事业单位改革实施方案Word文档格式.docx
《事业单位改革实施方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位改革实施方案Word文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
全面推行人员聘用制，签订聘用合同，实行岗位管理；
适时跟进事业单位分配制度改革，实现事业单位人事管理的规范化、科学化、法制化。
二、改革的实施范围
这次改革的范围为现在编在岗人员。
共计事业编制ｘ名，现在编在岗ｘ人。
何种原因ｘ人不参加这次改革。
三、具体内容
机构编制及职能调整情况
、机构。
ｘｘｘ，事业单位，ｘｘ建制，隶属于ｘｘ局
、人员编制和经费渠道。
人员编制ｘ名，拨款形式ｘｘ。
、内设机构。
设置内设机构ｘ个，分别为：
ｘｘ、ｘｘ等，均为ｘｘ级规格。
、领导职数。
单位领导职数ｘ名。
内设机构领导职数ｘ名。
、职能。
职能共有ｘｘ项，一是ｘｘｘ；
二是ｘｘｘ；
等
人事制度改革
、岗位设置。
按照市编办、市人事局核定的人员编制结构比例和各岗位职数，结合我单位职能及在编人员的实际情况，共设岗位总数为ｘ个。
设置管理岗位ｘ个，其中三级正职职员岗位ｘ个，三级副职职员岗位ｘ个，四级正职职员岗位ｘ个，四级副职职员岗位ｘ个，五级职员岗位ｘ个，六级职员岗位ｘ个；
设置专业技术岗位ｘ个，其中正高级岗位ｘ个，副高级岗位ｘ个，中级岗位ｘ个，初级岗位ｘ个；
“过渡岗”设置情况。
设置工勤岗位ｘ个。
、实行竞聘上岗。
竞聘上岗的总体原则、办法、方式、程序等。
、签定聘用制合同及合同鉴证。
4、未聘人员安置办法。
分配制度改革
根据实际情况，单位确定进行分配机制度改革的要提交经职代会或全体职工大会讨论通过后的方案
四、改革的步骤及时间
改革拟分二个阶段进行：
第一阶段：
准备阶段。
召开动员大会，部署改革工作。
提出申请，由组织人事编制部门按照管理权限对单位机构、人员编制、领导职数、岗位设置、职能等逐项进行审核核定。
第二阶段：
实施阶段。
各单位制定岗位设置方案、竞聘上岗方案或分配制度改革方案后，要经单位全体职工大会讨论通过，履行报批手续；
组织进行竞聘上岗；
进行双向选择；
签订聘用合同；
到指定机构进行合同鉴证；
安置未聘人员。
五、改革的组织领导及保证措施
为了加强对ｘｘｘ改革工作的领导，ｘｘｘ决定成立改革工作领导小组，小组下设办公室，办公室设立ｘｘｘ。
工作小组负责改革的组织实施工作。
二七年ｘｘ月ｘｘ日
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；
人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；
时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；
有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；
有时，先近后远。
这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；
忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；
如果是一个微笑，那是宽容；
如果是一句问候，那是友谊；
如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。
这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；
太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
升级会员 