项目管理中冲突的六种解决方法Word文档格式.docx

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综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意见并加以遵守；

集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

妥协（compromising）：

寻找能让所有当事人都在一定程度上满意的方案；

妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。

这是一种“双输”的方法。

既然决定不了那就先把问题搁置，男方去上上网，女方去看看电视，等会儿继续讨论晚上吃什么。

强制：

这个好理解，必须吃面条，不然女方就行使财政大权，剥夺男方每月零花钱。

接下来做几道测试题，巩固一下所学知识。

1、如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术

A.回避

B.面对

C.妥协

D.缓解

2、在团队会议中,总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案,不过,总建筑师却不愿意考虑这些方案。

这属于哪种冲突解决方法

A.妥协

C.强制

D.避免

3、项目经理说：

“我现在不能处理这件事。

”此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？

A.解决问题

B.强迫

C.撤退

D.妥协

4、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。

由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。

这是哪个风险策略的事例

B.转移

C.分享

D.减轻

5、一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。

一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。

该项目包含30个人，要集成12个系统。

出资人要求集成要按时。

项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突

A.按我说的方法做

B.让我们冷静下来，把工作做完

C.我们先都冷静一下，下周再来处理

D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试（妥协）

6、你所在项目的技术主管泰德提出一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。

项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。

你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。

尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。

因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。

你决定要采用下列哪种方法

A.对抗

B.问题解决

C.合作

D.缓和

7、作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。

你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧.他们拒绝听取对方的意见。

虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。

必须马上安装防护窗，否则整个项目都会遭到破坏。

最合适的解决冲突的方法是

A．双方通融

B．折中

C．合作

D．强制

8、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。

因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。

你将使用下列哪种类型的争端解决方法？

A.退步型

B.缓和型

C.问题解决型

D.妥协型

答案如下：

1：

C

2：

3：

4：

B

5：

D

6：

7：

8：