XX年关于施工现场调研报告.docx

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XX年关于施工现场调研报告

XX年关于施工现场调研报告

XX年关于施工现场调研报告

　　一、调研目的：

　　为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行调研。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过调研、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

　　二、调研过程：

　　1、成立调研小组，制定调研计划。

调研小组成员由工程部相关人员组成，计划在20xx年9月5日前完成。

做好调研前的准备工作。

　　2、调研前提前半天预约。

　　3、施工现场调研。

　　4、公司调研。

　　5、调研时间：

20xx年8月15日——20xx年9月5日。

　　6、调研内容：

企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。

　　7、调研地点：

成都市。

　　8、调研小组成员：

倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。

　　三、调研情况：

（一）中建五局第三建设有限公司

　　20xx年8月15日下午，调研小组调研了中建五局第三建设有限公司。

　　1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

　　2.资质：

房屋建筑工程总承包特级。

　　3、与我公司无合作经历。

　　4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

　　5、调研项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

　　6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

　　7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，XX年年天府杯，XX年成都市优质工程，XX年省标化工地;

（2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司

　　20xx年8月18日下午，调研小组调研了四川宏大建筑工程有限公司。

　　1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

　　2、资质：

房屋建筑工程总承包壹级。

　　3、与我公司无合作经历。

　　4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

　　5、调研项目为该公司在建项目慧谷软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

　　6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

　　7、公司拟委派项目经理邓光明，社会口碑一般,在建工程慧谷，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）华润翡翠城三期联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层;

（2）宏都美丽合江，13+1层。

　　（三）成都市第五建筑工程有限公司

　　20xx年8月21日下午，调研小组调研了成都市第五建筑工程有限公司。

　　1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

　　2.资质：

房屋建筑工程总承包壹级。

　　3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。

。

　　4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

　　5、调研项目为该公司在建项目心愿花园，处于主体施工阶段三层，业主为青羊城乡，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

　　6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

　　7、公司拟委派项目经理王立富，社会口碑一般,无创杯相关经历,工程映日荷花20xx年6月交工，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）新各春禧时代，14+2层，21000m2,省标化工地;

（2）映日荷花住宅小区，23+1层，80000m2。

　　（四）成都市第六建筑工程有限公司

　　20xx年8月22日下午，调研小组调研了成都市第六建筑工程有限公司。

　　1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

　　2.资质：

房屋建筑工程总承包壹级。

　　3、与我公司有合作经历,天府置信江东项目，因方案变更合同友好解除，。

　　4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,,公司有下属安装分公司。

　　5、调研项目为该公司在建项目天空城，框剪结构，处于装饰阶段，20xx年12月交工，业主为成都立吉房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活，第间宿舍内均配有电视。

　　6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

　　7、公司拟委派项目经理金小平，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获天府杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程程20xx年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）四川农业厅综合楼，12350m2，成都地区高层样板工程，天府杯，国家质量管理成果奖，省标化工地;

（2）成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761m2，合同价3128万元,;

　　（3）intel项目,15000m2，框架结构,二层,fidic项目;

　　（4）四川联通通信枢纽楼，框剪结构，11+2层，40000m2，合同价为8317万元，XX年度四川省工程建设系统用户满意建筑工程XX年度四川省建设工程天府杯金奖，省标化工地。

　　（五）成都市第二建筑工程有限公司

　　20xx年8月23日下午，调研小组调研了成都市第二建筑工程有限公司。

　　1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

　　2.资质：

房屋建筑工程总承包壹级。

　　3、与我公司无合作经历。

　　4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,,公司有下属安装分公司。

　　5、调研项目为该公司在建项目西西里，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为成都捷帝置业有限公司，37000m2，33+1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

　　6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

　　7、公司拟委派项目经理高大权，社会口碑较高,品牌意识一般,有天府杯、芙蓉杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）丰德国际广场二期，框剪结构，46000m2，工程造价3200万元，成都市芙蓉杯，省标化工地;

（2）省邮电通信网络管理中心，2XXm2，工程造价2300万元，四川省天府杯，省标化工地。

　　（六）四川省蜀通建设总公司

　　20xx年8月25日下午，调研小组调研了四川蜀通建设总公司。

　　1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

　　2.资质：

房屋建筑工程总承包壹级。

　　3、与我公司有合作经历,西部鞋都项目。

。

　　4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

　　5、调研项目为该公司在建项目橙花风景，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为成都双新科技创业投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散

XX年关于施工现场调研报告

　　建筑施工的项目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。

随着国家建设事业的发展，项目施工安全管理的不断规范，建筑施工单位在安全生产方面的投入也在不断加大，总的安全生产形势有一定好转，但不少地方依然严竣，工伤死亡事故还是频频发生，而且大多数的死亡事故都是发生在普通的操作工人中。

事故给死者家庭造成极大的伤害，同时给企业造成一定程度的损失，给社会也造成不良的影响。

　　一、当前施工现场存在的问题

　　当前施工现场存在的问题具体表现为：

　　1、施工现场工人的安全生产意识淡薄。

　　首先是思想上不重视，存在着一些安全隐患。

众所诸知，目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工，而且多是刚参加工作的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象时有发生。

据统计，建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。

　　2、岗前系统的安全培训教育不够。

　　时间短，效果差。

岗前安全教育没有真正落实，即使有也多是流于形式，工人的安全生产意识没有得到有效的提高。

同时民工的流动性大，往往一个民工同时在几个工地干活，没有相对的稳定，造成管理上的困难。

　　3、现场的安全管理不到位。

　　安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。

施工现场的安全管理是一种动态管理，建筑施工现场物的不安全因素在减少，但人的不安全行为却没有得到有效的监控。

工地上虽都配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强，没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。

　　4、建设单位任意压缩工期，安全资金不到位。

　　当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特别是大量夜间施工频繁，增加了安全隐患。

有的建设单位安全资金不到位，使得必要的安全投入捉襟见肘，安防设施大打折扣，甚至不符合安全规范。

　　二、面对现状。

如何规范劳务市场

　　加强安全的管理，提高工人的安全生产意识和减少事故的发生，笔者以为：

培育劳务公司是方向，安全培训教育是重点。

　　1、成立一批劳务公司。

　　政