项目验收移交方案Word下载.docx

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5.3其他移交工作13

5.4工程价款的竣工结算13

6工程交工后服务措施13

6.1质量回访13

6.2保修期限13

1.竣工验收管理

1.1竣工验收的条件

（1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；

（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

（5）有承包商签署的工程保修书；

（6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作

日通知工程质量监督站；

工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标

准的要求合格。

1.2竣工验收程序

1.2.1准最终检查程序

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1.2.2和建设单位对建筑和设备进行最后验收

在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设

单位和监理单位共同对所有的建筑、结构及污水处理设备等进行一次完整的检查和测试，

在对建筑和设备进行最后验收的整个过程中，我单位将组成有项目经理为组长的检查测试

保障小组，从每个专业部门及专业承包商中各抽调2名熟练的工程师，全程配合建设单位

对工程建筑和设备的检查和测试工作。

1.2.3工程竣工验收程序

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（1）工程基本完工后，总包单位组织各分包单位对现场质量、工程资料进行自查；

建设、监理单位根据《建筑安装工程资料管理规程》及当地建委、质量监督站的相关规

定对各自在工程过程中形成的文件进行收集、整理。

（2）自查完成后，总包单位向建设单位提交《工程竣工报告》，申请竣工验收。

（3）勘察、设计单位对勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更文件

进行检查，检查合格后形成《勘察单位质量检查报告》和《设计单位质量检查报告》；

城建档案馆对工程资料进行检查，并形成《建设工程档案预验收意见》。

（4）建设单位在接到申请后，委托有资质的单位对工程室内环境及市政基础设施进行检测，并形成《建筑工程室内环境检测报告》、《环保部门认可文件或检测报告》和《市政基础设施工程质量检测及功能性试验资料》。

（5）检测合格后，总承包管理单位委托监理单位对工程进行预验收，预验收合格后，由总监理工程师对总包单位的《工程竣工报告》签字认可，并形成《监理单位质量评估报告》，并上报建设单位。

（6）预验收后，组织勘察、设计、监理等单位组成验收组，制定验收方案，并上报工程质量监督部门（建设单位应在工程竣工验收7个工作日前书面通知工程质量监督站）。

（7）组织勘察、设计、监理、施工单位对工程质量、资料进行全面的检查，检查合格后形成四方签认的《单位工程验收记录》。

（8）施工单位形成《工程质量保修合同》，并与建设、监理单位办理《竣工移交证书

（9）建设单位在工程竣工验收合格后15个工作日内到当地建委备案室进行备案

1.3竣工验收计划

竣工验收计划表

序号

验收项目名称

主管部门

计划验收时间

1

规划验收

市规划局

开工前及竣工后

2

高压变电站

市供电局

竣工后

3

避雷检测

市防雷设施检测所

4

水质检测:

市疾病预防控制中心

5

室内环境检测

业主指定检测单位

6

消防工程:

市消防局

7

五方验收

业主组织

各分包调试完竣工后

8

监督站验收

市质量监督站

9

工程备案

开工前

10

资料归档

市城建档案馆

1.4保证竣工验收的措施

验收项目

保证竣工验收的具体措施

消防验收

主要内容

建筑构造，安全疏散和消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、

空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动

报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。

消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消

火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量

合格的工程移交业主的验收过程；

消防工程验收分解为事前（图纸设计和施工过程）、事中（过程控制及过程检验）

、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。

对此每步骤再从专业特

点分解为若干工序。

针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管

理，明确其验收合格的措施及要求。

验收控制要点

检查竣工验收资料：

图纸会审记录、设计变更和竣工图；

主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；

各种试验记录；

调试记录；

观感质量检查记录。

观感质量检查：

管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、

伸缩等符合要求。

支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、间距、位置

符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平

稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。

其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：

供水水源、管网、喷头布置以及功能等

进行检查和试验。

室内消火栓系统管理检查控制要点为：

安装完成后应取屋顶层（或

水箱间内）试验消火栓和首层处消火栓做试射试验，结果达到要求为合格。

建筑节能工程验收

建筑节能工程包括：

墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、通风与空气调节节能工程、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程、

监测与控制节能工程。

应确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进仃建筑节能工程的验收。

建筑节能

工程验收的程序和组织应遵守《建筑节能工程施工质量验收规范》的要求，并应符合下列规定：

检验批应按主控项目和一般项目验收；

主控项目应全部合格；

一般项目应合格

;

当采用计数检验时，至少应有90%以上的检查点合格，且其余检查点不得有严重缺陷；

应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。

2.工程竣工资料的管理措施

2.1资料的管理职责及分工

总工程师

施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

工程质里

管理部

总承包工程质量管理部在质量总监和项目总工程师的领导下实施施工

资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；

负责质量报

验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、首检、末检、重点检验批、分项工程、

分部（子分部）工程验收记录审核；

负责试验资料的管理；

负责本部门形成资料的

收集整理工作；

组织相关部门定期进行施工资料检查；

负责施工资料汇总、归档工

作；

接受业主委托，组织编制竣工档案和绘制竣工图。

技术管理部、

总承包技术管理部、深化设计部负责各自部门技术文件、图纸的收发、

深化设计部

报审、传阅、汇总、保管、归档工作；

负责测量资料的管理；

参加施工资

料检查和编制竣工档案、绘制竣工图；

负责本部门形成资料的收集整理工作。

技术

管理部工程资料管理组负责各分包单位向总承包移交的工程资料的收集、整理及管

理工作。

施工管理部、总包管理协调部

工程管理部和总包管理协调部负责提供基建文件中与施工生产活动有

关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档

工作；

负责本部门形成资料的收集整理工作。

机电工程管理部、总包管理协调部和综合办公室负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的

收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；

配合工程资料管理组对分包工程资料的

管理；

负责本部门形成资料的收集整理工作。

物资设备管理部

总承包物资设备管理部按时提供工程物资的产品质量证明文件；

与监

理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范

围和要求；

合约商务管理部

总承包合约商务管理部在签订各类（工程、分承包、供货等）合同或

协议时，会同质量部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题（格式见附表）；

签订质量终身责任制保证协议；

负责本部门形成

资料的收集整理工作。

分包单位

分包单位是施工资料形成的具体实施者，负责收集、整理、汇总自己

分包范围内形成的施工资料，对资料的真实性、安全性、相互间及时供转、完整性和连

续性负责，并建立可追溯性档案。

2.2资料的阶段管理

工程

开工

刖

（1）我单位在与业主、监理、分包、供货单位签订合冋或协议时，对资料的技

术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。

对物资进场报验的范围和要求、

资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。

（2）由项目技术负责人、分包单位技术负责人组织编写我单位施工范围内的施工资料目标

设计，报上一级主管部门和领导审批。

资料目标设计经审批合格后，资料员发放给各相关部门

，由技术负责人组织进行交底。

施工阶段

（1）我单位各职能部门和分包单位随工程进度，按过程资料的填报时间要求在

计算机上填写资料内容，通过网络，经相关人员确认无误后，提交给上级主管部门、监理单位审批

。

在提交电子版本的冋时，将纸介资料打印输出，相关人员手写签字。

（2）我单位各职能部门和分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料

的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收

发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。

对不合格的资料

退回并要求按时上交合格的资料。

（3）每月中，分包单位技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，

整改落实到人。

检查结果填在《施工资料检查表》上，报送我单位工程质量部。

（4）我单位质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促总包及分

包单位完善相关资料。

分包单位必须每天将发生的资料进行报送，质量管理人员和资料管理人

员监督其是否按要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干预。

（5）每月末，质量部组织技术管理部、物资部、各施工管理部对分包单位的施工资料进行

检查。

发现问题，填写《施工资料检查表》，告知不合