七层青年公寓施工组织设计本科论文Word下载.docx
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我承诺在毕业论文撰写过程中遵守学校有关规定,恪守学术规范,此毕业论文（设计）中均系本人在指导教师指导下独立完成,没有剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,没有篡改研究数据,凡涉及其他作者的观点和材料,均作了注释,如有违规行为发生,我愿承担一切责任,接受学校的处理,并承担相应的法律责任。
毕业论文（设计）作者签名：
年 月 日
摘要
本施工组织设计是根据青年公寓设计方案的实施性文件。
编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备工作、主要分部分项工程施工方法、工程质量保护措施、安全文明施工措施、季节施工措施等诸多因素均进行了充分考虑，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本设计主要包括以下内容：
工程施工组织设计书、施工平面布置图、横道图及网络图。
为保证工期、质量安全、文明工地、节约成本等条件，编制出针对性施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征施工难易程度和量要求，编制出切实可行的施工方案。
以指导施工顺利地完成工程项目的见识，控制工程成本，创建优质工程。
关键词：
工程概况;
平面布置及管理;
施工进度计划;
施工方案
ABSTRACT
TheconstructionorganizationdesignisthedesignaccordingtothecompanyofficebuildinginHunanprovincetheimplementationofthefile.Preparetoprojectmanagementorganizationsetup,Theoverallarrangementofconstruction,constructionpreparation,themainsub-segmentoftheconstructionmethods,qualityassurancemeasures,safetyandcivilizedconstructionmeasures,constructionsitemanagementmeasuresasfullyaspossiblefactorsintoconsideration,outstandingscientific,applicabilityandpertinence,istoensurehigh-quality,low,safe,civilization,high-speedcompletionofalltheimportanttaskofeconomicconstructiontechnicaldocuments.
Thisdesignmainlyincludesthefollowingcontent:
engineeringconstructionorganizationdesign,constructionplan.Toensurethattheconstructionperiod,qualityandsafety,civilizedbuildingsite,costsavingsandotherconditions,theestablishmentofatargetedconstructionorganizationdesign,eachbranchsub-itemprojectcharacteristics,structurecharacteristics,structurecharacteristics,thedegreeofdifficultyofconstructiontimelimitforaprojectandqualityrequirements,establishthepracticalandfeasibleconstructionscheme.Toguidetheconstructionofthesuccessfulcompletionoftheprojectconstruction,controlengineeringcost,createhigh-qualityproject.
KeyWords：
Generalsituationoftheengineering;
Layoutandmanagement;
Theconstructionschedule;
Constructionscheme
1编制依据及原则
1.1编制依据
（１）根据工程总体要求及设计图纸;
（２）根据本工程施工的具体特点;
（３）根据国家有关施工验收规范、标准及施工管理制度、相关的法律法规和技术性文件;
（４）根据招投标文件以及工程承发包合同;
1.2编制依据规范
（１）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（２）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（３）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（４）《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T27-2001）
（５）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（６）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
（７）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
（８）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（９）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
（10）《普通砼用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
（11）《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
（12）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
（13）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
（14）《建筑施工检查评定标准》JGJ59-99
（15）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
（16）国家、地方、行业现行的建设工程强制性条文、规范和标准.
（17）国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准
1.3编制原则
（１）严格遵守施工合同约定的工期、质量要求。
合理安排施工部署，保证各个工序之间的有序协调，避免无效的重复施工，从而加快施工进度。
（２）用流水施工方法以及网络计划技术来指导施工组织计划的编制。
保证施工的顺序性、合理性、高效性。
更加合理充分的利用人力、物力资源。
（３）合理安排季节性施工。
做好相应的协调。
2工程概况
2.1工程名称：
某某青年公寓
2.2建设地点：
某市
2.3建筑特点
本工程的建筑面积为6247.95m2，共七层，底层层高为3.6m，二至六层均为3.3m，七层局部电梯维修间3.0m，女儿墙0.9m，室内外高差为0.6m，从室外地面算建筑总高为24.450m。
2.4工程概况
（1）本工程为一般的框架结构。
建筑平面尺寸为55.3m×
24.7m。
（2）本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级。
（3）基础采用现浇钢筋混凝土拓展基础，基础混凝土垫层厚度为100mm。
基础采用C40防水混凝土，抗渗等级不低于1.2MPa。
（4）主体采用钢筋混凝土框架结构。
框架柱柱距：
长向分别为7.8m和8.1m,宽向为5.4m；
框架柱尺寸分别为：
一层：
600mm×
600mm，二至七层：
500mm×
500mm,基础、梁板、柱、楼梯混凝土强度为C30，垫层强度为C10。
（5）墙体工程：
外填充墙:
190厚陶粒混凝土砌块,M5水泥砂浆砌筑,80厚的苯板；
电梯厅墙:
采用现浇钢筋混凝土墙；
内墙:
390×
290×
190厚非承重陶粒混凝土砌块MU3.0水泥砂浆砌筑
（6）装修工程：
外装修：
外墙涂料面层:
外墙涂料的性能,质量和施工规程符合国家规定的标准,内墙：
采用涂刷乳胶漆。
楼地面：
铺设地砖；
。
墙面：
卫生间采用瓷砖墙面，除卫生间的全部内墙采用乳胶漆墙面。
防水做法：
地下结构采用结构自防水外加贴1.2mm厚LYX-603氯化聚乙烯橡胶防水卷材二层；
屋面两道防水设防，防水层铺设4mm厚APP改性沥青防水卷材，保护层采用10mm厚1:
3水泥砂浆找平层上加40厚细石混凝土刚性防水。
（7）门窗工程：
本工程采用塑钢门窗。
塑钢门窗应选用优质的抗潮湿、抗腐蚀的尤其和表面涂塑，并选用较好的五金配件。
3施工部署
3.1施工目标
（１）质量目标：
安全施工，提高企业品质，确保达到优良工程质量标准。
（２）安全目标：
确保无重伤、无死亡事故。
（３）工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保在合同工期内完成。
（４）现场管理目标：
达到省级文明工地施工标准。
3.2施工进度计划
3.2.1进度保证措施
（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
（４）材料、设备订货超前准备,根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
3.3施工管理机构
3.3.1组织机构
（１）组织人员
组长：
项目经理
副组长：
技术负责人、安全员
组员：
施工员、质检员、资料员
（２）人员分工
总指挥：
项目经理负责组织项目的应急救援指挥工作。
副总指挥：
技术负责人协助总指挥负责应急救援具体指挥工作和对外联系。
生产总调度：
现场经理负责事故处置时生产系统的调度工作及事故现场通讯联系，具体负责疏散现场，警戒，治安保卫，医疗救护等工作。
安全员：
协助副总指挥做好事故报警通报及事故处置工作，具体负责灭火、现场电源。
3.3.2项目部管理班子主要成员及各主要部门的职责
（１）总指挥部：
由项目经理、副项目经理、监理总工程师、技术总工等组成。
主要职责是：
负责整个项目的协调部署、领导指挥、工期控制等。
（２）技术部：
由技术总工领导，各技术工种的技术人员组成，主要职责是：
按照相应的技术规范以及投标文件，为施工人员提供技术指导。
（３）安全部：
负责工程安全施工，以及质量的监督，做好安全防护，以及工人的安全教育，同时严格控制工程质量，当发现质量问题时，应及时上报项目部领导，以减少损失。
（４）物资部：
负责采购、保管原材料，同时严格把控材料进场的质量。
并做好备案。
（５）机械部：
根据各技术工种的要求以及本工程的实际需求，向物资部上报采购机器。
并做好机械的保养、维修等。
（６）预算部：
做好施工材料的预算以及决算。
（７）公安派出所：
负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
3.4施工准备工作
3.4.1技术准备工作
（１）项目部总工联合监理工程师、设计单位代表组织各专业技术人员认真学习、领会图纸要义，并对图纸中出现的问题、施工难点进行分析、答疑、修改。
（２）针对本工程特点编制质量控制措施，并对其中的难点、重点、关键
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