高级财务管理形成性考核作业1答案Word文档格式.docx

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）7．（√）8．（√）

9．（×

）10．（√）11．（×

）12．（√）13．（×

）14．（×

）15．（√）

16．（√）17．（×

）18．（×

）19．（√）20．（√）

三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）

1．（C）2．（C）3．（B）4．（C）5．（C）6．（B）7．（A）8．（D）

9．（D）10．（B）

四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。

多选或漏选均不得分）

1．（BC）2．（ACD）3．（BCE）4．（CD）5．（ABDE）6．（BCD）7．（DE）8．（BCDE）

9．（ABDE）10．（ABD）

五、简答题

1、简述企业集团成功的基础保障。

（1）一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：

具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线

（2）一个发展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。

对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；

对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。

而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。

（3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力；

同样，如果不能以推动产业发展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，结果必然是低效率的。

可见，优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

2、如何正确认识企业集团的本质及其基本特征？

第一，企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性，包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。

第二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行。

第三，必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标，在激发其积极性、创造性与责任感的基础上，将各自的行为纳入集团的统一规范，以谋求资源聚合与管理协同效应的最大化。

反过来再借助集团的整体效应，进一步保障与推动各层阶成员企业利益目标的更大实现，从而在整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制。

第四，为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各层阶成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；

任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业，即便已经进入，也非真正意义上的成员企业。

3、简述财务结算中心的运作机理。

（1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。

（2）财务结算中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图通过内部存贷款利率、额度等政策的调整贯彻于各子公司及其他成员企业，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现。

（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。

这些职能对于强化母公司对集团的控制，协调并提高现金/资金配置与使用效率，克服现金/资金闲置与不足的矛盾，发挥集团财务资源的整体优势，正确处经营管理与财务管理的关系，减小风险损失等，发挥了不可低估的作用。

4、企业集团为什么要实施财总监委派制？

其主要类型及各自的优缺点有哪些？

财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。

依据财务总监的职责范畴，通常可有三种类型：

财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。

不同类型的委派制度，财务总监的职责权限各有差异。

其中财务监视委派制旨在塑造一种财务监督机制；

财务主管委派制则有助于建立一种财务决策机制；

财务建立委派制则期望能够确立起财务监督与财务决策的双重机制。

但由于不同类型的委派制度固有的“人治”性弊端，使得在运用中往往会带来一系列矛盾或问题。

因此要使财务总监委派制度发挥应有的功能效应，事先必须对各种可能的问题作出估计，并采取相应的先决对策或作出相应的制度安排。

5、简述财务战略的含义与特征。

财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”，是公司战略（生产战略、营销战略、财务战略）的重要组成部分。

财务战略具有以下主要特征：

（一）支持性

（二）互逆性

（三）动态性

（四）全员性

六、计算及案例分析题：

1、甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。

其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；

B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；

D企业则是A，B，C企业主要原材料的供应企业；

E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权，但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B，C企业不可或缺的；

F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A，B，C关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与A，B，C是一致的，即F是A，B，C企业产品的一个一般性的经销者。

假设你是A企业的最高决策者，请问：

1．你将对财务战略作出怎样的目标定位？

2．从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？

3．在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？

答：

1、在战略定位上应以核心产业――电器系列产品的生产与经销为主线。

2、A公司应依据各成员企业与集团核心产业的关联程度确定股权结构的配置。

3、对那些与集团核心能力关系密切且地位重要的成员企业，一般应倾向于集权制。

2、见导学P24答案

3、两种不同的资本结构对母公司权益的影响如下：

保守型激进性

息税前利润EBIT300300w

利息3684

税前利润264216

所得税（30%）79.264.8

税后净利184.8151.2

税后净利中母公司权益（62%）114.5893.74

母公司对子公司投资的资本报酬率17.6%33.6%

保守型的资本结构对母公司的贡献低，而激进型的资本结构对母公司的贡献高。

母公司在完全了解子公司的经营情况前提下，可以根据情况要求子公司调整其资本结构，在保持其原有控股比例的条件下收回部分投资，利用负债筹资来提高子公司的价值，并直接提高对子公司投资的资本报酬率。

高级财务管理形成性考核作业2答案

一、名词解释（每题2分，共10分）

1.预算控制是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。

2.预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中属于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。

3.投资政策是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。

4.内部折旧政策是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策.

5.基因置换策略：

即以现有的存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力矩的无形资产的“基因”，注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，以期激活或置换休眠的或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。

二、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×

）2．（×

）3．（√）4．（√）5．（√）6．（×

）7．（√）8．（×

）

）10．（√）11．（×

）12．（√）13．（√）14．（×

）15（×

）

16．（√）17．（×

）18．（×

）19．（×

）20．（√）

1．（B）2．（C）3．（D）4．（A）5．（C）6．（B）7．（C）8．（D）

9．（A）10．（B）

四、多项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）

1．（ACDE）2．（ABCDE）3．（BCD）4．（A）5．（ABCD）6．（ACD）7．（ACE）8．（CD）9．（BCD）10．（BC）

五、简答题（每题4分，共20分）

1.高级财务管理导学第51页

2.高级财务管理导学第53页

3.答：

财务收益与会计收益虽然同是集团的收益，但它们包括的内容与实现的标准是不同的。

财务收益是一段时间内所实现的净现金流入量，它的收入与成本是以收付实现制作为标准的，比如成本中不包括折旧等非付现成本。

而会计收益是一定时期内所实现的收入减去所得成本费用的净额，这种收益，成本费用的确定是以应收应付制作为标准的，比如成本中包括折旧等非付现成本。

4.答：

必须遵循三个基本前提：

一是必须合法，即固定资产在不同产

业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；

二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；

三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。

切记，在税法折旧政策的利用上，决不能片面的为了追求眼前的纳税现金流出最小，而危机长远利益，因为前者决非是企业集团管理目标之根本。

5.高级财务管理导学第68页

六、计算及案例分析题（每题10分，共30分）

1、解答：

2002年：

营业利润占利润总额比重＝（490+110）/620＝96.77%

主导业务利润占利润总