糕点店店长工作职责优秀word范文 11页Word下载.docx
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掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）
2、推卸责任，逃避责任
3、私下批评公司，抱怨公司现状
4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、有功劳时，独自享受
6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、早晨开门的准备（开店前半小时）
A：
手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：
营业店面的检查：
存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C：
昨日营业额的分析：
具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法
D：
宣布当日营业目标
2、开店后到中午
今日工作重点的确认今日营业额要做多少
营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较
今天的营业高峰是什么时候？
3、中午轮班午餐
4、下午（1：
00~3：
00）
对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
对发现的问题进行处理和上报
四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
5、傍晚（3：
00~6：
确认营业额的完成情况
检查店面的整体情况
指示接班人员或代理人员的注意事项
进行订货工作，和总部协调
6、晚间（6：
00~关门）
推销产品，尽力完成当日目标
盘点物品、收银
制作日报表
打烊工作的完成
E：
作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五、店长的权限
1、从业人员的管理
出勤的管理：
严禁迟到、早退、严格遵守纪律
B；
服务的管理：
以优质的服务吸引回头客
工作效率管理：
不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
对不合格的管理。
一般分两种情况：
*对不合格的员工进行再培训
*对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。
每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡
3、损耗的管理
损耗分为内部损耗和外部损耗
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。
内部损耗
营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。
如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机*员工没有请假就擅自离开门店
*店员无证据却怀疑他人不诚实
*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）
*店员的工作态度异常
*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来
*店员抱怨收银机有问题
当发生以上问题时，店长应及时调查，发现问题的根本原因，并迅速解决。
（2）店员误入歧途时，有几种表现
*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，为了配合现金收入制作虚假报表。
*产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入
*员工给顾客找零时，故意少给
*店员监守自盗
*开门和关门时偷窃产品
*下班或轮休时，偷窃产品或现金
篇二：
连锁店店长工作职责
1、岗位职责
1.1对公司总经理负责，全面主持分店的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。
1.2根据公司长远发展规划，制定店的经营计划.管理目标，并每月初提交工作计划及述职报告。
1.3根据市场需求及市场竞争态势，分析经营状况及存在问题，并及时汇报。
1.4建立健全各项组织系统，使之合理化、精简化、效率化、处理好人事关系，协调各部门之间的关系，使企业有一个高效率的工作系统。
1.5不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度，监督检查员工的执行情况，做好对各级员工的考核，对成绩突出或严重违反纪律的人员做到奖罚分明。
1.6负责店内的财务管理，指定预算，控制费用开支及成本消耗，定期统计。
掌握物品报批.零用.保管.维修等环节，杜绝浪费。
1.7负责属下员工的考核、培训、奖罚，合理安排人力资源，不断提高人员素质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。
1.8对营业效率负责，对部门工作及产品质量负责，对部门管理秩序负责，对职工整齐的精神面貌负责。
1.9对本部门给企业造成的影响负责，对本部门的设备完好负责，对本部门的费用负责。
1.20负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人投诉，及时反馈信息，以利于服务.出品的改进及更新。
1.21经常检查设备的状况，做好维护保养工作，并做好店内的安全和防火工作。
1.22在公司总经理指导下，开阔市场调研和公关.广告.宣传.在竞争中开拓市场。
1.23严守公司的商业机密，严于利己，工作踏实，严格执行各项规章制度事事起好的表率作用，带头完成各项工作任务。
1.24铸就对豆捞坊事业的忠诚。
N店长.店务经理必须统一着装、佩带胸卡提前十分钟进入工作现场。
N店务厨务点名例会，了解出勤情况，检查员工的精神面貌、.仪容、仪表。
N观察员工打扫卫生的工作情况，检查环境卫生，有问题的及时纠正。
N综合检查店务、厨务、保安的备品，备料情况及食品摆放等各项工作的准备情况，发现问题及时纠正，保证饭口工作正常运转。
参加店务经理主持的店务点名例会。
准时与迎宾.店务经理站立门前恭候客人的到来。
中午饭口现场监督.营销工作。
N中午饭口时间，前后巡视，掌握情况，即使发现问题迅速纠正。
N时刻以桌为单位，以出品质量、服务、卫生出品、投量、速度为中心，
发挥主动式的工作方法，提高工作效率，发现问题及时处理并亲自与顾客沟通，了解其对服务及出品的满意程度，妥善处理投诉。
N协调好店务厨务之间的工作配合，使实际工作有条不紊。
N饭市过后，督促收银员将大额现金及时入金库。
N员工夜餐时间
N巡视交接班，现场服务及卫生清洁
N检查晚班考勤、接岗情况、工作餐浪费情况。
N检查下属管理人员工作笔记、客人意见本。
N夜保汇报工作，查阅相关报表。
N总结一天的工作中存在的问题，做出第二天工作安排。
N根据营业情况和时间做好安全检查，电内水.店.门窗.煤气.宿舍等有无不安全因素。
N检查剩余食品的保管工作。
N安排值夜班人员，了解当日客流量、台数、人均消费、打折、销售额等经营情况，签字、收款。
N做好店长全天的工作日记。
篇三：
餐饮店长工作职责与流程
一、岗位职责
●岗位名称：
店长
●直接下级：
楼面经理、厨师长、会计、库管
●岗位描述：
全面负责单店的经营及管理工作。
●工作内容：
1、组织本店的经营管理工作。
2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。
3、代表本店向公司做工作汇报，并提出相应业务和管理咨询。
4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。
5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。
6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。
7、确保下属员工的人身、财产安全。
8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。
9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。
10、负责办理证件的年（来自:
WwW.:
糕点店店长工作职责）检和督促分店出纳办理员工的各类证件。
11、负责店面的外围关系协调。
12、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。
二、工作流程
1、日常工作流程
8：
30-9：
00
上班签到，监督各级管理人员到岗情况。
9：
00-9：
30
1、抽查厨房验货质量、数量，依据前一天晚餐查冰柜存货情况，查看厨房进货报单数量是否不合理，了解当天预定餐的物料准备;
2、了解当日及最近最大社会活动，停水、停电等突发性事件，是否影响经营并及时处理。
30-10：
1、审阅各部门前一日工作记录本并处理;
（保安、保管、财务、楼面、厨房、收银）
2、其它行政审批工作（入职、离职、申购、报帐）;
3、抽查岗位工作程序是否标准，纠正不良工作习惯;
4、当日工作计划制订;
5、查阅电子邮件。
10：
50
工作用餐时间;
50-11：
1、开业前接待准备工作督导（音响、指示牌、礼品、布置、菜品、服务人员安排、酒水等）;
2、及时调动员工积极性，疏导不良情绪，完成接待。
11：
30-13：
1、现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面;
2、了解客情，处理突发事件。
13：
30-14：
1、协调内部工作，检查厨房操作流程是否合标准，切配是否浪费;
2、处理中餐出现的问题，针对性培训措施，处理当事人。
14：
00-14：
1、各部门员工思想工作了解，找员工谈话并记录（每天至少1人）;
2、看营业日报表及处理其它事务。
30-16：
1、休息或市场调查;
2、不定期召开相关人员会议;
3、主持分店员工大会。
（每月至少一次）
16：
1、晚餐时间;
2、午餐工作问题口头指导处理通报;
50-17：
1、晚餐开餐前准备工作督导（音响、指示牌、礼品、布置、菜品、服务人员安排、酒水等）;
2、了解楼面例会效果并指导，及时调动员工积极性，疏导不良情绪，完成接待。
17：
30-20：
1、现场巡视用餐高峰的客
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