软件工作量评估报告Word格式文档下载.docx
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7
2
设置参加活动编码
3
赠券发放测试页
4
赠券正常发放
5
赠券发放特殊情况处理
6
已发赠券查询
发放情况查询
8
赠券报表
9
参数设置
10
赠券脱网发放
总计
200
160
70
表2：
X软联销资源管理系统的编码阶段工作量清单
悲观工作量（人.小时）
正常工作量（人.小时）
乐观工作量（人.小时）
工作量（Ec2）（人.小时）
供应商查询
供应商新增
14
供应商修改
供应商注销
专柜新增
专柜引入
专柜修改
专柜撤销
专柜查询
合同查询
11
合同新增
12
合同修改
13
合同注销
合同监控
15
合同审核
商品编码查询
17
商品编码新增
18
商品编码修改
19
商品编码注销
商品编码恢复
21
卡类别定义
22
会员卡批量操作
23
会员开户
24
联名卡注册
25
会员帐户管理
26
未启用卡查询
27
积点计算
28
积点操作
29
积点领兑
30
领兑设置
31
储值卡制卡
32
储值卡业务单
33
储值卡单据查询
34
客户资料维护
35
储值卡报表
36
储值卡消费查询
37
储值卡余额查询
38
VIP消费查询
39
VIP消费明细
40
VIP消费排名
41
VIP消费分析
42
联名卡消费分析
43
录入变扣单
44
修改变扣单
45
审核变扣单
46
取消变扣单
47
查询变扣单
48
设定结算费用
49
查询结算费用
50
生成联营结算单
51
修改联营结算单
52
审核联营结算单
53
取消联营结算单
54
查询联营结算单
55
结转联营成本
56
应付帐款明细表
57
查询交易记录
58
查询交易明细
59
收银员收银报表
60
收银机收银报表
61
收银员销售汇总
62
信用卡交易监控
63
信用卡部门对帐
64
信用卡调帐
65
信用卡异常查询
66
信用卡服务器监控
67
部门销售汇总
68
专柜销售汇总
69
专柜销售明细
供应商销售汇总
71
供应商销售明细
72
单品销售汇总
73
单品销售明细
74
销售日报表
75
付款方式报表
76
重点品牌日报表
77
收银机退货明细
78
收银机号查询
79
营业员查询
80
调帐记录查询
81
银行库查询
82
日终处理
83
天气情况录入
84
生成日报表
85
操作员录入
86
各店日报表
87
销售金额
88
89
日销售汇总
90
超市分析
91
专柜客单价
92
专柜月坪效
93
业种分析
94
周月分析
95
基本经营情况
96
TOTAL
97
重点品牌
98
日末位
99
周末位
100
低毛利
101
特卖销售分析
102
VIP基础信息
103
104
联名卡销售分析
105
106
107
回款率报表
108
支付方式
109
毛利分析
110
赠券分析
111
满就减分析
112
结算单查询
113
资金日报表
114
专柜基本信息
115
116
业种日末位
117
专柜周末位
118
业种客单价
119
业种月坪效
120
业种基本信息
121
专柜供应商信息
2378
1618
940
上述两个软件的编码阶段的工作量合计为：
Ec=Ec1+Ec2=+=（人.小时）
3.软件生命期工作量估算
为便于估算，我们假定《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》均按照瀑布模型开发。
瀑布模型将整个软件生命期划分为计划与需求、产品设计、详细设计、编码与单元测试、集成与测试、移交等六个阶段，各阶段所占工作量如表3所示。
表3：
瀑布模型阶段分布百分比
阶段（端点）
工作量%
计划与需求
产品设计
详细设计
编码与单元测试
集成与测试
移交
根据上表，编码与单元测试阶段仅占全部工作量的24%，因此《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》的工作量估算值应为：
E=Ec/24%=/24%=（人.小时）
根据我国的实际情况，每周休息2天，每年还包括三个长假，因此，每个月的工作日假定为20天，每个工作日工作8小时。
按此假定，上述工作量换算成人月数应为：
E=/（20×
8）=（人.月）
4.软件成本估算
根据我市目前的实际情况，软件开发人员每月平均成本（含薪水、奖金、管理费用等）约为10,000元，因此上述两项软件的合计成本为：
COST=×
10,000=464,400（元）
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