员工绩效考核评分表文档格式.docx
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主管部门
项目经理
工作内容
协助项目经理管处理日常事务，为领导服务
6
综合性会议的筹备、组织、落实
生活区、现场文明施工
二监督管理
9
对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理
10
项目部生产例会，专题会的组织安排、落实
5
生活与办公区、现场临时水电、卫生管理
负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理
做好领导交办的其它事务
负责项目部的临时设施及后勤工作的管理
做好外来接待工作，收集整理项目部管理资
职业素质
-料
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
具有相应的专业技能，能够元成自身职责
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
团纟口精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
顾全大局，以公司利益为重
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
遵守作息时间，遵守公司“0A”办公制度
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露
负责人评语
考核总分
100
执行经理
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、
质量、安全、文明施工，定期召开工程例会
负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作
协调材料部门对工程材料询价与米购工作
支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
项目副经理
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
对劳务分包、专业分包施工前是否头施女全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制
工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
考核总分100
项目技术负责人
相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复
对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否头施专项方案技术交底
是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收
对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改，整改后的产品否及时报验
8
是否及时编制施工总计划、月计划
G
是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审
在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改
及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单
是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料
是否完成领导交办的其它工作
团结精神
合约部负责人
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪
主动协助项目经理与甲方洽谈合冋中存在的问题
及时组织采购部门编制并提交次月资金计划
及时编制上报甲方的施工图预算
对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同
对工作主动积极进取
对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
预算员
认真熟悉设计施工图及预算的相关知识
是否完成部门领导安排的工作
计算的工程量是否准确，是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量
对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差价要进行复核，发现问题要及时反映
对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工程量要经得起复查
及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料
经常对现场进行巡视，及时掌握现场的动态
建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐
认真做好施工过程中的成本分析，建立分析台账
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
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