成本员述职报告Word格式.docx

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值得肯定的是：

这项工作做得比较扎实，因图纸不详细，很多项目都是需要到现场实地查看，才能确定施工工序及包含内容，才能准确套用预算定额，控制甲方费用支出，不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。

核对下来发现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目，核对一段时间后，将发现的问题告知施工单位，要求其重新上报，施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。

当然他这个700多万还不是最终结果，最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。

不足之处：

由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师，时间安排不充裕，往往是三天打鱼两天

　　晒，核对进度比较缓慢。

总结：

继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价，并与万宏公司施工负责人及预算师沟通，要求其尽快安排充分时间进行核对，否则造成后果有其负责。

　　2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。

招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行，为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。

图纸在几经督促下匆匆定稿出图，接下来就是招标。

配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后，制定出了一个十分完备，能十分有效的规范施工单位行为，保护甲方权益的招标文件。

并在招标前对意向报名六七家施工单位的项目进行了考察，考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。

也许是没有沟通好的原因，后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件，导致实际参与投标的单位仅有两家。

而且由于付款条件过于苛刻，导致报价都异常偏高。

再发布招标文件的同时，为了做好甲方的成本控制，加班加点的将施工图纸进行计算、套价得出我方控制价格四百多万（此价格不包含施工图纸描述不清地方、会所门口铺装、雾森系统、道路铺油等项目）。

并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进行分析报给有关领导。

同时又与河南XX园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万（此价格包含了图纸描述不清的地方、雾

　　森系统、道路铺油等项目）。

值得可定地方：

实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来，并有理有据的与施工单位进行谈判，将施工单位的不合理报价核减下去。

由于时间紧、图纸不详细有些项目未能计算出来。

建议：

公司各部门、主要领导之间协调好关系，确定好各部门分工，才能将各项事情顺利推进，方能更好的节约成本控制造价，项目才能创造更大效益。

　　3、走规划手续。

由于刘XX副总辞职，规划手续临时有我前去对接，经过近两个月的修改整理资料，并经领导打点关系后终于将规划手续走完，待交过配套设施费后就可领证。

　　4、参与项目相关零星工程的合同拟定及部分造价核算。

会所精装修合同、塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。

各个合同价款确定情况如下：

会所装修合同由于正跑规划手续未进行核算；

塑钢窗及采光房维修施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶，无合适定额套用，由工程部找来几家施工班组报价后确定的价格；

外墙漆维修合同由于只刷墙体线条，搭设脚手架较多，也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；

散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报价后，确定价位较低的施工班组；

中央空调造价当时也是忙着整理规划资料，跑手续，未能及时核价，由X总、刘XX副总经过找相关单位询价后，与报价单位进行谈判后确定的价格；

小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料，跑手续，未能及时

　　核价，由多家施工单位报价，经刘XX副总询价核价后确定的价款；

会所智能化合同价款经市场询价后核定后价格报成本部刘经理，经刘经理审核同意后确定的价款。

正如成本部刘经理所说很多项目的实施缺乏计划性，导致很多工作做得比较仓促，甚至没有时间进行核对。

建议公司领导将公司未来发展方向节点给各部门传达，工程部能及时将各项工程进展节点列出来，然后由成本部将将进行的各项工程提前询价、成本核算为下一步招标工作做好充分准备。

　　5、协助XX集团王X经理做好人民路营业厅装饰工程成本核算及对工程质量提出建议。

　　6、协助X总整理资料、打印资料。

　　7、各项合同及付款申请表走签批程序。

由于时总一人管理三个公司，找其办理事项的人员较多，找一趟非常麻烦。

而时总又因为事情太多往往工作至深夜，比较劳累，很多合同以前经他签批过，但是又忘了。

后来改革每周二例会同意签批，就第一次时总准时参加，后来就忘了参加，导致很多签批程序还是无法进行。

总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙，无法及时审阅批准，另一方面缺乏一个他很相信的机制或个人，让其放心签批。

在此我想说：

下边员工总体是好的，都是本着为公司发展做出自己的贡献，客观公正的对待工作的，也期待得到领导的肯定，希望领导用人不疑疑人不用。

另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话推荐给领导，希望能对您今后的企业管理有所帮助：

　　“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；

文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。

何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？

”如您能采纳将为您的身体健康做出您自己的贡献。

　　最后祝愿公司新的一年里，各个事项顺利推进，早日将精品工程推出，房价卖得高，房子卖得快，业主还都说好！

企业效益更上一层楼，另祝领导工作顺利、身体健康、事业兴旺！

　　成本部：

刘X

　　XX年12月30日

　　篇二：

公司成本核算员的述职报告

　　述职报告

　　---------------******财务科成本核算员

　　一，XX年工作回顾：

　　XX年年底我来到瑞辰公司，12月15日从北京来到青县分公司，负责生产车间成本核算工作。

公司给我们提供了一个很好的工作平台，通过对各条生产线、各生产环节的了解与学习，了解掌握各项目工程合同的执行情况、生产情况，从原材料入手，拟定出合理的成本核算流程。

①对生产投料单的核对监督，提出规范投料单填写建议，确定当班直接原材料聚乙烯、环氧粉末、胶黏剂和钢砂的实际消耗数量。

核算出当班生产的单位面积原材料消耗量。

②协助库房进行整理盘点，建议规范出库单填写，各种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。

③监督、统计和核算柴油汽油等燃料消耗，及时充值油卡，确保燃料生产供应。

④月底考勤表出来后，严格按照公司工资制度准确及时核算工资，确认各生产线的直接人工工资和办公室后勤人员工资。

⑤按照合同核算租赁费和石油一机厂管理费，按月摊销。

按照合同核算冬季取暖费用，按月分摊。

⑥每月1号、15号记录我公司水表电表示数，结合石油水电队水表电表示数，核算水电费情况。

⑦统计各生产线及车辆资产，及时统计新增加资产，不定期对各个固定资产进行评估，合理分摊折旧费用。

⑧统计生产线产生废料情况，核算各生产线废料收入。

结合上述步骤按照各生产线项目、规格、级别的不同情况，分别核算分摊成本费用，及时汇报各生产线成本费用情况。

根据各生产线成本费用情况，提出合理的改善建议。

　　对于食堂采购工作，由食堂管理员和厨师班长同去购买，我付账，回来后由食堂管理员出具采购清单，双方核对数量单价金额后签字报销。

每月月底及时向食堂管理员通报当月伙食费盈亏情况，提醒大家注意节俭。

　　二，工作职责及工作中存在的问题：

　　作为成本核算员我工作要积极努力，认真负责，细心核算，确保各项数据准确无

　　误，及时对各项数据进行整理分摊。

成本核算工作相对复杂，涉及到多个方面，关联多个部门，需要细心耐心，及时沟通，对工作中出现的问题及时纠正。

　　XX年的工作当中出现了精力不集中，时间感不够紧迫，时间安排不够合理的现象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作时间，确保各项数据及时上报。

XX年1月—3月份成本核算由三人分成三条生产线来做，4月---6月由二人来做，7月---12月由一人来做，青县分公司成本核算是在工作中前进，一点一点进步，一步一步完善，对各项数据的准确率一步一步提升，尽可能百分之百准确。

公司员工流动较大，对工资核算的时间安排要更加合理，便于当月成本费用核算。

各项成本费用核算中，由于原材料品类较多价格不一，目前对于各种原材料价格是综合估价，要做到更加精细的核算，需要及时了解各种原材料的价格变化情况，同时对各种原材料分别计价分别核算。

对于如钢砂钢丸实用相对复杂的情况，还是按照综合估价计算，根据使用情况尽可能的接近实际费用。

由于石油水电队每月记录水表电表示数时间段与我们生产统计时间段不一致，而且要根据所耗电费加外损耗，功率因数，所以电费核算相对难度大一些，所以对电费核算情况我还要进一步思考总结。

　　三，展望XX年

　　XX年即将过去，对于XX年的工作我会更加努力认真，针对不同项目费用的核算要做到更加精细准确，及时完成工作任务，加班加点，按时上报各费用报表。

XX年年底新增办公生活区，租赁费用会相对增加，水费电费取暖费会相对增加。

新加油罐加油机，柴油汽油等燃料实用会更加合理，燃料费用会相对减少。

工资标准提高，人工工资会相对提高。

根据市场情况，不同原材料价格不一分别核算，原材料核算会更加精细准确。

XX年是新的一年，在这新的年度里我会尽自己的能力去完成我的工作。

　　财务科成本核算员：

***XX年12月25日星期四

　　篇三：

XX年预算员述职报告

　　尊敬的各位领导：

　　我于XX年3月加入*****工作，至今已有四个月之久，这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了一定的提升，切身实践、学习了很多内容，回顾四个月以来的工作情况我将具体工作内容和自身不足陈述如下。

　　上场初期，我们在公司成本部领导的组织下，完成了项目前期成本测算工作，编制了项目前期策划书，并对项目在今后施工过程中的成本控制做了总体规划，找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏原因，此项工作将会为后期施工成本过程控制奠定基础。

彻底转变了从前无目地施工、不把握重点，在关键环节上不注意成本的预测、控制、核算，使得问题延续而得不到有效解决的工作模式。

　　按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时参加成本分析会议，对工区每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书与实际情况按每个施工部位进行对比，找出施工中超出预期计划的亏损点，另外根据公司合同范本并结合工区的实际情况，起草了劳务合同，上报公司审批同意后签订劳务合同，并在工作中对劳务合同进行跟踪管理。

在物资、材料使用方面，与物资部、工程部配合实行定额领料和成本跟踪控制，为工区的成本控制提供一些合理化的保证措施，并且及时提供了经营资料及数据，与各部门协作，做好本工区的成本核算工作，在此项工作过程中树立了严

　　谨的工作作风，保证数据的真实有效，不谎报瞒报，能切实反映实际情况。

且树立“等不起”、“慢不得”的观念，提升工作的执行力，推动各项工作快速落实。

　　通过四个月的工作和学习发现，由于从前工作单一，现场实践较少、缺乏经验，是我自身的不足之处，比如对相关工作文件了解不够深刻，特别是对以往资料了解不够及时、对预算工作缺少真实的接触性，对此我将要加强自我学习，把现场实际情况与预算项目类比、结合，多看多学习定额和清单计价规则，主动发扬优良的学习作风、跟进步伐