对部分商品SWOT分析Word文件下载.doc

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并根据其行业的的机会和威胁确定了其发展方向。

一.奇瑞QQ

1.优势S

奇瑞QQ的第一辆车就是以“年轻人的第一辆车”的理念登陆市场。

价格低廉，年轻人也乐于接受

奇瑞QQ的设计原则就是“快乐”，外形酷似一个在笑得娃娃脸，体现了中国温馨“家”的理念，而且色泽多样，看上去年轻具有活力，满足了当代青年人对个性的需求

在环保为主的现在，奇瑞QQ的0.8L排量在今天也符合了时代要求“低碳生活”。

内饰设计以愉悦和舒适为主要设计风格，精致淡雅的座椅面料，体贴周到的构思无不体现出轻松和快乐。

适合了现在小家庭的需要。

价格在4-5万之间，也取得了价格市场的优势。

2.弱势W

小车型的设计，价格的低下，面对的是以小家庭为主。

就决定了它的市场--具有局限性。

仅限于工薪阶层。

在新能源广泛利用的今天，奇瑞QQ要跟上步伐，成本就会提高，很难保证以前的价格优势。

如果这样保持下去，会落后于市场，最后被淘汰。

奇瑞QQ只注意到价格的低廉产生的效应，并没注意到服务上得差距，企业文化在一定程度上起到很大作用。

3.机会O

国家政策的支持，为民族企业提供了更多的政策优势，

全球金融危机的爆发，购买力的下降，奇瑞QQ这种低廉价位的车型进去众多买家眼球，为其提供了市场。

奇瑞QQ处于低端级别车，并没有强劲对手，优势地位，难受威胁。

80后和90后更多的要求个性.时尚，奇瑞QQ个性外观，多种色彩，以及外观类似一张笑脸，都符合现在的年轻人们。

中国消费水平的提高，人购车的欲望高涨。

4.威胁T

金融危机也带来了负面效果，油价的升高，收入减少，出现买的起，用不起的状况。

汽车行业进入低迷时期。

外国的汽车入主，竞争的激烈，受到冲击。

众多中.高档车型，为应付金融危机纷纷擦去降价策略。

中.低档车受到冲击显著。

5.对其发展方向的确定：

保持QQ个性外观装饰和低价优势，使QQ小排量车稳居低级车的霸王。

在应对金融危机时，倾向较大群体的工薪阶层。

提供各种活动来刺激消费者购买，提高市场占有率。

对于新能源车的冲击，充分利用政治优势，加大研发力度，开发新产品，来满足消费者。

二.东风标致

东风标致历史悠久，狮子标致更象征着权势.地位。

而且此标致，是由1847年沿用至今。

法国历史上有一定的地位。

标致的其定位的中档车型里，其优雅的外观，丰富的个性化设置，完善的主动及被动的安全性能，以及极低的返修率，领先于同类车型。

标致的内饰，多以黑.灰.白为主，设计风格为庄严，严谨，肃穆。

适合各种商业洽谈。

与神龙公司的合作，利于了对中国的市场研究，研究适应中国市场需求的车型，以求投放中国市场的车型最大程度地满足中国消费者的要求。

2.弱势

东风减配改配问题相对严重，而且车型有时库存不足，不能很好的衔接市场。

东风标致跟同种中档车并无价格优势。

标致庄严的汽车风格，没有抓住现在年轻人要求价格低廉.时尚的特点。

缺少小排量汽车的生产，没有跟上市场。

3.机会

生活水平的提高，消费者的收入水平不再是影响顾客购买力的唯一因素，消费者的观念开始注重性能，外观，安全性。

这就有利于标致这样中档车型的市场发展。

消费者对车的需求辆逐步升高。

标致车型的逐步升级，适应的市场，市场占有率大，标致这一名词深入人们心里。

4.威胁

油价上涨，金融危机，变成汽车业的通病。

国家的购车摇号政策。

同类型车品牌多，竞争激烈，高档车型的降价向中档车型冲击。

新能源车型的开发与利用，对标致形成了挑战。

5.对其发展方向的确定

适当生产小排量汽车，来适应市场需求。

库存不足问题，要求企业人员准确的把握市场信息，做出准确的预测，达到现代化的JIT。

面对新能源的冲击，积极研发，适应市场。

三.麦当劳

1.优势

经典的经营理念（Q质量.S服务.C清洁.V价值）这四项因素构成了企业的核心哲学，体现了企业文化特色

良好的企业形象，公益活动的举办较多。

完善的员工体制，员工大多19-35岁左右的年轻群体，充满活力。

迎合绿色消费理念，宣传采用优质纯天然食材。

广告到位，从各个角度轰炸消费者听觉.视觉，并且广告内容符合年轻人的价值观世界观。

本身的快餐定位，正好符合现在快节奏的生活方式

产品开发过慢

过多的坚持本土化，虽然推出了部分中式快餐，但没有改变现状。

没有发现中国市场的独特性

店面升级过慢，如“汽车销售店”通过20年时间才在中国有了第一家。

油炸食品，本身的危害，影响身体健康，让消费者视为“垃圾食品”。

都是生活节奏的加快，为此类的快餐店提供的重大机遇。

青年类消费群体的崛起，而这一群体更有消费能力，更有消费实力，更容易接受新鲜事物，麦当劳设立特殊的“McCafa”：

2008年在中国市场出“麦咖啡”这一咖啡饮料品牌。

适应了变更的市场。

悠闲，休息的场所缺少，中国人流量的众多。

使麦当劳这样的地方显得稀缺。

“几乎每隔一百米就有一家KFC”同行业的竞争激烈。

中国快餐文化兴起，更适应中国市场，对麦当劳造成冲击。

食品安全，逐步受到人们的重视，麦当劳本土产品的食品缺陷，被人们称为垃圾食品。

针对MC于KFC相似程度，进行共同分析。

四.肯德基

品种众多，勇于创新，推出中式快餐（玉米汤.各种粥类.玉米.老北京鸡肉卷）

跟MC一样，深入人们心里，形成独特的心里名片。

策略性的选址，都在闹市区域，人流量大。

员工素质高，服务态度好。

较好的营销策略。

（如买套餐送玩具）

油炸食品，KFC油炸食品，里面含有致癌物质，吃大量的KFC食物会使身体的PH值下降，如果下降到6.8以下，是癌细胞扩散最快的时候。

虽于MC相比，中式产品开发较多，但面对中国文化还是有些“感冒”。

没有完全适应中国市场。

店面单一，无升级更新。

进入中国较早，对中国发展一同成长，了解历史，经验丰富，成为跨国企业代名词之一，知名度增大。

国产食品卫生情况的恶化。

如地沟油.苏丹红.注水肉。

为KFC提供了壮大发展的机会。

（虽然KFC爆发了“老油”事件。

但与地沟油比象形略作。

麦当劳在餐饮业的霸主地位，麦当劳世界占有量3万家店左右。

KFC世界占有量仅1万家店左右。

国内知名快餐业的快速发展，中国人的风俗习惯，更偏爱中式快餐，对美式快餐造成了冲击。

人们消费水平的提高，对食品安全的重视，以及部分人排外思想。

5.对MC于KFC其发展方向的确定

两个企业存在的通病，对中国市场的“感冒”不能很好的把握中国市场。

就应根据中国国情，推出符合中国习俗和习惯的套餐，在中国特别节日推出特别的食品或礼物，来吸引消费人群。

保持其绿色食品的宣传态势。

使MC与KFC两家在大众的心中是绿色消费理念。

五.武汉群光广场

地理位置优越，人流量大。

涉及各行各业较广（如超市.化妆品.餐饮.青年男女服饰.儿童服饰.各类保健产品）

种类繁多（品牌众多）

服务人员态度好，休息设施完善。

五楼设有小型儿童游乐园，满足了父母要求。

管理机制完善。

“虽然群光不一定不外面贵，但是有的绝对比外面贵”群光广场商品无价格优势，对价格在意的顾客，同种商品就会选择在外面购物。

服饰多以年轻为代名词，35岁年龄段后服饰较少，失去了一部分消费群体。

青年和儿童的消费比例增加，符合了武汉群光广场商品。

消费者的收入提高，对生活质量的要求增高，部分奢侈商品销售比例增加，对于涵盖了中高低档的武汉群光广场是一次历史机遇。

武汉人口众多，市场庞大。

竞争者众多，如新世界百货，武商亚贸广场等。

人们理念不够，群光在广埠屯旁，而想到广埠屯人们第一映像就是各种电子产品。

无法和其他行业衔接。

周围各个小的专卖店，大大打价格战，使得武汉群光广场商品遭受冲击。

在原有的基础上，适当投入点中老年服装。

适当群光成为老少皆宜的场所。

增大客流量。

适当推出各种优惠活动，弥补价格缺陷。