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1不锈钢栏杆施工技术标

深圳市中深建装饰设计工程有限公司投标文件

创维科技工业园1#2#工程师楼阳台二期及1#2#员工宿舍天面护栏

改造工程

投标单位:

深圳市中深建装饰设计工程有限公司

法定代表人或委权委托代理人:

盖章或签字

日期:

2014年11月20日

1

深圳市中深建装饰设计工程有限公司投标文件

第一章编制依据、说明

第一节编制依据

第二节编制说明

第二章工程概况

第三章施工组织机构

第四章施工方案

第五章工期保证措施

第一节制定完善的施工进度计划表

第二节材料组织

第三节:

交叉施工

第四节:

劳动力配置及灵活安排

第六章质量保证体系及措施

第七章安全与消防保证措施

第一节防火安全检查

第二节安全用电检查

2

深圳市中深建装饰设计工程有限公司投标文件

第三节:

持证上岗

第八章现场文明施工环境及成品保护措施

第一节:

文明施工措施

第二节:

环境保护措施

第三节:

加强成品,半成品保护

第九章承诺

第一节:

质量保证

第二节:

工期保证

第三节:

维修保证

第十章项目管理班子的配备

第一节:

项目管理班子一览表

第二节:

项目经理简历表

第二节:

项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

3

深圳市中深建装饰设计工程有限公司投标文件

第一章编制说明及说明

编制依据第一节1、相关建施图以及广东省颁发的现行有关规范,规程,规定标准及条例;

2、GB/T5118-95《低合金钢焊条》

3、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

4、GB8923-2001《涂装前钢表面锈蚀等级和除锈等级》

5、JG160-2004《混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓》

6、JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》

7、《GB/T699-1999》优质碳素结构钢

8、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

第二节编制说明

针对本工程实际情况和施工招标文书要求,我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排;施工进度表、施工平面布置、机具设备、模板架料采用计划、劳动力组织安排;保证工程质量优质的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工。

标准化管理样板工地技术措施,保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述,其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

本公司机构机制健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门,使本公司承建的工程在质量、安全施工。

工期方面可得到保证。

4

深圳市中深建装饰设计工程有限公司投标文件

工程概况第二章

员工宿舍天面护栏工程师楼阳台二期及1#2#本工程为创维科技工业园1#2#改造工程,是由创维平面显示科技(深圳)有限公司开发的,项目位于深圳市宝安区石岩街道塘头一号路创维科技工业园内。

对施工要求:

1、拆除原阳台护栏;2、拉爆螺丝固定在阳台上;3、材料采用304不锈钢,主要受力杆件厚度不低于1.5mm,一般杆件不低于1.2mm;4、形状样式与原阳台护栏一样。

工程质量:

合格。

施工工期:

为30个日历天。

承包方式:

固定总价,包工包料包税金等。

第三章施工组织机构

施工组织机构及职能:

机构

项目工程师

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

总部

项目主管

黄宪发

副总经理

高级

27年管理经验,壹级建造师,有丰富的管理经验。

深圳边境大厦装饰工程。

技术负责人

毕千

副总经理

高级

21年管理经验,高级工程师,有丰富的管理经验。

深圳边境大厦装饰工程。

项目经理

李俊峰

壹级建造师

中级

年施工经验,工程师,胜任各种类型的项目施工。

15

5

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技术负责人

邵谌西

技术副总监

高级

25年管理经验,高级工程师,有丰富的现场管理经验。

施工员

邓坤胜

员工

中级

25年现场施工经验,工程师,有丰富的现场施工经验。

造价员

杨晶

员工

中级

年现场施工经验,工程师,有丰富的现场施工经验15

质检员

何永昌

员工

中级

13年现场施工经验,工程师,有丰富的现场施工经验

材料员

彭凯

员工

初级

年现场施工经验,有丰富的现场施工经验。

4

安全员

欧锦峰

员工

初级

4年现场施工经验,有丰富的现场施工经验。

本项目的栏杆采购及安装工程工期紧及涉及的专业面广。

为了加强对社区建设工程的施工总承包管理,我公司将充分发扬敢打硬仗的作风,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理。

项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对我司施工队进行科学管理。

项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等分工明确,紧密配合开展工作。

主要施工管理人员详见投标文件其它部分。

第四章施工方案

第一节施工准备

1、材料及主要机具:

名称

型号规格

数量()

产地

制造年份

额定功(KW)率

备注

6

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1

激光测量仪

FX-1

2

中国

2000年

-

水准测量

2

电焊机

220KVA

6

中国

00-03年

10.2

内衬管及膨胀螺丝固定

3

手持角向钻孔机

DD80-E

2

瑞士

99年

1.5

埋件开孔

4

切割机

ZDK-64013

6

中国

2002年

1.5

管材切割

5

氩弧焊机

WSE5-315A

6

中国

年2006

7.92

管材焊接

6

冲击电钻

Z1JE-SD11-13

6

中国

年2006

0.64

安装埋件地面开孔

7

角磨机

S1M-SL01-100A

12

中国

2006年

0.4

焊缝打平砂光

(1)、不锈钢材料及相关辅材,按设计要求选用,必须有质量证明书。

(304#不锈钢管)

⑵、焊条或焊丝:

其型号按设计要求选用,必须有质量证明书。

⑶、主要机具:

氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。

2、作业条件

⑴、熟悉图纸,做不锈钢栏杆施工工艺技术交底。

(2)、施工前应检查电焊工合格证有效期限,应证明焊工所能承担的焊接工作。

(3)、现场供电应符合焊接用电要求。

7

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(4)、施工环境已能满足不锈钢栏杆施工的须要。

二、操作工艺

1、工艺流程:

审图----施工准备放样----放线----安装预埋件----安装立柱----扶手面管与立柱连接----扶手横管与立柱连接----焊缝检查----打磨抛光成品----产品检验合格。

2、主要施工方法:

⑴、施工前应先进行现场放样,并精确计算出各种杆件的长度。

⑵、按照各种杆件的长度准确进行下料,其构件下料长度允许偏差为1mm。

⑶、选择合适的焊接工艺,焊条直径,焊接电流,焊接速度等,通过焊接工艺试验验证。

⑷、脱脂去污处理:

焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求,定位焊是否牢固,焊缝周围不得有油污。

否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗,必要时可用角磨机进行打磨,磨出金属表面后再进行焊接。

⑸、焊接时应选用较细的不锈钢焊条(焊丝)和较小的焊接电流。

焊接时构件之间的焊点应牢固,焊缝应饱满,焊缝金属表面的焊波应均匀,不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷,焊接区不得有飞溅物。

8

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⑹、杆件焊接组装完成后,对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝,可直接进行抛光。

对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨,磨平后再进行抛光。

打磨后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。

三、质量标准

1、所有构件下料应保证准确,构件长度允许偏差为1mm。

2、构件下料前必须检查是否平直,否则必须矫直。

3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种,且应有出厂合格证。

4、焊接时构件必须放置的位置准确。

5、焊接时构件之间的焊点应牢固,焊缝应饱满,焊缝表面的焊波应均匀,不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷,焊接区不得有飞溅物。

6、焊接完成后,应将焊渣敲净。

7、构件焊接组装完成后,应适当用手持机具磨平和抛光,使外观平顺光洁。

四、应注意的质量问题:

1、尺寸超出允许偏差:

对焊缝长宽、宽度、厚度不足,中心线偏移,弯折等偏差,应严格控制焊接部位的相对位置尺寸,合格后方准焊接,焊接时精心操作。

9

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2、焊缝裂纹:

为防止裂纹产生,应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序,避免用大电流,不要突然熄火,焊缝接头应搭接10~15mm,焊接中不允许搬动、敲击焊件。

3、打磨抛光:

全部焊接好后,用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光,直到不显焊缝。

抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光,同时采用相应的抛光膏,直到与相邻的母材基本一致,不显焊缝为止。

第五章、工期保证措施

第一节:

制订完善的施工进度计划

1、编制施工进度计划表

时间1-56-1011-2020-30

目项(天)(天)((天)天)

阳除原拆1-5台护栏天)(边框开孔6-10锈用不采螺拉爆钢(天)在丝固定墙体上304用采11-20安锈不钢装)天(成品清洁、20-30竣工保护、验收(天)

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根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。

2、执行施工进度计划

(1)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高质、高效。

(2)严格按照制定好的进度计划,全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与实际有出入时,马上找原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计划,并严格执行进度计划。

(3)建立每星期至少召开2次例会制度。

找出拖延进度计划的原因,并采取相应措施。

(4)实行合理的工期目标,分段制订奖罚制度。

第二节:

材料组织

1、按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。

所有的主要材料都必须是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程要求。

2、从材料的选购、

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