天保人工造林施工组织设计Word格式.docx

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造林工程的优劣是本项目工程管理的关键问题，要确保本工程达到优良标准，以下几个施工环节与技术关键需要特别重视：

1、严格按照造林管理规范和作业设计书施工，应力求地点准确，施工方案保证切实可行。

2、项目部各个部门的统一协作能力及管理措施的完善性。

3、管理人员的专业知识及管理水平，技术人员的实际操作能力及运行状况。

4、把好技术质量关，保证所有的技术参数以及施工材料等都符合设计图纸及招标文件规定的要求。

5、以科学施工、安全施工、文明施工的态度，争创优质造林工程。

五、关键施工技术、工艺

本工程主要是人工造林，关键施工技术是苗木栽植和养护，整体施工在注重植树造林的同时，力求布局、苗木搭配合理。

我们将严格按照作业设计书及工程主管部门的要求进行施工。

1、施工工艺

整地（挖塘）——树种选择——起苗运输——种植苗木——培土填穴——踩实提苗——覆土——养护管理

2、苗木栽植的主要施工方法及其措施

（1）施工准备

施工前先对照设计文件、图纸、资料进行反复核对，搞好配合工作，发现问题，应先解决相关施工与技术问题。

仔细落实苗木，落实劳力、材料、机具以及运输材料。

认真勘察现场、气候、土质、水源、交通障碍物等条件。

（2）土壤改良措施

由于造林地势复杂，为提高造林成活率及以后苗木生长，应进行土壤改良。

施工场地整地时，将树根、灰渣、砂石、砖块及混凝土块等垃圾清除，平整施工场地，保证排水畅通。

对不适宜树木生长的土壤进行改良，更换肥沃土壤。

PH值5.5—7.5间壤土。

换土视地块土质实际情况进行，追加肥土的地块厚度至少为30cm深，以利于植物更好的生长。

同时进行土壤沉降，利用灌水、机械压平的物理方法进行沉降，使土壤紧实。

（3）种植穴的挖掘

整地方式、方法和规格主要依据造林地地形、地势、植被、土壤、树种情况等确定，禁止采用全面整地方法。

本项工程采用以下整地方式：

穴状整地：

40cm×

40cm×

30cm。

株行距：

2m×

2m

为保证适时造林，必须提前做好植树穴开挖整地工作。

挖掘树穴时，以定点标记为圆心，沿该点垂直向下挖掘，将坑壁挖成圆，穴底要平，不准挖成锅底型。

挖穴时一定要先挖内部，最后整理外部。

挖坑时，对质地良好的土壤，要将上部表层土和下部底层土分开堆放，表层土壤在栽植时要填在根部。

杂层土壤中的部分好土，也要和其他石渣土分开堆放。

同时，土壤的堆放要有利于栽种操作，便于换土、运土和行人通行。

植树位置上空有高压线通过时，应向工程建设方报告，妥善决定适栽树种。

（4）苗木选择

选用符合设计图纸工程量清单规格要求的苗木或按照业主的要求选用苗木。

保证苗木整齐一致。

选择发育正常，苗干粗而直，组织充实，根系发达，没有病虫害的优良苗木。

（5）苗木起掘

根据设计书要求及树种特性、苗木规格、土壤类型、移植季节、天气条件及施工的特殊性等因素，合理确定起苗时间。

起苗如遇到土壤干燥，应在起苗前一二天灌水一次，增加土壤粘着力，而土壤过湿时，则应提前挖沟排水，以利挖苗。

待土壤湿润但又不粘手脚时便可以起苗，以使苗木较好的保持完整的根系，便于长途运输，以利成活。

（6）苗木运输

坚持随挖、随运、随栽原则。

在装车前剪除枯黄枝叶，保证营养袋完好，最大程度保其成活。

苗木装卸轻拿轻放，按顺序搬移，不得随意抽拽。

（7）苗木栽前修剪

栽前修剪包括修枝和剪根，主要是为了减少叶面蒸发，保存树体水分，使地上和地下部分保持相对平衡，进一步培养树形，减少自然伤害，提高树木成活率。

修枝量视树种、移栽成活难易程度、栽植方法、挖苗的质量确定。

萌生能力强、根系发达、带土球移栽、挖掘质量好的可适当减少修剪量。

修剪应保持自然的树形。

病虫枝、枯死枝、折断枝必须剪除。

内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝、徒长枝等也应适当修剪。

落叶乔木的修剪：

根据栽植树木的干性强弱及分枝习性进行修剪。

对干性强的树种采用削枝保干的做法，疏去无用枝，保护主干的顶芽，形成主次分明的树体结构；

对无中干的树种，宜保持主枝优势，适当保留其上的侧枝并在饱满处进行短截，保证主干生长。

（8）苗木栽植

严格按照设计方案的要求进行栽植，做到苗木品种、规格、数量、位置等准确无误。

苗栽植时要轻拿轻放，保持树体端正、上下垂直，不倾斜。

栽植方法：

注意栽植深度

A、根茎部易生不定根的树种，可适当深载，其根茎（原土痕）处低于底面5~10cm。

B、带土球苗木，灌木或栽植地为山脚粘性土壤，根茎部低于底面3~5cm或平于地面。

袋装苗栽植方法：

A、栽植袋装苗木，必须先将营养袋解开取走，以免影响新根再生。

回填土时必须随填随夯实，但坚决不得夯砸土球。

B、土球入坑定位安放稳当后，应量好坑的深度与土球的高度是否一致，若有差异应及时将树坑挖深或填土，必须保证栽植深度适宜。

C、栽植前将苗木的包装物（营养袋）全部清除至坑外，避免日后包装材料腐烂发热，影响根系正常生长。

裸根苗栽植方法：

栽裸根苗时，将苗木根系妥善安放在坑内新填的底土层上，直立扶正，使苗木根系自然舒展。

先填表土层的土，待填土到树根的一半以上时，将苗木轻轻提到深度合适为止，一般保证地面与原土痕平齐，乔木不得深于原土痕的10cm树干直立，树根舒展，踩实或用木棍墩实；

再二次填土，同样踩实或用木棍墩实。

抚育管理：

松土除草：

松土除草与扶苗、除蔓等结合进行，做到除早、除小、除了。

对穴外影响幼树生长的高密杂草，当年要割除1~2次。

松土除草注意里浅外深，不伤害苗木根系并进行扩穴，增加营养面积。

补植：

植苗造林的补植应用同龄大苗。

补植时间，应安排在能够满足造林合同工期和成活率（保存率）要求的期限内。

森林防火：

加强看管，严防火源上山是最有效的措施；

风力灭火机是最有效的灭火工具；

每年春节、清明两大节是森林火灾的高发期，需要特别注意增加看护人员，防患于未然。

浇水：

根据不同苗木的季节性、树体大小、土壤干湿程度确定浇水量及浇水次数，做到适时适量，每次浇水都要浇足。

土壤出现积水及时排除。

施肥：

根据苗木的年龄、品种、生育期及草坪的生长状况进行施肥。

枝叶生长期以氮为主，磷钾肥为辅，开花结果期以磷钾肥为主，氮肥为辅。

病虫害防治：

病虫害要以预防为主，积极消灭，通常使用50%多菌灵可湿性粉剂1000倍液、甲基托布津800—1000倍液、敌百虫800倍液、氧化乐果、三氯杀螨醇1000—1500倍液可综合防治多种病虫害。

第二章工程进度计划及工期保证措施

一、施工计划管理

1、计划的编制：

精心编制施工计划，实行动态网络管理，整个工程要加强计划工期控制。

为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置关键日期控制点，该控制点是施工阶段性目标。

依据总进度计划，项目部编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工员依据周计划编制日进度计划，在每天生产例会提出，经各专业队平衡后作为第二天计划，发给各有关执行人。

2、建立例会制度：

每月一次工程总结会，做阶段性总结；

每周一次工程例会，安排检查月进度；

日巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报。

控制保证计划的层层落实。

施工中影响进度及专业协调问题在例会上及时解决。

如工期有延误要找出原因制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力资源满足计划执行者的需要，为计划的执行提供可知的物质保证。

项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。

按照总体工期的要求，督促施工队伍制定分包工程进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相接。

进度计划层层控制，专人把关，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程是要把计划落实到具体责任人。

总计划责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各分项负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证完成的作业量。

对于交叉作业多的区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发给各部门，使各部门责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由项目副经理召集相关职能部门召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

二、组织保证措施

1、早进场，早开工。

项目经理下达开工令后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调队伍，调遣设备。

边使技术人员熟悉图纸，边进行测量放线，边进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。

做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉，质量就是生命的思想，以饱满的激情投入该工程的施工。

3、加强组织管理，科学安排施工。

选用会管理、懂技术、年富力强的同志任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转、科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

4、加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保整个工程按计划完成。

5、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性；

开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，滞后严重的提出处罚，形成施工热潮；

把工期纳入主要条款，制定奖惩措施。

6、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象发生。

7、坚持工程例会制度。

定期例会，采用简短形式，解决实际问题。

8、雨季随时与气象部门联系，根据天气预报，制定相应对策，防止暴雨对施工的影响。

9、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

10、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

做细致的工作，争取周围居民的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。

三、技术保证措施

1、建立技术管理体系和岗位责任制

建立以公司质检科、项目经理部主管工程师、施工队工长三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包干责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

2、认真编写施工方案

运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，根据现场状况及业主对进度的要求，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划，并严格按网络计划实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

认真编制施工技