业主项目建设管理办法Word文档格式.docx

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确定项目目标，组织编制项目计划，明确实施的方法和程序。

根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

4、 

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、安全负完全责任；

5、 

负责组织对项目成本分析、资金预测制定控制成本措施。

根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

6、 

参加设备、材料采购和施工承包商的招议标及合同的谈判及签订。

负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；

7、 

负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、 

负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

9、 

负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

10、 

负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、 

负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

12、建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，定期以项目简报形式向公司相关部门汇报工程进展及项目实施中出现的重大问题，保证信息交流畅通。

13、组织做好工程交工、试车、考核、竣工结算等工作，取得工程项目的正式验收文件。

14、 

工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

（1）、一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

（2）、一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；

填写本周（本月）工作考核表，报公司总部及工程总监进行考核。

第二部分 

对总包、分包及监理单位的管理规定

对总包单位的管理

1、总包单位应经常同公司项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。

2、总包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

3、总包单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；

未经检验或者检验不合格的，不得使用；

对设计结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位和监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。

4、总包单位必须建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人；

必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

5、总包单位对工程设计、工程施工现场、设备安装、调试及试运行的安全生产负总责，应严格遵守合同及国家有关法律、法规、条例，确保本项目建设工程的生产安全。

二、 

对分包单位的管理

（1）总包单位分包的工程主要有：

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款（并含手续费、管理费、税费等）从总包单位的应付款中扣除。

三、对监理单位的管理

1、工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位应当熟悉图纸及现场情况，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程实施监理，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。

2、建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，建设单位每月组织相关单位对监理单位的当月表现进行评价、考核。

3、工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质证书许可的范围内承担工程监理任务。

4、监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻现场。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

5、监理工程师应当按照工程监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

6、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制标准。

监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；

情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。

7、对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸，监理单位有权要求有关单位修改。

对不符合质量要求的材料、设备和构配件，监理单位有权要求总包单位退换。

第三部分 

工作流程规定

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：

监理单位驻工地代表；

施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；

建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：

听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；

监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；

业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

；

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；

6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议：

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：

建设单位项目经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：

听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；

监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；

业主项目经理的决定意见；

业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字报领导审定执行；

6、重要的专题技术会议的会议纪要如：

设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报公司总部、公司领导批准。

三、现场经济签证：

1、办理经济签证原则：

凡属于设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

（1）由承包商提出现场经济签证内容，

（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：

乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方项目经理。

4、现场签证单填写要求：

所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。

现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。

签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：

乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。

乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。

因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。

乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。

6、合同约定之外的工作内容：

必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

四、现场技术核定单：

1、办理现场技术核定单原则：

凡属设计、施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：

由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：

现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、现场技术核定单：

必须报工程部、工程分管经理核定；

为提高工作效率，需建设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

五、材料价格回执单：

1、办理材料价格回执单原则：

凡属于设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、办理材料价格回执单原则：

根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

3、办理材料价格回执单原则：

现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：

材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管