东方明珠施工实施方案文档格式.docx
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十二、雨季施工方案
十三、建筑工程新材料、新工艺、新技术的推广应用方案
十四、防止质量通病的措施
十五、执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施
十六、附图表
1、文件:
本工程招标文件。
2、图纸:
本工程设计图纸。
3、颁布的法律、法规及其他相关规定
<
1>
《中华人民共和国建筑法》
2>
《中华人民共和国环境保护法》
3>
《中华人民共和国招投标法》
4>
《中华人民共和国合同法》
5>
《工程建设标准强制性条文》
4、国家颁布的规范,规程及行业标准
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
建筑基坑支护技术规范JGJ120-99
地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
6>
屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
7>
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
8>
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
9>
建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-91
10>
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
11>
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
12>
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
13>
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
14>
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
1、工程设计情况:
工程为张掖市东方明珠住宅小区9#楼及会所工程工程,地处张掖市,9#楼为框剪结构二十层,会所框架结构二层,建筑耐久年限为50年,耐火等级二级,抗震设防烈度为七度。
2、结构设计:
本工程基础为筏板基础。
3、给、排水设计
本工程给水管均采用PP—R管热熔连接,排水管选用硬聚氯乙烯排水管(PVC-U)粘接,生活给水管道上的阀门,DN50以下采用截止阀,DN50以上采用闸阀。
分户冷水水表采用钢制螺旋式水表。
所有角阀均为陶瓷磁芯快开阀,所有水龙头均为陶磁芯快开水龙头。
连接卫生洁具与冷热水干管的支管均选用耐高压软管。
4、采暖设计
本工程室内采暖系统采用地板辐射采暖。
5、电气设计
本工程电气设计包括照明、电话、综合布线系统及防雷设计,本工程电源设计为埋地引入,三相四线制,电压380/220V,导线敷设,室内导线均穿暗管敷设,配电箱、开关箱、插座箱、综合分线箱、有线电视分线箱均选用贴制成品箱.配电箱柜、电线电缆、穿线管等电气产品必须符合国家有关规定要求.本工程采用TN-S接地型式,中性线与保护地线在进户线处一并做重复接地,自接地处开始N线PE线要严格分开,不得混接,接地电阻小于1欧姆。
(一)项目管理机构设置
1、组建有特色的项目经理部
本工程成立以公司领导为总指挥的工程项目指挥部,充分调动公司资源,为该工程施工提供根本保证.组建的项目经理部全面代表公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥,组织、协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理部由项目领导层、管理层、施工班组三层组成。
项目经理由具有建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任,项目总工程师由具有技术职称及有同类工程经历的同志担任。
(二)、工程目标及控制措施
1、工程目标:
我们向建设单位郑重承诺,全面响应招标文件的内容,确保工程达到以下目标:
工程质量目标:
确保合格,争创优质工程。
工程工期目标:
按本工程招标文件所规定的工期,及时调整各工序时间,力争提前完成施工任务。
环境保护目标:
张掖市‘环保示范工程”.
现场管理目标:
市级“安全文明工地”,杜绝重大事故,无重大违法事件发生。
2、控制措施
为达到工程整体目标,中标后,我公司将采取相应的控制措施,按期保质保量完成各项工程。
公司将选用优秀的管理人才组建项目班子,采用项目管理制度。
施工组织设计统筹兼顾,专业工程选用优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制,严格按照ISO9000模式,ISO14000环保体系,现场严格执行认证标准,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,来进行本工程的施工管理工作。
1)建筑施工流水划分
根据本工程结构特点,本工程为框架结构,分为二个施工段,±
0.000以下为一个施工段,以上为一个施工段,各施工段独立安排生产要素,先后安排作业,根据实际情况进行流水作业施工,施工时先进行基础施工,随后经各方对基础进行验收,合格后进行±
0.000以上主体施工.
2)关键施工段控制
为通过控制好各施工段工期来实现控制整个工期目标,我公司根据本工程特点,总体上把本工程划分为七个阶段,分别为:
±
0.000以下基础施工段,主体结构施工阶段,内装修施工阶段,外墙装修施工阶段,安装施工、调试阶段,工程验收阶段,交付使用阶段.
(三)施工部署原则及总体部署
1、施工部署原则
贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,已准备充分,方案先进可行,资源充足,过程控制严格,管理优秀的全过程全
面管理组织施工策划。
积极配合甲方、设计、监理单位等各参建单位协调作战,确保按合同要求完成施工任务。
1)本工程中标后,我公司将组建以总包为首的工程指挥机构,业主和监理监督,所有参与施工的各工种必须统一思想,相互配合,同心协力,以确保各项工作的顺利展开。
2)突出重点
突出重点,确保关键任务的顺利完成。
根据本工程特点及难点分析,本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程,即开工之初和竣工验收两个阶段,开工阶段涉及复杂的施工现场整理,包括土方工程,回填土源协调,以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理,这是制约工程质量展开的关键部位,并且严格控制施工过程的各个环节。
二是抓关键工序,包括回填施工,大面积混凝土施工,预埋件制作安装和防水施工及其焊接施工。
3)全面性
全面细致地考虑施工各个环节,制定各项质量,工期,安全,文明施工,降低成本目标,并进行落实,科学合理的分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素,实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2.施工总体部署
1)±
0.000以下基础工程
根据基础结构特点,施工时各施工工序根据实际情况进行流水施工,先基础开挖—人工清理—浇筑砼垫层—绑扎基础钢筋—浇基础砼—其它分项工程内容.
2)主体工程施工
主体工程根据设计图纸要求,加强钢筋混凝土模板工程质量,砌体工程所用的材料应由产品的合格证书,以及产品的性能检测报告和进场复试报告单,砌筑顺序应符合规范要求,临时施工洞口应做好补砌措施,砌筑砂浆所使用的水泥在进场使用前,应分批对其强度、安定性进行复试.不同品种的水泥,不得混合使用.砌筑砂浆应通过试配确定配合比.当施工期间最高气温超过30摄氏度时,应分别在拌成后2h和3h内使用完成.砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求.砌筑完成后,需经工程技术人员会同甲方及监理人员进行验收,合格后方可进行下道工序施工.
3)机械设备的选择
本工程所投入的主要机械,主要有公司统一安排提供,在公司统筹安排下,由项目经理部统一指挥、使用,其中加工机械随工程进度情况逐步进出场.
(1)垂直运输机械选择,根据主体结构工程特点采用塔式起重机垂直作业,砼搅拌机、砂浆搅拌机辅助作业.
(2)其他机械选择,现场钢筋加工配备钢筋加工机械,如调直机械、弯曲机械、砼施工配备振动机械,其他施工作业配备相应的焊接机械、专用运输设备及小型电动机具等.
(3)设备仪器的检定和管理,各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行.
(四)、施工进度控制计划
1、施工进度计划,根据招标文件中的总工期要求,结合工程的实际情况,经过科学合理的编排,工程在总控制工期时间内,按照各分项工程内容的时间要求完成施工任务,在工序衔接方面,要在项目经理的统一调配下分工协作、互相配合,互相督促、互相监督,确保各分项工程按时按量进行.
2、为了缩短工期,按期完成各分项工程,要充分发挥塔吊垂直、平行运输.并加强垂直运输作用,尽可能组织各工种的相互搭接交叉作业,安装工程密切配合强有力施工,来确保施工工期.
(五)保证工程进度措施
1.组织水平流水交叉作业,作业面采取隔离措施,封闭管理,以确保正常施工秩序及施工安全.
2.加强对现场作业班组的工艺管理,注重各工种之间的工序衔接,严密组织,僻免等工,争取工期,赢得信誉.
3.在工地每周开一次调度会,及时检查土建、安装工程的各项进度和质量,发现问题及时采取措施。
(六)工期保证措施
(1)科学组织计划管理的方式,保证工程工期.
1、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计,在征得相关单位审批后严格进行.
2、项目经理部内部,明确各成员职责,分项、分段负责到人,实行管理班子个人收入与经济效益挂钩,是组织上、责任制上得以落实,及时发现组织中存在的问题,及时纠正,及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人.
3、选择管理人员素质高的劳务施工队伍,上岗前进行培训,务必掌握本工程的特点和规范要求,施工中开展劳动竞赛,比速度、比质量、比效益、挖掘人的潜力,促进工程早日优质完成.
(2)使用先进设备,提高施工机械化程度,保证工程进度
1、钢筋连接采用先进的机械连接技术,加快钢筋施工进度。
2、为方便施工,加快施工进度,模板工程中整个工程的顶板模板全部采用钢模板。
3、砼工程全部采用现场搅拌,利用塔式起重机垂直作业进行该工程的混凝土浇筑.
(1)采用科学、可行的技术措施,合理安排工序,从技术方面保证工期.
(2)优化施工方案,充分发挥整体综合优势,依靠先进的管理水平,丰富的施工经验和施工技术水平,利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标的实现,使施工方案更具有科学性、指导性.
(七)劳动力安排
1、劳动力组织计划
本工程量大,工期紧张,机械设备和劳动力投入量大.根据施工部署,在结构施工阶段,由于钢筋、模板和砼数量大,任务比较饱满,故三大工种采取专业队的劳动形式进行分段流水作业,以充分提高工时利用率.
结构施工所需主要工种人数,根据流水段工作项目量和劳动定额确定.装修阶段的主要工程量是抹灰,根据经验应组织三、四组抹灰工,穿插进行施工.
2、各施工阶段劳动力计划及工种搭配
密切配合使整个工程顺利进行的保障,是创优达标的关健.
(一)技术准备
图纸会审
本工程承包合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸、由工程技术人员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐,以保证各项目正常开展.由主任工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的问题做好记录.工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作.
备齐技术规范、验收标准
根据施工图纸,现场备齐与工程有关的<
施工质量验收规范>
系列<
施工技术规范>
系列,施工标准图集系列、施工手册等技术规范,验收标准.
(二)现场准备
根据临水、临电设计方案,搞好施工现场临时用水;
用电管线敷设工作,修建临时道路,修建项目部办公室,生活、生产临