商业银行党委书记董事长述职述廉报告 范文网Word格式文档下载.docx

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35亿元，余额较年初增加3。

05亿元，完成市政府下达目标2亿元的152。

5％，提前一月超额完成全年贷款投放目标；

清收盘活不良资产5556万元，完成市政府下达责任目标1000万元的555。

6％；

实现税利近5000万元，其中净利润3300万元，纳税1617万元。

（一）成功实现由城市信用社到商业银行的历史性转变，社会形象和品牌价值大幅提升

　　XX年，经过规范管理、整肃行风、置换资产、扩充资本，成功由XX市城市信用社转变为XX市商业银行，有效提升了品牌形象。

商业银行的组建打开了业务发展的空间，破除了体制性制约，构建了新的发展平台。

经过规模提升和管理提升，从XX年到20XX年，我行将用3年时间实现商业银行对全市五县区全覆盖，夯实本土银行的根基。

20XX年，要在XX县设立一家支行，延伸金融服务，加大对县域经济的支持力度。

可以预见，未来的XX市商业银行将是一家布局合理、功能齐全、特色鲜明的现代化股份制商业银行，更好地服务XX经济、服务中小企业、服务城市居民。

（二）立足地方银行、市民银行市场定位，加大信贷投放，打造政府满意银行、企业信赖银行

　　XX市商业银行是扎根本土的区域性商业银行，始终把支持XX经济发展作为本行的使命和责任，与市财政政策、产业政策保持同步和配合，在支持重点企业、民生工程、市政建设等方面，积极按照市委、市政府的战略部署快速落实到位。

XX年累计发放贷款及贴现14。

35亿元，先后支持了山西中南部铁路通道建设、大型国际杂技《水秀》、濮清南引黄工程、工业园区快速通道建设、市人防工程等一大批省市重点工程的建设。

　　一是制定实施方案，明确投放对象。

按照《XX市XX年企业服务行动计划实施方案》的要求，制定了《XX市商业银行XX年“1＋1”帮扶实施方案》，明确了22家重点帮扶的企业。

通过市场调研，切实摸清企业存在的困难和需求，对重点项目、重点企业及有市场、有前景、讲信誉的企业加大投放力度，严格限制“两高一剩一资”行业贷款的增长。

其中：

向市人民防空办公室贷款2000万元，向市安居房地产开发有限公司贷款2000万元，向三冠实业有限公司贷款2000万元，向恒润石油化工有限公司贷款2100万元，向华油防腐集团有限公司贷款1500万元，向濮州宾馆有限公司贷款1200万元，向市热力公司贷款1480万元，向宏业汇龙化工有限公司贷款1300万元，向XX中房置业有限责任公司贷款1000万元。

　　二是分门别类，有针对性地制定支持措施。

针对当前我市经济结构转型过程中小企业融资渠道狭窄、资金供求矛盾突出的现状和中小企业资金需求“短、小、频、急”的特点，我行以支持重点工业企业和高成长企业加快发展为切入点，逐户分类制定帮扶措施，对生产经营活动具有合法性、经营效益具有稳定性、发展现阶段具有成长性、现金流量具有充足性、担保方式具有安全性、经营者和信用具有可靠性等“六性”要求的企业加大金融服务力度。

选派客户经理到企业走访，从规范财务制度、编制财务报表等方面对企业进行财务辅导，增强企业的融资能力。

　　三是创新服务方式，拓宽服务内容。

为切实缓解企业的资金压力，我行为优质企业开办差额承兑汇票业务，对企业大额提现免收手续费，减轻企业的财务负担。

利用票据贴现等方式，帮助企业加速资金周转。

对优质客户单户贷款余额小于500万元的，经审批实行授信额度管理；

对单户贷款余额大于500万元的，经审批实行部分授信额度管理。

在授信有效期内，企业可以随借随还，节约企业的融资成本。

先后向市职业中等专业学校、市通宇纸业有限公司、XX县松山面粉有限公司等单位发放动产抵质押及应收账款质押贷款4200万元。

　　四是针对中小企业经营规模较小、财务管理不规范、项目不稳定等问题，推出了小企业、个体户、在职人员三个系列10余种贷款产品，对客户的营销与授信的预调查同步进行，确保在最短的时间内为客户提供最优质的融资服务。

8月20日，专门召开小企业（个人）贷款推介会，来自百姓生活广场、联华百货、银座商城的30多家商户参加了贷款推介会。

推出了以企业主、股东或第三方个人资产担保、在职人员作担保等多种担保或混保方式，有效解决了中小企业担保难的问题。

积极参加中原油田“梦想中原”创业大赛，宣传推介特色业务。

至XX年12月底，累计发放小额担保贷款1157笔，金额7604万元，支持30多家小企业、1100多名下岗失业人员实现了创业和再就业。

　　（三）严格信贷管理，提升存量信贷资金在我市经济社会中的有效作用

　　我行严格落实信贷业务流程，狠抓贷后管理，把存量信贷资金管好用活，有效发挥这些资金在我市经济社会发展中的重要作用。

　　一是合理控制信贷资金投放的进度，做好资产的运用和期限管理。

按照“三办法一指引”的要求，制定了《流动资产贷款管理办法》和《固定资产贷款管理办法》。

XX年11月中旬，举办了“三办法一指引”培训，提高了对贷款新规的重视程度，转变了贷款管理理念。

将新增贷款投向符合国家信贷政策的行业和产业，严格控制“两高一剩”行业贷款的增长。

发放贷款时，严把贷款发放合规关、效益关、担保抵押关、第一还款来源关，有效规避了信贷风险。

　　二是加强对新增贷款的管理。

按区域、产业、规模等细分市场和客户，明确把我市八大产业集聚区的优质目标客户作为重点支持的对象，主动上门营销。

注重审查借款人的“三品”、“三表”及合规合法性，从制度上、源头上把那些盈利能力差、管理不规范、财务不透明、不讲信用的企业拒之门外，确保新增贷款的质量。

　　三是对到期贷款进行预警催收，优化客户结构。

根据企业的付息、经营、信誉等情况，对到期贷款制定支持、压缩和退出等措施，督促各支行提前一个月与贷款到期企业进行沟通，采取措施对即将到期的贷款进行催收和转化。

　　四是化解贷款集中度，切实降低贷款风险。

按照省市银监局的要求，加大对贷款集中度的压降力度，制订了3年贷款集中度达标规划，切实化解贷款集中度风险。

与省内4家地方性商业银行合作，通过资产转让的方式化解贷款集中度。

　　五是清收盘活取得一定成效。

我行把不良贷款清收纳入绩效考核，清收任务落实到人，按月考核兑现。

运用多种手段进行清收。

对诉讼案件中的“钉子户、赖账户”，加强与法院的沟通联系，挖掘债务人的财产线索，依法清收。

XX年7月份，成功清收4笔沉淀了12年近百万元不良贷款。

　　（四）细分存款市场，壮大支持地方经济发展的资金实力

　　面对通胀预期压力的加大，为保值、增值，储户对资金进行了多元化投资，加之受担保公司不规范融资等多种因素的影响，存款工作难度增大。

面对新情况，我行采取规范优质服务、严格绩效考核等措施，确保存款稳中有升。

　　一是目标层层分解，收入绩效考核。

在市政府下达责任目标的基础上，分别与各支行签订了目标管理责任书，将总目标层层分解。

对各支行施行A、B、C三类等级管理，以业绩效益定收入高低，有效调动了全员积极性。

　　二是提升服务质量，树立商行品牌。

为21家支行统一制作了工作牌。

聘请神秘人对各支行不间断暗访检查，发现问题及时整改。

各支行利用晨会时间学习服务操作制度，开展多种形式的上门服务，提升了客户的认知度。

　　三是挖掘潜力增加对公存款。

制订了《对公存款考核办法》，调动支行吸收对公存款的积极性。

将借款企业的派生存款与是否继续支持或加大对企业的支持力度紧密结合起来，将结算量的多少作为申请贷款的重要审查内容，吸引了企业销售资金的回笼。

　　四是加强网点渠道建设。

通过优化网点布局，实施升级改造工程，提升网点品牌形象，增强综合服务能力。

一年来，文化路支行、未来支行、科技支行、马庄桥支行等4家支行先后迁址更名开业。

　　（五）全方位提高内部管理水平，强化风险防控工作

　　XX年，我行按照现代银行的管理要求，认真贯彻监管部门的各项监管政策，把案防工作关口前移，规范内部操作，严格落实“十三条”案防铁规和“十个联动”的要求，健全案件防控工作机制，严把开户关、印鉴管理关、银企对账关、票据两个真实关、规章制度执行关，实行全员风险管理，打牢业务发展基础。

　　一是加强法人治理，提高决策效率。

作为董事长，一年来，我抓住商行筹建契机，按照《公司法》、《商业银行法》、《股份制商业银行公司治理指引》、《股份制商业银行董事会尽职指引》等法律法规要求，组织制订了本行章程，构建起以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体的组织架构，明确了各方主体的职责、权利、义务。

目前，我行董事会由7名董事和2名独立董事组成，下设提名和薪酬委员会、风险管理和关联交易控制委员会、审计委员会、董事会办公室；

监事会由7名监事和2名外部监事组成，下设提名委员会、审计委员会、监事会办公室，法人治理得到健全和完善。

加大人事改革力度，对36名年龄偏大、知识老化的员工进行了置换，同时招录67名大学毕业生、5名研究生，从招商银行引进专业人才1名。

举行会计主管资格考试，择优选用4名大学生员工进入后备会计主管人才库。

能上能下、竞争择优用人机制的建立，让员工工作有干头、事业有盼头、干事有劲头。

　　二是强化组织领导，切实落实案防责任制。

成立了由我任主任的案件防控委员会，与各支行签订目标责任书，中层管理人员进行了案件防控承诺，在全行树立“抓好案防是尽职、不抓案防是失职、抓不好案防是渎职”的工作理念。

5月28日、10月22日，先后两次召开全行案件防控工作专题会，学习贯彻监管部门案防工作会议精神，对XX年案件防控工作进行安排。

　　三是加大风险排查力度。

元月份，对各支行行长进行了年度经济责任审计。

3月份，对清算中心存放同业情况进行了检查。

5至6月份，抽调业务骨干，由外部监事带队，对21家支行前台操作行为进行了全方位交叉突击检查，内容包括“三不留”、中午交接、库存款箱、大额现金支取、银企对账、重要空白凭证、费用、重要岗位钥匙、密钥、授权等制度执行情况。

其中，突击检查营业室“三不留”18次，库存款箱35次，中午交接23次。

检查时，工作人员见门就进、见柜就开、见箱就查、见抽屉就看，做到了检查无死角、无遗漏。

8月10日，组织全行500多名干部职工，对照“双十禁”制度全面自查，自查面为100％，有效防范了操作风险和道德风险。

8月20日，组织各支行行长、副行长、重要岗位人员及总行各业务部门全体人员参加了XX年金融法律法规考试，增强了员工学法用法的积极性和自觉性。

　　四是积级开展案防教育，加强合规文化建设。

在案件防控工作中，突出抓好以案情通报、案例分析、法规教育、纪律教育等为基本内容的警示教育。

先后20多次组织员工参加“金融大讲堂”培训，学习现代商业银行制度建设和防控理念，培训员工2000多人次，下发6期案件通报，增强了全员合规经营意识。

　　五是切实做好安全保卫工作。

年初，与各支行签订了《安全生产目标责任书》、《社会治安综合治理目标责任书》，实行安全保卫工作一票否决，切实把安全保卫工作落到实处。

采取定期检查和突击检查、普查和抽查、随时查和重大节日专题查相结合的办法，时刻掌握全行安全保卫工作动态。

组织各支行进行处置突发事件应急预案演练，提高全行应对突发事件的能力。

　　（六）加强党的建设，健全监督机制，转变工作作风

　　XX年，我行党的建设以开展“创先争优”、“一创双优”等活动