电大企业文化平时作业期末复习题文档格式.docx

电大企业文化平时作业期末复习题文档格式.docx

《电大企业文化平时作业期末复习题文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大企业文化平时作业期末复习题文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、被称为是公司管理理论“第四座里程碑”是（D）。

A科学管理B行为科学C当代管理D公司文化

3、公司文化本质上具备特性是（ABCD）。

A个异性B共识性C非强制性D相对稳定性

4、以公司最高目的为核心理念公司文化，属于（C）公司文化。

A成熟型B竞争型C目的型D老式型

5、下列中属于病态领导与下属关系有（ABCD）。

A幻想型B逼迫型C压抑型D戏剧型

6、公司文化特质变化引起公司文化整体构造变化，叫（D）。

A公司文化传播B公司文化冲突C公司文化选取D公司文化变革

7、最早将“文化”概念用于公司管理、研究公司价值观念及社会文化老式对公司管理影响学者，是美国知名管理学家（AD）。

A巴纳德B德鲁克C戴维斯D塞尔茨尼克

8、公司文化理论基本中，除了人学理论外，还涉及（ABCD）。

A社会动力理论B领导理论C学习理论D情绪理论

9、下列中属于从内容特质上分类公司文化有（B）。

A成长型公司文化B团队型公司文化C国有公司文化D过程型公司文化

10、公司价值基本构成中，涉及（ABCD）取向。

A经济价值B社会价值C伦理价值D政治价值

三、判断改错题：

1、公司文化可觉得人们意志为转移。

改正：

公司文化是客观存在，是不以人们意志为转移。

2、公司精神反映了公司经营管理中积极主导意见。

改正：

公司精神反映了公司作为一种正式群体抱负和目的，反映了公司全体员工在经营观念方面有序化和一体化，反映了公司具备凝聚力和活力。

3、公司风貌与形象处在公司文化构造里层。

公司风貌与形象处在公司文化构造表层。

4、表层文化与中层文化是由深层文化所决定。

对的

5公司文化重要是指一种公司精神文化。

公司文化既涉及一种公司物质文化，也涉及一种公司精神文化。

四、简答题：

1、国外公司文化学者对公司文化结识共同点是什么？

答：

（1）以为公司文化是一种注重人、以人为中心公司管理方式，强调要把公司建成一种人人均有社会使命感和责任感命运共同体；

（2）都从观念形态角度来界定公司文化，把公司价值观念体系和职工群体意识作为公司文化重点和核心；

（3）都从狭义角度理解公司文化内涵；

（4）都以为公司文化是一种公司在长期生产经营中形成特定文化观念、价值体系、道德规范、老式、风格、习惯和与此相联系生产经营观念。

2、试述公司价值观在公司文化中地位和作用。

公司价值观是公司文化核心内容，为公司生存和发展提供了基本方向和行动指南，为公司员工形成共同行为准则奠定了基本。

它作用是：

（1）为公司生存与发展确立精神支柱；

（2）决定公司基本特性；

（3）对公司和员工行为起导向和规范作用；

（4）能提高公司凝聚力。

3、公司文化如何发挥其维系功能？

（1）公司文化通过提供物质诱因与员工贡献相平衡分派文化，满足员工基本物质需要，保证物质利益原则实现；

（2）公司文化通过各种就业、福利及安全保障文化，为员工提供满足安全感需要各种保障；

（3）通过主文化和诸多亚文化，制造团队认同感和职工归属感，从而形成后天团队心理凝聚力；

（4）通过制造一种成就感、机会均等感，为员工提供追求成就感需要心理满足；

（5）通过对群体中自发价值追求与公司经营目的协调，为员工提供发展空间和自我实现心理满足。

4、先进公司文化如何实现其经济价值？

（1）公司是市场经济产物，先进公司文化可以引导公司按市场经济规律办事；

（2）先进公司文化可以带来良好商誉给公司带来高于普通水平利润；

（3）先进公司文化可以对员工起到凝聚、引导、勉励和约束作用最后给公司带来较好经济效益；

（4）先进公司文化可以促使公司进一步深化改革。

5、简述公司文化整合五个层次。

1）公司文化对某一种新生或外来公司文化特质加以同化。

2）在公司文化共同体内，对创造或引进一组公司文化特质进行重组、重造，以形成公司某一方面文化综合。

3）一种公司文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。

4）公司文化共同体随着着公司生命、公司管理革命，对公司文化特质进行较为成彻底吐故纳新，进行多方位整治和新融合，5）随着着公司文化共同体内发生激烈文化冲突，酿成公司文化危机，最后由公司文化革命来收拾残局。

五、阐述题：

结合实际阐述东西方公司文化各自特点。

东方公司文化特点：

1、强调集权式管理，特点是向心、求同、重人。

2、强调公司社会责任3、注重运用社会精神力量去形成共批准识形态，促使人们去服从组织共同目的；

4、勉励在组织内形成一种家庭氛围；

5、十分注意公司内部各部门之间、各项经营活动之间内在联系，更强调从整体上进行控制；

6、艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中冲突，达到和谐一致。

西方公司文化特点是：

1、制度化；

2、讲究效率，强调科学性；

3、强调明确性；

4、注重物因素

六、分析题：

观点：

公司价值观对公司和员工行为导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现，而是通过群体氛围和共批准识引导来实现，是一种软性约束。

管理者按照公司价值观，启发、引导被管理者适时修正自己言行，达到与公司目的和价值准则一致。

公司成员如果违背了行为准则，虽然她人不知或不加责怪，本人也会感到内疚，由于心理压力而进行自我调节。

针对上述观点，谈谈你看法

公司价值观可以定义为公司领导者和全体员工对公司生产经营活动和公司人行为与否有价值以及价值大小总看法和主线观点。

公司价值观是公司文化核心内容。

它为公司生存和发展提供了基本方向和行动指南，为公司员工形成共同行为准则奠定了基本。

对拥有共同价值观公司来说，共享价值决定了该公司基本特性以及区别它与内和对外态度。

这样，价值不但在管理者心中，并且在大多数公司员工心中成了实在东西，正是这种意识使公司价值观产生作用。

公司价值观对公司生存和发展具备重要作用，它是公司生存基本，是公司追求成功精神动力。

1、公司价值观为公司生存与发展确立了精神支柱。

2、公司价值观决定了公司基本特性。

3、公司价值观对公司及员工行为起到导向和规范作用。

4、公司价值观能提高公司凝聚力，勉励公司员工释放潜能。

最基本公司价值观包括如下几种方面内容：

1、经济价值取向2、社会价值取向3、伦理价值取向4、政治价值取向

作业二：

1、_正向积累__是公司文化自我完善过程，创造出来是健全、优良公司文化。

2、公司文化积累是指公司文化特质保存以及公司文化新特质不段增长发展过程。

3、日本文化对管理重要影响重要体当前两个方面，一是强调经营理念重要性二是注重团队精神发挥_。

4、美国公司强调以个人为中心价值追求，在公司组织管理中突出强调对人尊重和信任__。

5、公司文化选取客观原则就是公司基本价值观。

6、德国公司文化观最早源于19R.戴特策《经营科学》，该书提出经营理念是_人本位经营理念。

7、公司文化通过法律环境熏陶便产生出公司__制度文化__。

8、公司成员是在__文化传播___中使群体行为得到协调，才产生出共同信念与目的。

9、反向积累是公司文化恶化、衰亡过程，创造出来是病态、不良公司文化。

10、公司文化冲突产生重要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段公司文化不同特质所构成基本价值观之间过度悬殊所导致。

11、当今世界上许多发达国家管理，正朝着_以人为本__方向发展。

12、公司文化选取过程实质上是公司文化冲突过程。

1、公司价值观和公司精神在公众心目中留下整体印象，是（A）。

A理念形象B产品形象C公关形象D员工形象

2、公司文化冲突重要体当前两个方面，即（AC）。

A主文化和亚文化B外生文化和内生文化C个体文化和群体文化D老式文化和创新文化

3、普通说来，较优良公司文化应当是处在（B）阶段。

A创业文化B守成文化C守业文化D败业文化

4、公司文化作为一种完整体系，涉及（ABCD）

A公司整体价值观念B公司精神C公司伦理道德规范D公司风貌与形象

5、价值观主体可以是（ABCD）。

A个人B国家C公司D社会

6、以公司最高目的为核心理念公司文化，属于（C）公司文化。

7、公司文化特质变化引起公司文化整体构造变化，叫（D）。

A公司文化传播B公司文化冲突C公司文化选取D公司文化变革

8、履行（C）是国内公司本质规定。

A公司管理B经济责任制C民主管理D法制管理

9、公司价值革命普通涉及方面涉及（ABCD）。

A公司价值观变革B管理哲学变革C管理思想变革D公司经营思想变革

10、公司文化评价办法（AC）。

A指标评价B内容评价C生命周期评价D功能评价

1、老式管理强调实行分析，强调自主管理，勉励员工刊登意见，倡导员工参加决策。

（×

）

以人为本管理强调实行分析，强调自主管理，勉励员工刊登意见，倡导员工参加决策。

2、“Y理论”以为只有很少数人，才具备解决组织问题。

“Y理论”改为“X理论”

3、管理学家麦格雷戈在1954年刊登了《动机与个性》，提出了“需求层次理论”。

（×

“麦格雷戈”改为“马斯洛”

4、公司文化是靠强制、靠勉励实现个人目的同公司目的结合。

公司文化更多是在整体感受基本上，靠文化力量把员工行为潜移默化地导向和融合到一种共同目的中

5、公司文化在传播中，要尽量避免冲突，才干顺利进行。

公司文化在传播中，冲突是不可避免，并且正是由于公司文化冲突存在，才推动了公司文化进步。

1、引起公司主文化和亚文化冲突因素有哪些？

1）公司主文化已成为病态文化，压制常态甚至优良亚文化；

2）主文化已高度成熟，失去优势，亚文化却在发展、壮大；

3）主文化已过时、衰败，亚文化则加速这个过程。

2、简述欧洲国家公司文化特性。

1）强调理性主义和创新、竞争精神2）注重员工“参加管理”

3、中华人民共和国老式文化在哪些方面对公司文化建设有积极作用？

1）团队意识；

2）人本思想；

3）和谐思想；

4）求实