安环部内部绩效激励考核方案Word文档格式.docx
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由安环部部长对绩效考核结果进行审核;
考核标准:
绩效考核以百分制计算,满分为100分,下限为0分,标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者,列入C类工资标准;
当月绩效考核分数在60—79分范围者,列入B类工资标准;
当月绩效考核分数在80分以上者,列入A类工资标准。
一、工资分配方案:
1.固定工资
1)基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行)
2.绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励(按公司薪酬制度执行)
2)奖励性绩效激励(考核返还津贴),处罚返还50%
3.分配类型
1)A类工资标准:
月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上;
月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励
2)B类工资标准:
月度出勤率100%,绩效考核分数60—79分;
月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)+奖励性绩效工资
3)C类工资标准:
月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分,每1分考核100元);
月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)-绩效考核款;
(如当月绩效考核55分,绩效考核款为(60-55)x100元=500元,月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)-500元)。
4)安环部处罚金额返还(单项),处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额,以部门经理下令处罚金额的奖励,部门经理最多奖励50%。
其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则:
1.各类台账资料
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度,台账资料书写要规范(防宋体书写),语句通顺、流畅,填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改,保证正确性。
如有违反上述情况者,发现一次绩效考核-5分。
2.卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。
桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。
电脑、打印机无浮沉、无污垢,玻璃干净明亮、窗台无浮土。
每周进行不定时检查,发现一处不合格,绩效考核-5分。
3.工作计划、工作总结
工作日志次日8:
30前汇报,周工作计划每周五17:
00前汇报,上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。
工作汇报要求简明扼要、具体明确,数据体现不能含糊。
迟交(绩效考核-2分),不交(绩效考核10—20分)。
4.不迟到、不早退、不旷工,保证出勤
按规定进行考勤,不迟到、不早退、不旷工。
请假、调休向领导请示,手机24小时开机。
迟到、早退(绩效考核-3分)、旷工(绩效考核-10分)。
5.抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假,保证检查力度与频次。
安全环保检查每周最少检查1次(不包括日常检查),并找出问题的所在。
不按要求执行,绩效考核-5分。
6.落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题;
对处理不了的问题及时汇报上级领导。
跟进不力、情况不明,或职权范围内能处理的未及时处理的;
发现一次(绩效考核-5分)。
7.部门协作
安全、环保协调过程中,树立全局意识,顾全大局。
每月月底对部门进行民意调查,根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。
8.部门人员评分方式
1)自评
2)分管副总或部门经理评价,最终由分管副总或部门经理平衡掌握。
9.本办法自2016年月日起实施
广西田东新特化工有限公司
安全环保管理部
二〇一五年月日
安全、环保部月度绩效自评表
满分
实际得分
备注
5
按公司事故定义分级
1、
10
3
隐患整改
1、隐患整改到期不验收扣1分/次;
2、隐患整改不按规定建档扣1分/次。
15
4
特种作业管理
1、不按规范要求签发作业票证扣1分/次;
2、作业票证不归档扣1分/次。
12
安环事件
受政府部门处罚扣8分。
8
以政府部门例行检查开的罚单为准
6
安全教育、职业健康
1、按一人一档建员工教育档案,做到员工入职建档,离职封档,少一人扣1分;
2、按一人一档建员工职业健康档案,做到员工入职建档,离职封档,少一人扣1分;
3、建立管理人员、特种作业人员岗位资格持证台账,并安排相关的培训计划,证件过期扣1分/人。
7
安全、环保标准化工作
1、建立标准化档案,少一项内容扣1分;
2、做好标准化记录、台账发放工作并负责回收,每少一项扣1分;
3、指导相关部门、车间填写记录、台账,每少一个部门扣1分;
4、每次检查后要按目录整理好材料,不整理的扣1分/盒。
其他资料管理
1、责任事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报资料;
日常安全环保管理、监督检查资料;
2、不符合要求看严重程度扣1~5分。
9
工作速度、执行力度
1、完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象,包括能否根据工作要求自觉加班。
2、看平时表现扣1~7分。
主观评价
安全环保管理创新
在安全环保技术、安全环保管理、安全环保培训方面等有积极成效,有创新5分,无创新0分。
11
分管副总或部门经理
上级领导交办的工作完成情况;
现场安全环保文明状况持续改善明显,安全环保管理业绩突出;
看平时表现扣1~7分,不完成工作任务0分。
合计得分
100
分管副总意见:
签名: