最新酒店精装修施工组织设计Word文件下载.docx
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计
1．工程概况、编制说明及依据
1.1
工程概况
三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总
建筑面积约
82103
m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约
50000m2。
由长沙三景置业有限公司投资兴建,
深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限
公司承建土建总包施工。
目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核
施工合同已签订完成,现场“五通一平”
（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收我项目部管理人员及各班组施工人
员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。
项目部计划开竣工日期
2014
年
2
月
20
日到
7
月
23
日,总工期为
150
天。
我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套
房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程该工程
主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、
乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。
本工程工艺复杂例如：
大面积吊顶、木线条吊顶、不锈
钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无
框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。
求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提
出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的
重点与难点。
针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工
一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺
寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织
生产,给施工现场腾出空间,同时又不影响现场正常施工。
我项目部将根据公司“产品化装饰”要求从进场
放线,深化设计,大小样制作、后场加工产品定样,现场基层施工、半成品加工直到现场安装、打包保护等制
定详细的前期策划,在现场实行首检制度,每项先做一部分样板,经确认合格后再进行大面积施工。
确保本项
目的工程质量和工期的要求。
整个现场划分四个标段。
第一标段：
F7、F8、F9、F10、F11层；
第二标段：
F12、F13、F14、F15、F16
层；
第三标段：
F17、F18、
F19、F20
F21
第四标段：
F22、F23、F24、F25层。
为了加快施工进度,四个标段,同时作业。
1.2.编制说明、依据及原则
1.2.1.编制说明
本施工组织设计编制过程中,对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料机械设备供应计
划、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的
总体规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,工程管理更加合理而有效,从而达
到高质量、高标准、高水平,获得令业主满意的结果。
我司本着“诚信为本
求真务实”之宗旨,依靠综合实力和公平竞争
承揽此项工程。
我司将严格按照
ISO9001、ISO14001、OHSASI8001“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理,实现我司的质量目标：
“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。
1.2.2.编制依据
（1）
发包单位提供施工图纸及业主的有关要求。
（2）
本工程施工现场包括公用设备等条件、自然环境、气候情况等。
（3）
我司
ISO9001
质量保证体系、ISO14001
环境管理体系、OHSAS18001
职业健康安全管理体系中有关
设计、施工的管理程序及作业指导书。
（4）
与我司合作的专业厂商、材料供应商等技术合作力量信息和行业资讯。
（5）
国家现行的建筑工程法律法规、规范性文件、技术规范及标准；
国家及地方现行的建筑工程施工
和验收规程、规范。
1.2.3.编制原则
达到业主期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求,并在具体安排上留有余地。
全面统筹规划、
保证重点、突出难点、兼顾其它。
结合本区工程实际、精心组织、科学管理,提高施工机械化水平和技术组织的科学含量,优质高效完成
施工任务
。
1.2.4.施工规范及技术标准
依据设计施工图纸和技术要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及
省、市、行业且适用于本工程的技术规范和标准要求,如有关的规范、规程、技术文件的规定存在分歧,
则以较严格者结合甲方意见和要求为最终依据。
主要施工规范及技术标准表
序号
1
2
4
5
6
7
8
9
10
12
13
名称
建筑工程施工质量验收统一标准
装饰装修工程施工质量验收规范
建设工程施工现场供用电安全规范
建筑地面工程施工及验收规范
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
给水排水管道工程施工及验收规范
建筑电气安装工程施工质量验收规范
施工企业安全生产评价标准
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规范
建筑施工安全检查标准
建筑电气工程施工验收规范
编号
GB50300-2001
GB50210-2001
GB50194-93
GB50209-2002
GB50242-2002
GB50268-97
GB50303-2002
JGJ/T77-2003
JGJ33-2001
JGJ46-88
JGJ59-99
14
15
16
17
18
19
建设工程文件归档整理规范
建筑内部装修设计防火规范
民用建筑工程室内环境污染控制规范
建筑涂饰工程施工和验收规范
建筑节能工程施工质量验收规范
2.总体思想
GB/T50328-2001
GB50222-95
GB50325-2001
JGJ/T29-2003
GB50411-2007
2.1.施工准备
我公司一贯坚持“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”的宗旨,严格按照
质量保证
体系、ISO14001
职业健康安全管理体系指导项目施工,执行项目经理负责制,
采取有效的措施保证工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标。
本工程功能特殊,工程质量和综合要求高,材料档次高,工程工期紧,施工工艺较复杂,施工过程综合性
较强,我司将根据工程特点,切实做好施工前期的各项准备工作。
2.1.1.技术准备
技术准备是施工准备的核心。
根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
1）
设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
2）
根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量
要求,并制定相应措施。
3）施工图深化设计、施工前准备、各工段施工测量放样、水电安装、各工序基础工程、支架工程的制
安、隐蔽验收、饰面安装施工、饰面工程检测、调整、成品保护、竣工验收。
4）组织各工种技术人员,认真阅读施工图纸,在熟悉图纸时,必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。
要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；
设计是否符合当地施工条件和施工能
力。
哪些分项工程对工期的影响较大,对设计有哪些合理化建议等。
在熟悉图纸的基础上组织图纸会审,研
究解决有关技术问题,将会审中共同确定的问题形成会议纪要,办理技术洽商。
（2）按分部分项工程的规范要求,编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案,做好技术交底工作。
（3）作好施工图设计技术交底及图纸会审
（4）做好特殊作业人员的验证和培训工作。
（5）原始资料调查
根据设计图纸及标书资料,本工程的装饰材料部分量大、质量高,从供货时间、来源、联络、价格等
方面都不能在仓促解决。
因此要了解装饰材料市场状况,落实材料采购计划。
确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。
了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合
关系,以及发包方可以提供的施工条件。
（6）施工图深化设计
作为一个好的设计是经过业主、监理、结构设计方和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能
达到完美。
我方为了更好的配合设计和快速优质的施工,我公司在现场派驻技术人员充分了解业主的意图,
进行图纸的完善和修改。
（7）
图纸、规范、标准、图集
根据施工图纸,准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。
（8）测量基准交底、复测及验收
测量复核工作在进场后立即与监理方、安装单位协调共同校测其基准点（线）的测量精度,并复核其资
料和数据的准确性,包括轴线的复核、标高基准线的复核等,并办理工程移交手续。
2.1.2.资源准备
我司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；
质量安全部按照公司完善的ISO9001
质量管理体系对
本工程进行质量控制和安全监管；
施工管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
财务部将
为本工程设立单独帐号,专款专用,根据工程进度及材料定货情况,集中控制资金,保证资金充足到位,为确
保工地施工顺利进行,提供雄厚的资金准备。
2.1.3.现场准备
（1）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理
并做好移交手续,保证施工场地的清洁卫生,使装
修队全部顺利进场开工。
（2）处理工地范围内的供电、供水方式,核定施工用水、用电是否已接驳到位,准备就绪。
（3）施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
（4）工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,并做好记录,验收合格后才能开展工
程的施工工作。
2.1.4.生产准备
（1）劳动力需用量及进场计划
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时我们有
一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根
本上保护项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
（2）材料计划及管理
本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样,采购,报验等工作。
并按施工
进度组织进场,根据进度计划和工程需要
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