内部财务分析报告格式Word文档下载推荐.doc

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就是本文开头所说的“熟悉企业状况，生产过程和管理体系”。

同时要多与领导勾通，包括业务部门领导。

财会人员最容易犯的毛病是：

财务分析报告内容很多，写得也很长，是花了不少心思。

遗憾的是领导们并不满意。

问题在于他不需要的信息你写了一大堆，而真正想要的信息却太少。

我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为企业服务的，可事实上未能起到应有的作用和效果。

所以，写好财务分析报告，财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们想“真正了解的财务信息”是什么。

三、谋划好清晰的框架和分析思路。

报告写作前，一定要认真谋划，力争达到框架清晰和思路准确。

财务分析报告的框架具体如下：

1、企业总体经营情况概述。

主要将企业本期经营成果及取得的主要经验重点描述出来，侧重点主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；

概述是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。

其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。

“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，力争给领导留下深刻印象。

2、按当期和累计两大部分进行具体分析。

是报告分析的核心内容。

“具体分析”部分的写作如何，

关键性地决定了本报告的分析质量和档次。

要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。

在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；

再往下按资金状况—盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。

如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

最好能将主要财务指标本期、累计数据，以专门的一览的形式与上年同期和计划对比分析出来升降额度和幅度。

3、站在企业经营管理者的高度，财务管理角度提出存在的主要问题或漏洞。

这部分不能空乏，要有理有据，以数据、事实说话。

4、提出具体改进措施和意见。

就是针对分析研究的结果以及存在的问题，向领导指出企业下一步具体应该抓好什么，如何抓。

四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。

财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。

因此，有必要强调的一点是：

各种财务数据并不仅仅是通常意义上数字的简单拼凑和加总。

每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。

财务分析人员熟悉业务，了解企业经营过程和明察数据变动的内涵，从对财务数据敏感性里做出准确的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性。

由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。

财务数据毕竟只是一个中介，是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射。

如果只是单纯地以财务数据为对象，就数据论数据，财务报告的重要质量特征及相关性必将受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。

五、财务分析报告的分析手法。

如何才能将报告写活并有自己的特色？

这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：

（一）分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。

因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。

唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。

（二）对具体问题的分析采用相关因素和重要性原则并存手法揭示异常情况。

采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示财务指标异常及效率。

采用相关因素分析法从量、单位收入、单位成本、单位利润影响总利润的程度上揭示我们企业管理的关键所在。

头脑中要有重要性原则的意识；

要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。

（三）问题集中点法亦可称之为焦点映射法。

这种分析手法主要使用在对各部分分析中，我们已

从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。

这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。

每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。

由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出；

而领导则是要通过月度分析报告，抓几个重点突出的问题就达到目的了。

故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题，在收集和整理数据时具有对财务数据敏感性，能感觉到本月可能存在的重大异常情况，另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题。

六、分析过程中应注意的其它问题。

（1）对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用；

（2）财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。

因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；

（3）勿轻意下结论。

财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大，如果财务人员在分析中草率地下结论，很可能形成误导。

如目前在国内许多公司里核算还不规范，费用的实际发生期与报销期往往不一致，如果财务分析人员不了解核算的时滞差，则很容易得出错误的结论；

（4）分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。

篇二：

撰写内部财务分析报告应注意的几个问题

彭小玉

[摘要]随着财务管理在企业中的地位日益强化与突出，管理层对财务分析报告愈加重视和依赖。

在此环境下，如何提交一份有价值的内部财务分析报告，让管理层从中能迅速获取所需信息，为经营决策提供帮助，成为摆在每位财务管理人员面前的一件极其重要的事情。

[关键词]内部财务分析报告常见问题撰写要点

财务分析报告按其使用对象的不同,可分为内部财务分析报告和外部财务分析报告。

内部财务分析报告是以会计信息及其它相关资料为依据，运用专门的分析技术和方法，对企业各项生产经营活动从财务角度进行分析评价，发现并研究存在的问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案。

本文旨在对如何撰写内部财务分析报告提出一些建议和意见。

一、内部财务分析报告常见问题浅析

对于企业管理层来说，由于财务报表过于专业化，他们希望通过财务分析报告来获取更为直接有用的信息，了解到企业财务和经营管理现状，以利于作出正确的经营决策。

但是，财务人员在耗费大量的时间精力，写出来一大篇洋洋洒洒的文章后，却常常得不到领导的认可。

为什么会出现这种情况呢?

我认为主要是由于以下原因：

1、罗列数据，报告乏味。

很多财务分析报告采用对报表进行逐行比较分析的方式，千篇一律地罗列一些本期生产销售了多少产品、实现了多少销售额、销售成本是多少、支付了多少期间费用、本期盈利或亏损额、同期对比增减差异额、上升或下降幅度等。

通篇的数据，让报告枯燥乏味。

2、报告专业性过强，使用者难以理解。

财务人员运用财务管理的专门方法计算各种财务指标，比如存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率、总资产报酬率等，仅仅只列出结果，却不对指标背后的经济业务内容做进一步分析，使得管理层不知所云。

同时财务人员编写财务分析报告习惯使用财务语言，对大多数缺乏财务背景的企业管理层成员也会构成使用障碍。

3、分析结论与事实不符。

财务人员在做分析报告时，通常基于财务帐面数据，而帐面数据由于入帐时间滞后等原因，与实际情况存在差异。

如果财务人员不与业务部门沟通，不了解相关情况，就数据论数据，就可能得出与事实背道而驰的分析结论。

4、重点不突出。

财务人员试图对经营活动的各个方面进行全面反映，在面面俱到的同时往往又是浅尝辄止。

因此，一篇平铺直述、看不出重点的分析报告肯定无法引起过多的关注。

5、建议不具体、不务实。

很多财务报告在末尾空提诸如扩大生产，扩大销售，降低成本、节约费用，强化企业管理、提高经济效益等空头建议，这样的“口号式建议”没有任何实际意义。

6、时效滞后，不具有前瞻性。

由于财务分析报告多是基于过去的业务所做的分析，当管理层看到报告时，情况有时已经发生了变化，报告的指导意义将会大打折扣。

二、内部财务分析报告撰写要点

那么，如何写好内部财务分析报告呢?

我认为应从以下几方面来把握：

1、要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围。

比如，提供给财务领导的报告可以专业化一些，而提供给其它部门领导的报告则要力求通俗易懂。

再如，报告分析的范围若是某一部门或二级单位，分析的内容可以稍微细致、具体一些;

而分析的对象若是整个集团公司，则应力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。

2、突出重点，分析透彻。

财务分析报告中所要突出的重点问题包括：

管理层想要了解的事项，企业目前存在风险的事项，实际与计划产生较大差异的事项。

在写财务分析报告之前尽可能地多与领导沟通，捕获他们真正想了解的信息。

对于从财务数据中暴露出的重大问题应进行深入分析。

比如，企业资金紧张，就应从产品销售、货款回笼、原料采购、市场行情等方面进行深入细致分析，直到找出导致资金紧张的根本原因，这样才能进一步研究对策，解决问题。

3、分析报告要有清晰的框架和分析思路。

虽然说财务分析报告没有固定的格式和体裁，但还是应该按照基本情况—重点分析—存在的主要问题—建议措施等层次展开。

基本情况应能告知管理层以企业的整体概况;

重点分析可选择1-2个专题深入展开，结合运用连环代替法、结构分析法、变动趋势法等分析方法;

存在的主要问题应是从重点分析中引申出的，建议措施也应就重点问题提出切实可行的措施。

如此逐步深化，分析报告才能反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明。

此外，在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。

4、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合。

财务分析如果仅对各种数据进行简单拼凑和加总，以财务数据论数据，不可能对企业经济决策起到参谋作用。

只有透过财务数据，凭借对业务的充分了解及对财务数据敏感性的职业判断，才可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为管理层提供有用的决策信息。

另外，提出的建议也应是在经过基层调研并充分沟通后的结果，这样才能避免闭门造车，也才具有指导意义。

在分析中还应尽可能地从当前情况出发，对未来趋势做一些预测与判断，以使分析报告发挥“导航器”作用。

三、撰写内部财务分析报告应做好的准备