B线二标配合考古专项方案0609Word文件下载.docx

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本工程依据相关设计文件和施工规范已编制完成实施性施

工组织设计（新川创新科技园市政基础配套设施-B线道路单位：

新川B线2标项目部

及附属工程项目II标段配合考古土石方工程施工专项方部

编制人：

案），请予以审查！

日期：

年月日

单位：

新川B线2标项目

部

审核人：

日期：

公

司审批

意

审批人：

年月日

见

审批人：

注：

施工组织设计在报审意见中审核人由项目技

术负责人和项目经理签署。

一、工程概况1

二、编制依据1

三、施工安排2

（一）、工程施工目标2

（二）、工程管理机构、岗位职责3

（三）、考古工作段划分及施工顺序8

（四）、资源配备计划9

四、考古施工准备11

（一）、技术准备11

（二）、现场准备12

五、施工方法12

（一）、测量放线12

（二）、考古区域内苗木赔偿13

（三）、考古区域便道修筑13

（四）、考古区临电布设13

（五）土石方开挖施工方案15

六、施工保证措施16

（一）、土方施工安全保证措施16

（二）、现场文明施工措施17

（三）、施工阶段环保措施18

（四）、雨季施工措施20

七、附表、附图22

附表一：

主要机械设备表.22

附表二：

测量仪器设备表.22

附表三：

劳动力计划表22

附表四：

临时用电及考古用电所需材料统计表23

附图一、考古施工作业区划分平面图25

一、工程概况

本工程为成都新川创新科技园市政基础配套设施—B线道路及附属工程，位于天府新区（高新区），绕城高速以外。

道路起点为接新成仁路中和段，终点至区界，我单位承建B线道路工程二标段，本标段桩号为K15+00~K20+20，全长520米，道路红线宽度30米。

该工程重要性等级为二级，场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级，道路南段为浅丘剥蚀地貌。

上覆土层主要为填筑土、基岩，南段地势起伏较大。

据成都市考古研究所相关专家推测在新川创新科技园区域内的山丘地带分布大量古墓群，为保证历史文物不被破坏和考古对二标施工所造成的影响，降至最低。

经业主与成都市考古研究所协调后，责令我方全力配合考古队对合同工范围内及相邻区域的前期考古土石方机械作业的机械找平工作。

二、编制依据

1、《成都新川创新科技园区B线道路及附属工程施工图设计（道路、绿化、河道分册）》2013年8月版；

2、《成都新川创新科技园区B线道路及附属工程施工图设计（排水、电力浅沟、桥梁分册）》2013年8月版；

3、《新川创新科技园区B线市政工程岩土工程勘察报告》2013年4月版；

4、遵循招标文件、投标文件、施工合同的各项条款等；

5、《文物保护法》和地方政府有关文物保护的法律法规。

三、施工安排

为了保证考古工作的顺利实施，压缩短考古作业时间。

我方高度重视，积极与考古队专家进行沟通，精心组织团队，配备精干高效、丰富管理经验的以项目经理部为核心的领导班子和施工技术人员，实行项目经理负责制，各部门分工负责，全力配合考古队工作。

按考古队要求，合理布置施工场地，做到干净、整洁有序。

弃方在规定的弃土场弃碴，做好施工粉尘、噪音的处理。

施工中注意保护工地周围的生态环境。

（一）、工程施工目标

1、进度目标

根据建设单位要求，本工程计划工期60天，计划开工日期为2015年6月15日，计划竣工日期为2015年8月15日。

我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，确保工程按时、按质、按量完成施工。

2、安全、文明施工目标

本工程安全生产目标为：

无任何伤亡事故工地

本工程文明施工目标为：

争创文明工地

我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及《成都市扬尘污染防治管理暂行规定》的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。

3、环保目标

施工过程中采取完善的环保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏；

环保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。

弃碴以及生活、生产垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，保护绿地和植被，杜绝水土流失，达到国家环保标准，把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。

（二）、工程管理机构、岗位职责

1、工程管理机构框图

为积极配合本工程考古工作顺利开展，我司组建中铁八局集团建筑

工程有限公司综合项目管理经理部，负责实施配合考古施工土石方工程。

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、并设工程部、安质部、

物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室五个职能部门和土石方

施工工班、综合工班两个作业班组

2、主要负责人和各职能部门的工作职责

2.1、项目经理岗位职责：

2.1.1贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目经理部积极配合考古队工作，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

2.1.2负责组织各种资源完成本次配合考古的土石方工程，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

2.2、项目技术负责人岗位职责：

2.2.1配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

2.2.2组织编写配合考古施工土石方专项方案和项目质量计划，报总工程师、监理、项管、过控及建设单位审批后认真贯彻执行。

2.2.3配合预算人员做好考古结算工作，保证工程及时结算。

2.2.4负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；

指导各专业技术人员、管理人员工作。

2.2.5负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

2.3、工程部部门职责：

2.3.1贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。

2.3.2负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。

2.3.3参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的

调查报告和施工方案建议。

2.3.4负责工程测量和施工监测的技术管理工作。

2.3.5负责、参与编制配合考古施工土石方专项方案

2.3.6编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。

2.3.7负责编制项目施工生产计划。

参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。

2.3.8掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。

2.3.9完成领导交办的其他工作。

2.4、安质部部门职责：

2.4.1贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。

2.4.2负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。

2.4.3制定工程项目安全质量环保目标和措施，组织隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。

2.4.4负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。

2.4.5开展安全质量、环境保护宣传教育活动。

2.4.6.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。

2.4.7组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。

2.4.8完成领导交办的其他工作。

2.5、物机部部门职责：

2.5.1贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。

2.5.2根据施工生产计划，及时编报物资申请计划和采购计划。

2.5.3负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。

2.5.4负责工程材料的消耗控制工作，实行限（定）额发料制度，开展材料核算工作。

2.5.5负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划，并组织供应、租赁及调拨。

2.5.6建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。

2.5.7负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。

2.5.8定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；

参与机械事故的调查和处理工作。

2.5.9负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。

2.5.10完成领导交办的其他工作。

2.6、工经部部门职责：

2.6.1认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算；

2.6.2依据施工合同，及时进行验工计价工作；

2.6.3积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；

2.6.4负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；

2.6.5每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作；

2.6.6每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；

2.6.7负责末次验工时的全部清算审核。

按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量；

2.6.8所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐，为控制成本提供可靠依据；

2.6.9完成领导交办的其它工作。

2.7、试验室部门职责：

2.7.1贯彻执行现行的相关标准、规范、规程、方法，并结合本项目实际情况制定各项规章制度和试验管理办法，确保试验数据的真实、科学、公正。

2.7.2负责本工程项目的试验抽样及检测工作，并对工程质量进行

有效的监控。

2.7.3负责试验原始数据的积累、整理和保管。

2.7.4在职责范围内，确保质量体系的有效运行。

2.8、综合办公室部门职责：

2.8.1负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；

统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；

做好有关文件、声像等资料归档工作。

2.8.2负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。

2.8.3负责筹办有关会议，做好会议记录。

2.8.4负责项目经理部接待工作。

2.8.5负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管