述职报告管理者Word格式.docx

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　　②每天检查各栋现场存在的问题（如：

加料不匀、水线无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。

　　③现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。

　　2、鸡群管理

　　①现场指导和讲解。

　　②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。

　　③每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。

　　④协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。

　　⑤病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。

　　⑥药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。

　　3、免疫监督工作

　　①现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。

　　②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发现有问题及时上报处理。

　　③打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。

　　④免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。

　　⑤明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。

　　⑥安全免疫和人生安全。

　　4、消毒措施的履行和管理

　　①先看消毒药的有效期比例，使用时注意事项，确保消毒达到最佳。

　　②消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避免混用。

　　③舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，（每天更换一种，交替使用），但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒，并进行封场。

　　④外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次（早晨：

高效氯净、中午：

火碱）。

　　⑤工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必须每天一次。

　　⑥脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。

　　⑦在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。

　　5、维修

　　①清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。

　　②发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投入生产中。

　　③每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有損驰。

　　6、防暑降温和应急预案

　　①认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。

　　②每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。

　　③高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。

，

　　④停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭2-6号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。

　　⑤等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。

　　⑥每天公布未来3天的天气预报。

　　⑦监督和加强值班人的责任心。

　　7、加料计划《高峰料》

　　①认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少g料。

　　②料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的情况及时调整料量，同时也不能过快的加料。

　　③保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误，使产蛋率能平稳上到高峰。

　　8、种蛋管理和现场培训

　　⑴认真执行公司制定的交蛋时间。

　　①种蛋的收集及挑选，②一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，③脏蛋和粘贴蛋的处理，④种蛋的保温工作，⑤称蛋重及计算方法，⑥交接种蛋的时的安全，⑦协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。

　　9、人工受精现场指导和监督工作

　　①采精：

（采精前的工作准备，采精的手法，精液的鉴别，抓鸡的动作），要求，采精必须两轻两快两固定。

　　②输精，要求吸取精液的多少和注意事项，做到先多后少。

　　③翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。

　　④时间要求必须在20分钟以内完成，提高受精率。

　　1、存在的问题

　　①现场管理时紧时松，没有持久性。

　　②对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。

　　③有时管理不到位发现问题没有及时处理，日久天长使这些问题演变成为今后的经济和财产上的损失。

　　④不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通，难避造成一些工作上的误会。

　　⑤管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。

　　⑥在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。

　　⑦理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。

　　2、改进措施

　　吸取教训，改正以前工作中的不足

　　①加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必须明确责任人。

　　②对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。

　　③强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。

　　④树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的恐惧感，有事及时沟通与交流。

　　⑤明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的管理。

　　⑥有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良好的心态来解决和处理问题。

　　⑦逆水行舟不进则退，所以要加强自己的学习意识，多看多听多问只有通过这些才能提高自己的理论知识，只有学到老，才能活到老。

　　1、配合谷场长做好后期的饲养管理。

　　2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。

　　3、做好冲洗鸡舍的工作。

　　总之：

在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情，杜绝二次犯错，因为我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我相信大成明天会更美好。

车间生产管理者述职报告二　　尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;

在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。

负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。

要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：

当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间。

　　述职人：

***

商场管理者述职报告三　　商场管理者的工作是以商品组合采购、定价销售促销、卖场管理、店面设计等顾客服务等几个模块组成的，因此做一份工作述职报告是工作中必不可缺的，下面提供了关于商场管理者个人述职报告的材料，供参考。

　　非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。

我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

　　年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。

这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。

应该说，百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。

下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

　　自年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。

一来到，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。

新项目的筹备可谓困难重重：

项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;

地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;

异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。

为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。

在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年9月16日震憾开幕。

并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了真正意义上“高档”购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。

　　新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

　　1、完善经营规划

　　经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。

经营定位较高，前期的规划布局十分重要。

我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。

我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品