党团范文 中层干部德才表现Word格式.docx

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二、中层干部任职的基本条件

（一）政治素质：

思想政治素质和道德品质良好，具有较高的履行职责所需要的理论水平；

热爱教育事业，具有改革创新精神，有强烈的事业心和责任感；

熟悉并能认真贯彻执行党和国家教育方针政策和法律法规；

遵纪守法，廉洁自律；

团结协作，作风民主。

（二）资历条件：

懂业务，所教学科教学成绩突出，群众公认；

具有3年及以上教育教学工作经历;

近三年年度考核被确定为合格及以上等次。

（三）学历条件：

具备本科及以上学历，年龄40岁以下。

三、中层干部职数

设中层管理机构5个，分别为办公室、教务处、政教处、教科室和后勤处，各配备1～2名中层干部。

其他科室由学校直接发文聘任。

学校基层党组织和群众团体按有关章程和规定设立。

四、中层干部选拔任用程序

（一）申报拟聘职位。

按照原县教育和科学技术局制定的《关于加强学校领导班子建设的实施意见》和干部任免有关规定，学校根据单位工作需要和班子职数配备标准，向县教育局提交关于拟聘相关职位中层干部的申请。

（二）制定并公布实施方案。

根据拟聘职位申请经教育局核准同意后，结合本校实际制定竞聘方案，实施方案内容包括指导原则、推荐职位、推荐条件、推荐范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。

实施方案由学校领导班子（或党总支、支部）讨论制定并按干部管理权限报县教育-2-

局人力资源股审核同意后组织实施。

实施方案确定后，在校内公布。

（三）民主推荐。

由学校领导班子（或党总支）组织。

采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式进行。

参加民主推荐人数一般应达到全体教职工（在编在职）总数的三分之二。

（四）考察。

综合民主推荐结果和现实表现，由学校领导班子（或党总支）集体研究确定考察对象。

考察组由学校领导、廉勤委等组成。

考察采取个别谈话、民主测评等方法进行。

在考察中，要特别注重考察候选人的师德表现与工作实绩。

考察时要与教职工、社区人员等代表座谈，座谈人数不得少于本校教职工人数的60％，谈话对象由考察组随机抽人。

谈话时，同意率应不低于谈话人数的80％，否则被考察人不得提拔聘用。

民主测评的对像是全体教职工，参加的测评的人不能少于应参评的三分之二，对测评对象的满意率不能低于80%。

考察结束后，形成书面考察材料。

（五）讨论研究。

根据考察情况，学校领导班子或党总支集体讨论研究确定拟任人选。

（六）公示。

对拟任人选按有关规定进行公示，公示时间一般为5个工作日。

（七）教育局审批。

学校在经公示无异议后，将拟聘意见以书面形式报县教育局，经研究后发文聘任。

五、中层干部的管理

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（一）实行中层干部聘用任期制。

中层干部的聘用任期为3年。

聘用期满后，重新参与中层干部选拔。

（二）实行中层干部年度目标考核。

考核工作由学校负责实施，考核采取平时考核和定期考核相结合的方法进行。

平时考核通过工作检查、阶段工作总结等形式进行，学校应做好记载；

定期考核每年一次，考核内容、程序和结果评定参照当年学校目标责任书的相关内容执行。

在群众考核中，满意率低于70%的中层干部，应予以调整。

（三）建立中层干部奖惩制。

对在学校管理工作中做出显著成绩和突出贡献的中层干部，学校应采取多种形式予以表扬奖励，优先提拔任用；

对管理水平差、不履行职责、考核满意率低的，应予调整；

对擅离职守、滥用职权、以权谋私，或因管理不善，给学校造成重大事故，或因个人原因给学校和教职工利益造成损害的，视其情况，给予相应的处分；

情节严重的，依法追究法律责任。

（四）教职工代表大会有权向学校党政班子书面提出对免职中层干部进行调整的建议。

（五）中层干部在做好本职工作的同时，应严格按照《广元市中小学常规管理五十条》的规定承担相应的教学任务、履行听课评课等职责。

（六）学校要加强对中层干部的培养、教育和管理，注重对女干部、非中共党员干部的选拔聘用。

要做好后备干部梯队建设，有针对性地培养一批年轻后备干部，使他们在实践中得到锻炼和提高。

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（七）中层干部的奖惩、辞职、离岗和申诉控告等，执行国家和上级行政主管部门的有关规定。

六、组织领导

学校成立中层干部选拔聘用工作领导小组：

组长：

党总支书记、校长

副组长：

党总支副书记

成员：

副校长、党总支委员

办公室主任、党总支委员

总务处主任、党总支委员

廉勤委主任

领导小组下设办公室，由×

同志兼任办公室主任。

-5-第二篇、公司中层干部管理办法

鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司

中层干部管理办法

第一章总则

第一条为健全完善公司中层干部管理工作机制，实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化，确保公司战略和发展目标的实现，根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规，参照集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法所指的中层干部，包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。

第三条中层干部的层级划分

第四条中层干部选拔、使用、管理的基本原则

（一）党管干部、依法管理的原则。

（二）德才兼备、以德为先的原则。

（三）群众公认、注重实绩的原则。

（四）公开民主、竞争择优的原则。

（五）注重培养、规范使用的原则。

（六）权责统一、奖惩并重的原则。

第二章中层干部选拔任用条件

第五条选拔任用中层干部应具备的基本条件

（一）政治立场坚定。

坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，具有一定的理论素养，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、行动上与党中央保持一致，模范执行公司各项制度和经营管理决策部署。

（二）思想作风正派。

品行端正，光明正大，言行一致，严以律己，团结同志，清正廉洁，具有良好的民主作风，群众基础较好且认同度高。

（三）工作作风扎实。

具有高度的责任感和事业心，爱岗敬业，工作扎实，实事求是，勇于开拓，成绩突出。

（四）业务素质过硬。

具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任管理工作的组织协调能力和科学决策能力。

第六条选拔任用中层干部应具备的资格条件

（一）具有大专及以上文化程度。

（二）选拔公司中层干部正职级，一般应具有担任公司中层副职两年及以上。

（三）选拔公司中层干部副职级，一般应具有公司基层干部（包括公司办事员、班长、中队长）任职两年及以上。

（四）选拔公司基层干部，一般应具有五年以上工作经历，且在公司工作三年以上。

（五）工作特别需要的干部，可破格提拔。

第三章中层干部管理权限及选拔任用程序

第七条公司实行统一管理的中层干部管理体制。

（一）公司经理班子对所有中层干部进行统一管理，并可根据实际工作需要，对中层干部进行调整和交流。

（二）权属单位财务部门中层正职按照董事会委派有关规定执行。

（三）公司人事政工干部正职任免，实行任前报备。

第八条选拔任用干部坚持民主推荐、酝酿确定考察对象、组织考察、讨论决定等程序。

选拔任用干部要积极推行竞争上岗。

第四章中层干部选拔任用方式

第九条选拔任用中层干部，由公司经理班子制定民主推荐、竞争上岗或聘任方案。

第十条民主推荐的基本程序

（一）根据岗位任职条件和推荐范围等情况，拟定民主推荐方案，经公司经理班子研究后组织实施。

（二）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员

及部分生产人员代表）参加的会议，宣布推荐岗位（或职务）、任职条件、任职资格、推荐范围和具体要求。

（三）填写推荐表（可按中层以上干部、普通管理人员分别统计）进行民主推荐，或通过个别谈话的方式进行民主推荐，产生候选人。

第十一条竞争上岗的基本程序

（一）根据岗位任职条件、推荐范围等情况，拟定竞争上岗方案，经公司经理班子研究后组织实施。

（二）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员及部分生产人员代表）参加的会议，公布竞争上岗岗位（或职务）、参加竞聘人员应具有的资格、条件和具体要求等，进行必要的动员。

（三）对竞争上岗人员进行资格审查，公布符合条件的参加竞争上岗人员名单。

（四）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员及部分生产人员代表）参加的竞争上岗测评会，进行公开竞争上岗演讲，组织填写民主测评票（可按中层以上干部、普通管理人员分别统计）。

（五）根据竞争上岗答辩和民主测评情况，产生候选人。

第十二条中层干部原则上由公司内部产生，特殊岗位可由社会招聘。

第五章组织考察

第十三条考察选用中层干部，要按照选拔任用条件和不同职位要求，全面考察德、勤、能、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。

第十四条考察选用中层干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确、历史地了解考察对象的表现。

第十五条考察中层干部的基本程序

（一）由公司经理班子和人事管理部门组织考察组，拟定考察工作方案，并就考察工作方案征求意见。

（二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。

（三）同公司党委或考察对象所在单位主要领导交换意见。

（四）考察组根据考察情况，提出任用建议方案，向公司报告。

第十六条对选拔任用的中层干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。

考察材料必须客观、公正、历史、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括：

（一）德才表现、工作实绩和主要特长。

（二）主要缺点和不足。

第三篇、医院中层干部考核方案

医院中层干部考核方案

1、医院中层干部年终考核方案

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。

中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。

考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。

我院中层干部的考核分三部分：

职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

考核的指导思想及原则

为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。

遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

考核目的

考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，