巡检员工作总结Word文档格式.doc
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1.场监督检查
为了更好地落实现场质量管理,我们对车间各工序、仓库等岗位进行现场监督检查并每天做出书面报告。
现场物料和工具定置存放、各种工具采取工序专用的管理方式,进一步加强了车间现场管理有效地降低了物料之间交叉污染的风险。
同时遵守公司质量管理方面的各项制度,执行公司的质量方针、目标;
。
2.织各种形式的培训
个人素质的高低是工作效率高低和成败的关键。
为此,我们利用每周五下午一个小时的时间进行了培训学习,能进一步熟练掌握质量管理方面的知识,
3.配和其他部门的工作
协同各部门一起为产品的销售做好准备等服务工作。
4.和预防措施的改进状况
组织不合格品进行评审,并对生产中出现的各种问题做出分析,并提出改进建议,对改进的过程进行了跟踪实施与验证。
不积跬步,无以成千里。
在这几个月中由于工作的欠缺,在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对我来说都是实际而有效的。
有了这些不可或缺的经验,和半年前的无知比起来,现在的我无论做什么明显会感觉较之以往更加的顺手。
其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔极大的财富。
小结
思想的转变可以保持目标的正确性,热情也可以让工作中充满动力,但是我想最重要的还是,去将计划一步一步实现。
务实的工作,积极的态度,才能在未来实现公司的目标,实现自己的个人价值。
我们对于未来的产品寄予厚望,公司也对我们寄予厚望,我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。
我将尽最大的努力去完成这件事情。
篇二:
巡检员工作总结
工作总结
一、工作背景
【navigatingaux】--整合发展,系统经营,精细管理,打造卓越价值链)。
战略目标【2010-2015年】:
战略成长,打造智能化核心竞争力,做大做强5大主导产业,用3-5年时间突破800亿,成为中国百强企业。
南昌奥克斯电气制造有限公司成立于2003年,投资16亿元、占地1230亩。
现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂,两座大型中转仓库。
秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。
一、岗位职责
铜管两器分厂巡检员岗位职责如下:
1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作
2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作
3、负责原材料和原辅料的质量验收工作
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作
7、负责制程异常反馈,并呈报处理
三、工作要领
1、勤,勤于穿梭每台设备之间,在发现问题伊始,解决掉问题,与此同时,在工作过程中勤于学,勤于问
2、硬,强硬的原则,不论什么原因,不合格产品坚决不能出现
3、活,解决问题的方法千千万,以最好的方法解决钓问题,尽量减少停机时间
4、细,细心才能发现问题所在
5、据,凡事要有依据而行之
6、担,责任心建立在敢于承担的前提下,不为自己找理由
7、学,把每一个人都当做师傅,虚心请教
四、岗位总结
任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里,在领
导及同事的支持和帮助下,我坚持不断地把理论知识和实践相结合,扎实工程制图及cad的专业知识与实践相结合总结工作经验,严格遵守公司的厂规厂纪,完成了自己的各项工作,具体总结如下:
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经
验,总结为八个字“收获颇多,受益匪浅”,自己能有今天这样的成就和变化,主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力,在很多方面(理论知识、工作经验)还需要不断学习。
2、、我热衷于本职工作,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度,保持“精确、高效、务实、简单”为价值观,认真完成任务,履行好岗位的职责,坚定信念。
3、不论是我们巡检员还是每一位员工,我们都要站在企业的立场去做事,以全局的观念去考虑问题。
从根本上减少不良品和报废品的产生,更要以维护奥克斯根本利益和形象为根本去开展工作。
五、问题反馈
1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐,更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。
2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范,减少不良品的发生常态问题不能解决,导致养成恶性习惯。
例如:
首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品,并且作业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表,巡检员予以确认,故才能生产。
而作业员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。
3、巡检员与班组的观念存在差别(不排除作业员思想意识落后)。
作业员不明白巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根本利益。
4、巡检员缺乏问题跟踪。
例如12月19日下午16:
00质检会反馈112240050081部分喇叭口不开。
该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息(白班、夜班胀管巡检员均不知晓,此产品生产与18日晚班)。
六、工作建议
1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题,采取团内互补互帮的方式,你教我专业知识,我授你工作经验;
你培养我思想观念,我带动你岗位素质。
与此同时加强巡检队伍工种培训。
周二例会强调问题,周五例会理论学习,周六周日实践培训。
2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。
组件胀管选聘新作业员,经过系统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。
班组长定期参加品质例会,督促其对员工的培训
3、巡检员定期对班组进行考核,考核结果与班组效益直接挂钩
4、巡检员工作互动。
工序:
制管--冲床--穿件--胀管--总成,按照工序分析了解问题的根源,总成发现部分喇叭口不开,及时向胀管巡检员反馈,分析结果是胀管机原因,要知道是哪个胀管机、哪个工人,及时向班组反馈。
若是长短管,则反馈给制管巡检员,同样分析机器原因及人为原因。
因工作时间短、缺乏实践经验,略有不足之处,还请领导多多训导。
铜管两器分厂组件胀管巡检员:
xxx二零一三年是二月二十二日
篇三:
八月份巡检工作总结及九月份工作计划
为了提高自身的安全管理水平,明确自身的安全管理目标,促使自己不断地在工作中成长,通过工作中的长处,弥补自己的短处,做到学习,总结,再学习,再总结。
本月份的安全巡检工作总体水平趋于良好,没有重大生产安全事故的发生,具体总结内容如下:
1、八月份ju2000e-6#船专项检查情况
从以上检查情况反映出电焊机大线串连、接地接零不良及没有铜鼻子现象普遍存在;
手把线及焊钳破皮漏电、未用热塑管进行二次保护;
氧乙炔带割嘴漏气、连接处没有用铁丝捆绑等;
脚手架上面的“5s”情况差,个别处没有按要求加设踢脚板等;
安全设施方面有的舱口没
有人孔圈,应该加设护栏的地方没有加等;
配电箱在接线方面也较差;
汽车吊方面有的司机没有相关操作证,灭火器没有放在指定位置等;
警示牌应该加设的没有加,有的位置不适合没有整改等。
2.2010年8月2日-2010年8月4日,安环部针对公司所有场地及项目进行了有关夏季防触电方面全方位的检查,检查项目为电焊机、手把线及焊钳、电门箱及焊机工具箱等,检查结果不是很理想,其中,焊机大线串连现象最为严重,其次是焊机工具箱,不按公司的规定去做,手把线及焊钳,破皮漏电等,违规违章现象也屡见不鲜,具体差错率情况统计如下:
5.安环部对公司内20处生产区域状态进行检查,共发现有6处隐患,差错率为30%;
1处违章,差错率为5%;
11处“5s”差,差错率为55%,经过一系列整改,现状态良好。
6.安环部对公司内外场起重作业进行专项检查,分别为小构件场地,桩腿场地,钢架厂房,装焊厂房,船台及悬臂梁场地,共21处区域。
其中,小构件场地检查三处起重作业,晨达单位(车号:
8965、8227)的二名司机的特种证件为质监局颁发,差错率为67%。
桩腿场地检查二处起重作业,晨达(车号:
0116、483)一名司机特种证件为质监局颁发及作业时无司索工;
指挥手作业时安全帽未戴、所用汽车吊小
腿未支,差错率为100%。
钢加厂房检查六处起重作业,三处不合格,分别为进益达单位起重作业时,无司索工;
金凯单位一条钢丝绳未刷安全色;
金凯单位二名员工没有上岗资格证件,差错率为50%。
悬臂梁场地共检查一处(车号:
8213)起重作业,所用钢板钩子吊卸钢板时违章作业,差错率为100%。
装焊厂房共检查八处区域,其中一处区域使用的钢丝绳未刷安全色,差错率为12.5%。
5、安环部对公司所属防火防爆区域进行专项检查,包括工保部的柴油库、晨达院内柴油库、装焊厂房南北侧的氧乙站、小构件场地的氧乙炔站、船台场地的氧乙炔站、e6船下的氧乙炔笼子、e6船上的油柜和各种油路管线、涂装厂房后侧的油漆库、钢加厂房抛丸间的油漆库、厂外小二楼油漆库及e6码头油类空压机等11处区域。
有4处区域状态良好,7处区域不合格,差错率为63%。
6、为了加强自身的学习水平,提高自身现场隐患排查及分析的能力,自身制定了一份“隐患分析整改表”,旨在从检查、分析、整改等方面进一步锻炼自己。
祥细表格如下:
7、九月份工作学习计划
7.1进一步做好每天的专项检查工作;
7.2配合领导做好临时安排的各项工作;
7.3继续加强自身工作方面的学习,促进工作能力更上一层楼;
7.4将自己制定的“隐患分析整改表”有所实施利用;
7.5每天学习船舶实用英语十个单词和十句话,提高自身英语学习水平。
2010.8.25
刘文东
篇四:
质量检查员个人工作总结
2009年是我公司夯实基础,平稳发展、继续稳步攀升的重要的一年。
本人作为驻双通公司的质量检查员,始终遵循“诚信为本,创新为魂”的公司精神,紧紧围绕自身工作职责和本着为公司承担车辆配件检查任务,认真分析公司整体发展形势,注重细致的调查研究与检查工作,结合公司实际,在配合好公司领导各项重要工作事项的基础上,不断学习,不断提高观察、分析和处理问题的能力,加大双通公司内部配件检查力度,较好地完成了本年度的各项工作任务。
现将主要工作总结如下:
一、在日常配件检查工作中,狠抓质量工作
以往的经验告诉我们,不论在产量攀升时还是在正常生产中,最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。
过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我控制,致使产品转到其它分厂后暴露出大的质量的问题。
基于前车之鉴,今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式,用准确的数据预测用户使用产品的情况。