安装工程项目施工组织设计.docx

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安装工程项目施工组织设计

1、施工方案和项目经理部组成人员

1.1编制说明

1.1.1总体说明

施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件，也是投标文件的重要组成部分。

在本次投标活动中，我公司对施工组织设计部分的编制工作高度重视，为此，公司专门组织有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读，对本工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘，在此基础上又召集有关人员进行了详细的研究和策划。

我们希望本施组能够充分表达我公司的合作诚意，能够充分体现我公司的技术优势和专业特长，体现我公司对本工程施工特点的深刻理解。

本施组的编写，充分响应了招标文件的各项要求，在此基础上，结合我公司在类似工程中的施工经验和本工程的具体情况，对工程各项管理目标作了明确规定，对施工组织、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署和安排，对工期、质量、安全等管理要素的保证措施进行了详细阐述，对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了切实可行的解决方案，体现了施工组织设计的符合性、科学性、先进性、经济性和可行性。

如果中标，我公司将以本施组为依据，进一步编制本工程的实施性施工组织设计，对施工部署、施工方案、施工工艺、进度计划等进行细化分解，充分满足施工生产的各项要求。

1.1.2编制原则

⑴符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则；

办法》的原则；

⑶体现技术先进、经济合理、生产均衡、切实可行的原则。

1.1.3编制范围

长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程内容包括：

⑴安装工程：

地下车库给排水、通风、电气照明

⑵系统配套工程：

地下车库系统热网配套、换热站设备管道工程两部分。

1.2编制依据

⑴长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程招标文件、答疑文件；

⑵长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程施工图纸；

⑶长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程现场踏勘资料；

⑷本公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系和公司各项《管理办法》；

⑸现行国家及地方有关技术规范、标准;

⑹相关法律、法规，主要有：

《中华人民共和国合同法》；

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国安全生产法》；

《建设工程安全生产管理条例》；

《建设工程质量管理条例》；

陕西省及西安市有关建设工程法律法规；

⑺我公司《建筑工程施工工艺标准》。

1.3工程概况

1.3.1建设概况

工程名称：

长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程；

建设单位：

长庆兴隆园小区建设项目组；

设计单位：

中国建筑西北设计研究院；

建设地点：

西安市未央区长庆兴隆园小区；

收标准》各项合格等级，并出具各项合格等级资料；

工期要求：

配合主体施工工期，并自开工令下达之日起60日历天；

承包方式：

专业承包，包工包料。

1.3.2设计概况

本工程为长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程，：

⑴给排水系统

给水系统由小区给水管网供给，给水管道采用BEGIN内筋嵌入式衬塑钢管内衬PP管或者PPR管，热水供回水管采用BEGIN缩合式热水衬塑钢管，内衬PPR或者PEX管，潜污泵压力排水管采用焊接钢管，焊接及法兰连接，给水、热水回水管道上的阀门采用DN≤50采用黄铜球阀，DN＞50采用Z44T灰铸铁闸。

热水及热水回水管管道采用橡塑制品保温，明装焊接钢管采用外壁刷樟丹一道，银粉两道，管道外壁刷调色漆者免刷银粉，埋地钢管采用四油三布。

⑵采暖系统

车库热力管道采用无缝钢管，车库内固定支架夹于混凝土柱或固定在梁上，滑动支架采用吊架或者混凝土柱上安装支架，管道分处设静态平衡阀，管道最低处设泄水阀，最高处设自动放气阀，热力管除安装配件处采用法兰连接其余采用焊接连接，热力管道试压完成刷两遍防锈漆再做保温，保温材料为玻璃棉管壳。

⑶通风系统

车库排烟设计包括八个排烟（风）系统，排烟风管采用镀锌铁皮制作，所有水平或垂直的风管，必须设置必要的支、吊或托架。

⑷电气照明

车库全部电力、照明负荷由变配电所提供，主要工作内容有电源控制箱安装、照明配电箱安装，电气配管（焊接钢管），电气配线，控制电缆敷设及电气设备安装，接地系统。

1.4施工部署

1.4.1施工总体目标

验收标准》合格等级，并出具各项合格等级资料；

⑵安全文明施工目标：

杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在5‰以内。

创建安全文明工地。

⑶工期目标：

配合主体施工工期，并自开工令下达之日起60日历天。

⑷环境保护目标：

树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。

⑸施工服务目标：

信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。

⑹施工协调目标：

做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。

1.4.2施工准备工作计划

1.4.2.1技术准备

开工前进一步熟悉图纸，进行图纸自审，参加业主组织的设计交底和图纸会审，解决施工图纸中存在的问题，提出保证质量、加快进度、降低造价的合理化建议。

编制工程实施性施工组织设计、专项施工技术方案，项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划，进行各级技术安全交底。

收集并熟悉有关法律法规、施工规范、技术规程及标准图集。

编制工程施工预算，提报资金，材料、机械、劳力需求计划。

1.4.2.2现场准备

根据业主指定施工场地界限，对施工场地进行封闭式围挡。

根据施工总平面布置，搭设办公室、门卫、库房、厕所、各种加工棚等各类临时设施。

进一步完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。

铺设施工用水、用电线路，并与业主提供的水源、电源接通。

与业主进行水准点和红线的书面点交和现场点交，复核无误后建立工程标高及轴线控制系统。

1.4.2.3劳力、材料、机械准备

根据施工进度安排，分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。

对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置固定或摆放，进行维修、保养和调试，具备使用条件。

1.4.3项目组织机构及职责划分

1）项目组织机构（见项目经理部组织机构图）

根据工程特点，按照项目法组织原则，成立“长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。

公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。

公司将选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。

另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目的决策层。

经理部下设施工技术室、安全质量监察室、机械物资管理室、财务会计室、综合办公室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障对外交往进行日常管理。

项目经理部构成详见“项目经理部组织机构图”（见附图）。

2）公司本部与项目经理部的关系

⑴公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。

⑵公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目部关系以服务为主，监督为辅。

⑶项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。

⑷公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权和奖罚权。

⑸项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对本工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。

3）项目经理部职责划分

⑴项目经理岗位职责

代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。

贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。

负责本工程的资源调剂和配置。

接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。

召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。

协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。

⑵项目副经理岗位职责

协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。

按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。

协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。

协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。

⑶总工程师岗位职责

协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。

组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。

审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。

负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。

⑷施工技术室岗位职责

审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。

编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。

做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。

参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。

下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底）。

负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。

⑸物资供应室岗位职责

认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。

对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。

负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。

对现场存放的材料进行保管和标识。

⑹机械管理室岗位职责

编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。

掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。

⑺安全质量监察室岗位职责

贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。

按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。

参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。

参加工程质量检验、评定和工程验交。

及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。

每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。

若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整