效考核工作的开展，是加强***干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。

　　2.**与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。

　　3.在绩效管理工作中，由于**实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保***各项工作任务圆满完成提供有力保障。

　　三、存在的主要问题

　　1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。

　　2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。

　　3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。

　　四、下半年工作打算

　　1.严格按***年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。

　　2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。

同时，认真做好***绩效考核小组交办的各项工作。

　　3.从***和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使***的绩效管理工作更上一层楼。

　　篇二：

绩效考核工作汇报

　　绩效考核工作汇报

　　博兴县疾病预防控制中心

　　为科学评估疾病预防控制工作，推进疾病预防控制工作的科学管理，不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量，促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展，根据上级部门绩效考核指标的内容和要求，结合我中心的实际，自XX年11月26号始对我中心XX、XX年度的各项工作进行绩效考核评估，现将绩效考核评估工作情况总结汇报如下：

　　一、一、加强领导，健全组织，明确责任分工

　　开展绩效考核评估，是科学评估疾病预防控制工作落实程度，改进和提高疾控机构服务质量与水平，强化和履行基本公共卫生职责的重要手段。

为切实保证绩效考核质量和效率，我们多次召开专题会议，研究布置绩效考核工作，要求班子成员和各科室负责人加强对此项工作的组织领导，充分认识绩效考核的重要性和必要性。

为加强对绩效考核工作的组织管理，制定并下发《绩效考核工作实施方案》；

成立以主任为组长，副主任为副组长，各科室负责人为成员的绩效考核领导小组，领导小组下设绩效考核办公室，负责绩效考核日常业务工作。

按各科室的职能职责分工，各科室独立完成各自负责的指标，并将卫生部印发的《疾病预防控制工作绩效评估标准》中的每一项指标逐一分解，落实责任，明确科长为第一责任人，要求各科室至少确定一名年轻骨干负责具体工作，力求全员参与。

共抽调9名年轻业务技术骨干负责绩效考核，并把考核指标逐一分解落实到每个成员，并负责今后每年的绩效考核，形成长效的绩效考核工作机制。

　　二、全员参与，强化培训

　　10月26号召开全体职工大会，传达省市疾病预防控制绩效考核工作会议精神和绩效考核的重要意义，对绩效考核工作进行全面动员，提出明确要求,使全体工作人员对绩效考核工作的重要性有更加深刻的认识。

11月10日，召开会议，就加强技术培训、加快工作进度等问题进行专题研究，

　　确保绩效考核工作顺利完成。

12月15日，召开绩效考核专题调度会，各科室汇报绩效考核进度，针对存在问题分析原因，加快进度，加大措施。

　　我们十分重视培训工作，首先对骨干进行培训，9月9日-12日，在市CDC的组织带领下，参加了全省第二期技术骨干培训班。

9月14日，参加全市绩效考核技术骨干培训班。

11月26日，绩效办全体人员到市疾控中心参观学习，详细了解市绩效考核工作准备情况，并现场观摩市绩效考核工作档案。

参加人员有业务副主任、各科室主任、业务骨干。

其次重视全员培训，将绩效考核操作手册下发给全体人员进行学习，根据市CDC的培训材料多次组织内部学习、讨论指标，结合工作实际，进行科室之间的探讨与交流学习。

切实做到全员参与，突出重点，发现问题，及时解决，确保考核工作顺利进行。

　　三、构建和完善管理机制

　　我们积极探索，把握绩效考核的内涵，以推行绩效考核为契机，合理设置绩效管理流程，尽可能使绩效管理融入中心管理，加强自身建设，高效履行公共卫生服务职责，建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。

　　一是明确四位一体的绩效管理框架：

将履行公共卫生服务职责、围绕社会需求提供公共卫生服务、兼顾中心自身发展制定的中心规划、以及阶段性目标和工作任务的规划和计划体系；

以中心绩效、科室绩效、个人绩效连动完成机构绩效考核体系；

以项目管理、目标管理和绩效管理兼容的工作运行管理体系；

以社会综合服务能力建设融入人才培养考核的管理体系，构成推进中心可持续发展的全面质量管理绩效考核体系。

二是合理设置绩效管理流程：

下达目标任务，下发科室目标任务（包括所有绩效指标）；

以科室为单元工作，单个科室独立完成的指标，其科室独立完成结果收集、分析、总结，绩效考核办公室归档，量表自评，并标明资料连接报送；

多个科室协作完成的指标，责任科室负责结果收集、汇总、分析、总结，责任科室负责收集结果，资料不统一归档的指明出处，量表自评，并标明资料连接报送；

所有自评量表报送中心绩效考核领导小组办公室进行汇总、并核实科室

　　自评量表；

中心考核办现场评价纳入科室考核的绩效指标，进行绩效考核结果综合评价，包括纵向、横向和管理过程。

　　四、积极协调调度，提升整体水平。

　　这次绩效考核主要是疾控机构以及承担部分疾控业务管理职能的单位，结核病防治主要由结防所负责，改水改厕由爱卫办负责，居民健康档案和慢性病管理由新农合负责等。

需要帮助提供数据的主要有财政局、统计局、教育局等部门。

在准备绩效考核工作过程中，积极沟通协调，争取相关部门和单位支持，较好地完成了资料收集整理工作。

　　五、存在的不足与今后努力的方向

　　博兴县卫生局和疾病预防控制中心高度重视绩效考核工作。

通过全面动员、精心组织、分解指标、明确任务，采取有效措施，全面实施绩效考核工作，根据《各级疾病预防控制机构基本职责》、《疾病预防控制工作绩效评估标准》和《推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案》，共考核区域指标六大类17个，机构指标8大类101个。

在本次考核中，博兴县在传染病防控、免疫规划、艾滋病防治、卫生检验、地方病防治等方面成绩显著，指标完成程度较高。

同时存在一些问题和不足的，在健康危害因素、生活饮用水、公共场所监测等方面，由于基础设施不足，仪器设备缺乏，缺少资质，疾控机构存在工作主动性相对较差，财政支持偏少等原因，这些指标还未达到要求。

经费投入不足是制约疾控事业发展的重要瓶颈，疾控机构基础建设、仪器设备与国家标准相比，存在较大差距，直接体现在检验服务能力不足，技术支撑作用得不到完全发挥。

目前我县健康危害因素监测工作无法开展，健康查体工作无法正常进行。

其次还表现在人均论文发表数不达标，人员缺乏业务知识培训等方面。

　　今后，我们要进一步以绩效考核工作为契机，总结经验、分析问题、提高认识、拓展思路、加强协调、明确职责，理顺关系，增强疾控机构的整体合力，以能力促发展，向管理要效益，基础建设投入与技术服务提升携手同进，突出重点与全面发展相结合，继续深入实施疾控工作绩效考核，为全面推进疾病预防控制工作可持续发展打下坚实的基础。

　　XX年12月16日

　　篇三：

绩效专员工作总结

绩效考核工作总结

　　绩效考核工作总结

　　为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动

　　性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理

　　工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结

　　合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试

　　行。

现将XX年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如

　　下：

　　一、绩效考核工作试行情况:

　　XX年9月，结合公司实际情况，在总结XX年度上

　　半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效

　　管理办法。

新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

　　1、绩效考核的具体工作情况

　　新绩效管理办法具体通过三种沟通：

对下沟通（上级

　　对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上

　　沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级

　　建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人

　　为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成

　　果、实现个人职业价值；

绩效考核周期内，计划外增加的必

　　须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可

　　能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显

　　著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分

　　钱的成就感；

新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目

　　标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；

提升职场核心

　　竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

　　2、绩效考核的机构设置

　　新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门

　　形成的kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理

　　归档、核算、培训、指导等工作；

成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。

两个

　　小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。

　　3、月度绩效会议

　　公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，

　　公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工

　　作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改

　　进措施。

绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真

　　正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

　　总体来说，XX年第四季度的绩效考核工作取得了令人

　　满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理

　　顺