拟定行政工作计划Word格式.docx

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　　（5）建立新公司发展战略目标。

　　（6）建立新公司生产、经营团队。

　　（7）建立新公司企业形象。

企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立

　　起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模

　　式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

　　2、人力资源方面

（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人

　　力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。

。

（2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。

　　（3）建立相应的劳动合同签订制度。

　　（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。

　　（5）建立新公司薪酬管理制度。

　　（6）建立员工福利与激励制度。

三、2013年10月~12月工作计划

　　1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。

　　2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，

　　物品采购审批流程。

（1）公司文件管理制度。

统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、

　　的收发与存档。

（2）公章使用管理规定。

　　（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领

　　导布置的各项工作的落实情况。

　　（4）建立物资采购制度。

　　（5）建立财务报销制度。

　　（6）完善车辆使用管理制度。

　　（7）建立安全、保卫、卫生制度.

　　（8）办公用品采购、领用制度。

　　3、财务部建立固定资产管理制度。

　　4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织

　　实施人员招聘。

　　5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。

根据实际情况制定方案，落

　　实好制定的工作计划，并认真组织实施。

　　6、完成公司领导交代的其他日常工作。

2013年10月20日篇二：

公司2013年度行政部门工作计划2013年度行政部门工作计划根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计

　　划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及

　　支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。

2013年度工作计划重点内容：

第一项协助工程、生产、研发部完善部门管理

（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体

　　战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆

　　盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快

　　的了解公司、认同公司，

　　员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管

　　理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划

　　年度上半年4月份前修订完。

（二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在

　　于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。

考核分三个部分进行：

　　1、基本制度考核：

包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由

　　部门主管、分管领导负责评阅。

新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题

　　主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；

　　2、岗位技能的考核：

主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。

新员工转正时，

　　行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审

　　核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时

　　的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的

　　工作方向。

　　3、岗位转正评估：

岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新

　　员工转正申请表》来进行（此处略过）。

　　（三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：

新员工希望尽快融入

　　公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技

　　术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体

　　分为四个方面：

　　1、新员工入职培训：

由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，

　　对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工

　　作态度。

　　新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工

　　手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的

　　角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。

和专业技能。

2、岗位技能培训：

由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗

　　位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提

　　高技术理论水平

　　计划安排每季度中旬举行，行政部先和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商，确

　　定时间、培训课件等相关准备要素，再行组织员工听课，培训完毕后，及时将培训档案归档

　　（下面有说明，不重复了）。

　　3、沟通礼仪培训：

由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合

　　提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。

　　4、中层管理人员培训：

由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、

　　创新能力、执行能力等。

　　陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中

　　可以学习很多，因此，行政部准备在2013年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，

　　计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管

　　理人员进行培训。

　　培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，

　　供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。

　　（四）协助部门完善绩效考核管理研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部

　　将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。

　　（五）协助部门奖惩管理1、2012年公司奖惩机构尚不够完善，2013年计划协助部门加强公司正规化管理建设，

　　根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情

　　况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。

以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守

　　制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行

　　政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。

　　2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。

在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心

　　服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。

第二项行政部13年导入7s管理配套体系

（一）管理内容

　　7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

7s塑造公司的整体形象，减少不

　　必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。

（二）实施方案

　　1、前期准备工作

　　成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展提供保证。

设定小组长、

　　副组长和组员，该小组的主要职责是：

制定7s推行目标，监督实施情况，组长由陈总担任，

　　副组长由行政职员担任，组员是各部门主管。

　　2、宣传、培训和提高认识成立小组后，在正式开展7s管理以前，必须先消除员工抵触情绪，要让大家清楚的知道

　　7s内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣传并引导员工学习7s管理知识，

　　最终达到统一思想、统一认识、统一行动。

　　3、实施办法

　　整理：

区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。

管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对

　　工作场所进行检查、大扫除，确定经常使用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。

　　整顿：

能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

篇三：

2015

　　年行政部工作计划]行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、

　　监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降

　　低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息

　　平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真

　　正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路

　　1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年

　　薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断

　　完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

　　2、创新绩效管理

　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效

　　指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下

　　实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。

使薪酬体系管理科学化、

　　合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的

　　个人价值达到双方共赢。

　　3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职

　　资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。

　　实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。

同时加大招聘力度，监督部门

　　用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。

及时签订劳动