农村生活污水处理工程设计.docx
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农村生活污水处理工程设计
农村生活污水集中处理工程
施
工
组
织
设
计
编制日期：
2010年5月18日
施工组织设计资料附图编号
序号
资料名称
编号
1
施工总说明
第一章
2
施工总平面布置
第二章
3
现场管理组织
第三章
4
施工技术方案
第四章
5
资源供应计划
第五章
6
工程质量保证措施
第六章
7
工程安全保证措施
第七章
8
施工工期保证措施
第八章
9
项目协调
第九章
第一章施工总说明
第一节工程概况
一、工程规模
工程主要内容为农村生活污水进行集中处理，工程包括：
地埋式污水处理系统、人工湿地、周边绿化及泄洪管道铺设。
二、水文气象和工程地质
1、水文气象：
本工程区气候属中亚热带北部向北亚热带过渡的季风气候，气候温和、雨量充沛、四季分明。
全年平均气温15.5℃，极端最高气温39.4℃，极端最低气温-15.5℃。
多年平均降雨量1100mm，平均年蒸发量1537.7mm。
常州、坊前百年一遇水位分别为5.67m、5.36m，多年平均高水位为4.57m、4.09m，多年平均低水位为2.76m、2.53m。
2、工程地质：
拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原，为长江三角洲边缘相地层，地貌上属于低地太湖平原，地貌类型单一。
第二节工程特点
一、该工程是污水处理工程包括生态湿地、地埋式污水处理系统的建设。
因此制定最合理的土方调配方案、减少土方搬运次数是降低工程成本的关键所在；
二、由于该工程临近河道水位以及地表水和雨水对施工影响较大，因此，正确处理好基坑降排水问题是确保整个工程工期与质量的重要保障；
三、由施工图可知，土方开挖深度在3M以上，因此，正确处理好基坑开挖及防止土方事故十分重要；
第三节编制依据
本工程施工技术方案的主要编制依据如下：
1、国家、省、市及行业的法律、法规
2、《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999
3、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
4、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》2002.3
5、《土方与爆破工程施工验收规范》GBJ201-83
6、本公司以往类似工程的施工方法与经验
第四节施工准备
一、建立组织管理机构
1、工地现场设项目经理部办公室（就地租房无地搭工棚）。
2、前期工程：
该工程因在野外施工，一定要做好安保工作与当地村委、村民做好协调工作。
二、现场调查
1、根据甲方协调和设计图纸等资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案；
2、根据图纸对照现场了解土源情况，做好土方平衡工作，研究制定最合理的土方调配方案、原材料进场方案、围堰方案、施工线路方案并根据施工图确定料场的具体位置；
3、摸清沿线水利情况，了解工程区域内地面水的出处情况，以便制定施工排水方案及夏季施工方案；
4、确定水准点标高及位置，会同监理组进行复测，准确无误后对其做保护措施，防备其受损。
同时补测、加密水准点、导线桩，以便施工时的测量操作；
5、了解现场水、电供应及场内运输线路等情况。
三、提前落实好水泥、钢筋及砂石料的供货单位，做好砼级配试验等工作，确保工程能顺利实施。
四、做好进场设备的维修保养工作，做到合理配套、性能完好、应用方便、器具齐全。
五、进行施工总平面布置，铺设临时道路，统筹安排搭建，搞好各项临时设施，使水、电等日常生活和施工设施完善可靠。
六、技术准备：
1、图纸会审：
要求对图纸本身可能存在的错、漏进行查找，碰到问题，不论大小，都必须有明确的结论，同时重点解决好设计与施工上不符的矛盾，在能够保证设计构思，又不影响工程质量的前提下，做好设计与施工的协调统一工作。
2、现场施工方案编制：
在明确中标的前提下，在初步施工组织设计的基础上对其优化，详细编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具可操作性。
3、任务与技术交底：
计划在开工前组织任务与技术交底，由技术负责人根据优化后的施工组织设计的要求，将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施等向全体施工人员交待清楚，并在交底后组织讨论和分工安排，同时编制各工序技术交底卡，做到人人心中明了。
七、在签署合同后，工程所需的人员及设备于3日内动员集中完毕。
管理人员于开工前3天进行现场，同时临设施工人员进场搭建临设。
每道工序的施工人员于该工序开工前2日进场做好开工准备工作。
第二章施工总平面布置
第一节工场总平面布置
经现场初步查看，污水处理湿地工程交通较为方便，有较大的空地，通过自卸车及轮式装载机向作业区运送，保证工程有充足的材料施工。
第二节施工临时道路
对临近的村间道路，在使用中“边用边修”，使用后如造成破坏，在工程结束时一次修复，不给群众的生活造成影响。
对于临时道路用地补偿、复耕以及使用地方道路的补偿费用，我公司已考虑进投标价格，到时有我公司承担。
我公司会以朴素踏实的作风、诚实守信的原则与当地政府与群众搞好关系，一定会得到当地政府及人民的大力支持。
第三节供排水系统
1、供水系统砼及砌筑用水，原则上采用河道开挖渗水，如经水质检验不符合施工要求，将抽用小深井水施工。
生活用水，在条件允许的前提下，如果能接通当地的自来水是最好的方案，如果条件不允许，我们将利用小深井水，办公及生活区内架设水塔供水到各用水点。
2、对于施工排水，分段开挖排水小明沟，所有地下渗水及来水由排水明沟引至集水坑，利用潜水泵将水排至河道弃土区外侧总排沟，让河道开挖施工段始终处于无水干燥状态。
办公生活区内的所有道路做好路面泛水，并配备必要的排水设施；生活用水将在利用集水井汇水后，集中排放到当地的排污管（渠）中。
第四节办公及生活区布设
办公室及生活区包括：
办公、宿舍、食堂等建筑；
第六节生产区布设
1、钢筋、模板加工场的布设考虑到本标段所耗钢材及模板数量不是很多，在临设区将布置钢材、模板集中加工场。
钢筋加工场包括钢筋加工机械、原材料堆放区、成品堆放区，此区域约需50M2；模板加工场包括钢模板、木材原材和木模板成品堆放场，以及加工场地、扣件等周转材料堆放场地等，此区域约需100M2。
加工场内部设置供排水系统及消防设施。
2、砼及砂浆生产系统考虑到本标段砼用量不大，我方将配备二台0.35M3砼搅拌机，，一台备用。
砼及砂浆配用1T翻斗车运送。
水泥、黄砂、碎石及块石的运输以陆运为主，驳岸工程拟以水路为主，储存于材料堆场。
水泥仓库地坪高于室外50CM以上，用干砌石铺砌，小石填缝后表面抹水泥砂浆，室外开挖排水沟，满足防潮要求。
3、材料试验室布设本工程的所有材料试验将在经监理组认可的持证单位进行试验。
第三章现场管理组织
第一节组织施工的指导思想
一、“精心组织、精心施工，竭诚为业主服务”是我公司的宗旨，“做一方工程、交一方朋友、响一方信誉”是我项目部的努力方向，“今天的质量，明天的市场”，我公司全体员工将把这种精神贯穿于本工程施工的全过程，处处以更新更严格的标准要求自己，确保本工程质量、工期的全面实现。
二、针对本工程质量要求高，施工场地差等特点，我公司对本工程十分重视，由公司领导直接挂帅进行协调，由具有污水工程施工丰富经验的蒋小平同志任项目经理，同时针对本工程特点，配备了一批工程技术人员组成工程项目部，形成了以下三级管理体系：
1、项目决策层：
由公司副经理、项目经理、技术负责人、财务负责人组成项目经理部，对工程实行计划、组织、预控和决策；
2、项目管理层：
我公司项目部在项目经理的直接领导下，对工程技术、质量、安全、文明施工、材料、机具和后勤进行综合管理，全面负责本工程的有关事务；
3、项目作业层：
由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成，凡参加本工程施工的操作人员均在本公司内选拔，通过考核合格后方被录用。
该部份人员在项目管理层的领导下，分工明确、安全到位、质量到位、责任到位，确保项目部下达的各项任务。
三、我公司对建好本工程有足够的信心，也高度重视本工程，为此，我公司将由主要部门领导组成工程指挥部，对本工程项目每月在施工现场召开工作会议，解决、协调和平衡工程进展中出现的有关技术、资金、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保工程施工的顺利进行。
第二节质量目标与管理
一、质量目标确保合格工程。
二、质量管理
1、牢固树立“质量安全两手抓，两手都要硬”思想，正确处理好质量、工期、安全和成本之间的关系。
坚持三级管理、步步到位的质量控制体制，消灭返工现象，坚决不留隐患，确保工程质量。
2、运用领先的技术方案依靠和运用本公司多年施工的成功经验，充分发挥广大技术人员及施工人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺，优化施工方案，严格执行各个经过讨论确定的技术方案，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。
3、落实各项责任制对工程管理人员实行定人定岗定职教育，对技术工种进行定期学习和培训，建立每位现场工作人员配戴工作卡制度，和每一位工作人员签订施工责任协议书，建立工作人员个人资料档案，制定严格的奖惩制度，加强每个工作人员的自身素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。
4、优化劳动组合择优选择高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育培训，对技术工种进行定时考试，成绩直接与奖金挂钩，充分发挥其潜在的力量，及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工，确保工程正常进行。
5、施工现场标准化工地管理我公司在众多项目施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的企业形象。
在本工程的施工中，我们将一如既往地继承和发扬我们的优良传统，以更好、更新、更快的姿态做好本工程。
6、施工协调与配合措施各工种科学协调配合施工，工作面交叉时要有安全防护与成品保护的意识和措施。
7、计划管理工程开工即排出每个专业项目的：
包括合同工作量、计划施工周期、进退场计划、交叉施工协调计划等详尽的施工计划，优化网络计划，针对不同阶段、不同部份编制分阶段及分部计划，确保总计划的实现，以保证工程能按计划工期顺利完成。
8、技术质量管理项目部将协助建设单位和监理组对工程每个环节的质量验收，质检人员将严格按照国家质量验收评定标准检查施工质量，发现问题，严格按内部管理的有关规定执行，并提出提高施工质量的方法，经建设单位、监理单位认同后再进行进一步操作。
第三节安全目标与监督
一、安全管理目标
树立“安全第一，预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，确保本工程安全管理实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故、无重大交通责任事故），轻伤率控制在8‰以下，并争创安全生产样板工地。
二、安全监督
对在施工区内进行运输作业的车辆和施工机械严格管理，遵守有关机动车辆安全管理规定。
在施工区设路障并挂警示标记（灯）、安全标志和安全标语。
并派专人负责交通疏导工作。
第四节工期与成本
一、工期计划目标
工程合同要求工程于2010年11月29日前完工，我公司承诺在此日期前完成本工程，我们将采取如下措施确保工期的实现：
1、根据工期总体目标，认真编制主要项目实施网络计划，倒排划分施工段。
按总进度计划编制月度及一周施工计划，采用网络控制手段，经常和定期检查进度计划的执行情况，抓住主要矛盾，及时调整施工部署，解决严重影响工期进度的关键所在。
2、配置充足的周转材料，确保多部位同时作业的需要；配置充足的施工机械，提高机械化作业程度，从而确保工程进度；配置足够的劳动力，并利用经济杠杆作用，调动职工的积极性，确保施工的连续性
二、成本管理我公司有多年合作且信誉良好的材料供应商，这点对原材料的按计划采购以及降低材料成本十分重要。
同时严格材料管理，实行材料每月核算，分析材料的盈亏，严格执行公司材料管理奖罚制度。
第四章施工技术方案
第一节土方工程
1、土方开挖
土方开
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