谈谈企业管理中的有效沟通Word文档下载推荐.docx

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如果没有信息的沟通,企业的共同目的就难以为所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动。

沟通如果有效,则双方会迅速得到准确有用的信息;

反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。

管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。

除了组织、策划、计划、控制以外,还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力,使他们不仅心甘情愿地服从,而且乐于工作,为实现本企业的目标而努力。

随着信息沟通技术的不断发展,企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展,具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。

工作人员在完成其工作的过程中,越来越多地依靠信息来驱动。

这种趋势显示了向实际工作人员提供正确与及时信息的重要性。

为了用分散的方式使决策更接近于客户,企业内部的信息流程也分散化,组织内部的通信向下一直到最低的责任层,向上可到高级管理层,并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。

这些只是表现了对管理部门与职工之间有效的、双向沟通系统的具体期望。

积极与公开的沟通是克服改革不稳定的良药。

企业环境变动越大,就越需要与员工进行沟通,负责改革的企业领导者就越要扩大信息交流。

人们普遍认为,缺乏信息沟通是改革失败的最根本的原因。

因为自上而下的单向改革已经行不通了,所以需要进行的是双向互动、相互促进式的改革这就更需要员工的及早参与和真正的咨询。

而在这一过程中,往往要进行大量的沟通,其中包括个人与个人之间的交流和沟通,个人与群体（包括正式群体和非正式群体）的交流与沟通,群体与群体之间的交流与沟通,正式与非正式的交流与沟通。

组织中的行为不仅是由个人构成的,在很多情况下还表现为各种小群体的行为。

为了有效地进行组织管理,必须善于利用各处正式的或者非正式的群体进行有效的沟通。

在成功运作的许多公司中,他们作出一项计划或者决定方案等都是非常慎重的,没有丝毫的轻率。

在那些计划、方案还未实施前,都要利用各种群体、依靠企业各部门参与讨论,各类信息都要反复地进行传递和反馈。

这样做就是为了保证计划、方案等策略的正确合理性。

这样做看起来也许是很费时间,但磨刀不误砍柴工,如果一旦决定下来,公司所有负责的人员都会全身心地投入到实施中去,大有不达目标不罢休的气势。

这样决定后的实施过程,往往是既快又能保证质量和效果。

值得注意的是,在利用群体进行沟通时,有时由于群体过度追求凝聚力,往往会产生一种极端群体一致的情形,即由于群体过度追求凝聚力,往往会产生一种极端群体一致的情形,或称之为群体思考。

在群体思考中,人们丧失了分析、批判的能力,而是感情用事地采取一致的行动。

作为领导者,应该鼓励群体中所有的成员对于各种决策、方案敢于怀疑和批评;

领导者应该成为乐于接受批评的范例,应当适当地重视和允许群体间的必要的冲突,防止无原则的团结一致。

个别谈话是组织中的领导者与个人、个人与个人之间进行有效沟通最常见、最有效的方法之一。

有些领导者认为,个别谈话是一项轻而易举的事,用着什么筹划。

但是从管理学的角度看来,个别谈话乃是实施管理的一个过程,作为领导者是需要认真对待的。

因此,应该事先明确个别谈话的目的,将要讨论的项目列出来,并确定有哪些问题是需要问的。

同时,既然你准备坦诚回答对方提出的任何问题,因此,你本身也不用怕提问题。

前纽约市长柯奇每到一个地方都会问别人:

“我当市长干得怎么样?

”他并不是每次都是得到肯定的答复,但每个答复对他来说都是可贵的资料,使他能够明了他的属下在治理纽约市的政务方面,有哪些是对的,哪些是错的。

一个领导者在作个别谈话时,可以问下列问题:

你对团体哪些方面最感满意?

你对周围环境哪些方面最感厌烦?

你对团体有什么改进意见?

团体中现有的哪些政策、策略、分支机构、制度或类似的事物应该废除?

要采取何种计划步骤?

立刻废除?

明年废除?

还是五年中逐渐废除?

等等。

依你的判断,在这个团体里谁最具创造才能、最乐于帮助别人和最肯合作?

在这个团体服务,个人有什么目标?

下一步喜欢在何处做何种工作?

你自认为自己最大的缺点是什么?

目前你是否正在实施改进自己的计划?

你认为自己下一步是否有晋升的机会?

在什么时间以内?

我的领导方式和决定有哪些你最不满意?

最浪费你时间的是哪三件事?

你为团体订下了哪些目标?

请评价过去六个月中整个团体、你所属部门或你所领导的单位的绩效。

请指出最高和最低绩效期间。

请注意,上面所列出的问题,也许对你的团体有些适用,有些不适用,所以在应用时应考虑到团体的特性。

有一位成功的领导人,他每次接管一个团体后,都是用的同一种个别谈话方式。

他会问每个属下:

“你的工作情形怎样?

有什么困难?

我如何帮助你?

我用什么办法可以使你的工作轻松一些?

”个别谈话使属下有机会畅所欲言,不必顾忌,更不会毫无意义。

只要你的个别谈话运用得正确,你可以发掘出属下内心深处许多你以前不知道的东西。

你的属下告诉你一些他的烦恼,你也可以借此机会平息一些传闻和谣言。

这也是你和属下协商工作方式、共同订立工作目标的大好机会。

你应用这种领导方法开展良好的个别谈话,训练你的工作小组。

沟通是一门艺术,它是自然科学和社会科学的混合体;

沟通是现代管理的一种有效工具,用好了使你水到渠成,挥洒自如,但是用不好或是不会用,则会使你处处受制,窘困不堪;

沟通更是一种技能,是一个“情商”高低的具体体现,不论管理者还是普通员工,这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。

不断提高我们的“沟通”水平,就能帮助我们在各自的奋斗道路上走得更快更稳。

10种增进倾听中沟通的技巧

让对方知道你在注意听是很重要的。

以下有十种增进倾听技巧的方法：

　　消除外在与内在的干扰

　　外在和内在的干扰，是妨碍倾听的主要因素。

因此要改进聆听技巧的首要方法就是尽可能的消除干扰。

必须把注意力完全放在对方的身上，才能掌握对方的肢体语言，明白对方说了什么、没说什么，以及对方的话所代表的感觉与意义。

　　鼓励对方先开口

　　首先，倾听别人说话本来就是一种礼貌，愿意听表示我们愿意客观地考虑别人的看法，这会让说话的人觉得我们很尊重他的意见，有助于我们建立融洽的关系，彼此接纳。

　　其次，鼓励对方先开口可以降低谈话中的竞争意味。

我们的倾听可以培养开放的气氛，有助于彼此交换意见。

说话的人由于不必担心竞争的压力，也可以专心掌握重点，不必忙着为自己的矛盾之处寻找遁词。

　　第三，对方先提出他的看法，你就有机会在表达自己的意见之前，掌握双方意见一致之处。

倾听可以使对方更加愿意接纳你的意见，让你再说话的时候，更容易说服对方。

　　使用并观察肢体语言

　　当我们在和人谈话的时候，即使我们还没开口，我们内心的感觉，就已经透过肢体语言清清楚楚的表现出来了。

听话者如果态度封闭或冷淡，说话者很自然地就会特别在意自已的一举一动，比较不愿意敞开心胸。

从另一方面来说。

如果听话的人态度开放、很感兴趣，那就表示他愿意接纳对方，很想了解对方的想法，说话的人就会受到鼓舞。

而这些肢体语言包括：

自然的微笑，不要交叉双臂，手不要放在脸上，身体稍微前倾，常常看对方的眼睛，点头。

　　非必要时，避免打断他人的谈话

　　善于听别人说话的人不会因为自己想强调一些枝微末节、想修正对方话中一些无关紧要的部分、想突然转变话题，或者想说完一句刚刚没说完的话，就随便打断对方的话。

经常打断别人说话就表示我们不善于听人说话，个性激进、礼貌不周，很难和人沟通。

　　虽然说打断别人的话是一种不礼貌的行为，但是如果是"

乒乓效应"

则是例外。

所谓的"

是指听人说话的一方要适时的提出许多切中要点的问题或发表一些意见感想，来响应对方的说法。

还有一旦听漏了一些地方，或者是不懂的时候，要在对方的话暂时告一段落时，迅速的提出疑问之处。

　　听取关键词

　　所谓的关键词，指的是描绘具体事实的字眼，这些字眼透露出某些讯息，同时也显示出对方的兴趣和情绪。

透过关键词，可以看出对方喜欢的话题，以及说话者对人的信任。

　　另外找出对方话中的关键词，也可以帮助我们决定如何响应对方的说法。

我们只要在自己提出来的问题或感想中，加入对方所说过的关键内容，对方就可以感觉到你对他所说的话很感兴趣或者很关心。

　　反应式倾听

　　反应式倾听指的是重述刚刚所听到的话，这是一种很重要的沟通技巧。

我们的反应可以让对方知道我们一直在听他说话，而且也听懂了他所说的话。

但是反应式倾听不是像鹦鹉一样，对方说什么你就说什么，而是应该用自己的话，简要的述说对方的重点。

比如说"

你说你住的房子在海边？

我想那里的夕阳一定很美"

。

反应式倾听的好处主要是让对方觉得自己很重要，能够掌握对方的重点，让对话不至于中断。

　　弄清楚各种暗示

　　很多人都不敢直接说出自己真正的想法和感觉，他们往往会运用一些叙述或疑问，百般暗示，来表达自己内心的看法和感受。

但是这种暗示性的说法有碍沟通，因为如果遇到不良的听众，他们话中的用意和内容往往被人所误解，最后就可能会导致双方的失言或引发言语上的冲突。

所以一但遇到暗示性强烈的话，就应该鼓励说话的人再把话说的清楚一点。

　　找出重点，并且把注意力集中在重点上面，讨论问题的细节也许很有趣，可是找出对方话中的重点，并且把注意力集中在重点上面，这样我们才比较容易从对方的观点了解整个问题。

只要我们不再注意各种枝末微节，就不会因为没听到对方话中的重点或是错过主要的内容，而浪费了宝贵的时间，或者做出错误的假设。

　　暗中回顾，整理出重点，并提出自己的结论

　　当我们和人谈话的时候，我们通常都会有几秒钟的时间，可以在心里回顾一下对方的话，整理出其中的重点所在。

我们必须删去无关紧要的细节，把注意力集中在对方想说的重点和对方主要的想法上，并且在心中熟记这些重点和想法。

　　暗中回顾并整理出重点，也可以帮助我们继续提出问题。

如果我们能指出对方有些地方话只说到一半或者语焉不详，说话的人就知道，我们一直都在听他讲话，而且我们也很努力地想完全了解他的话。

如果我们不太确定对方比较重视那些重点或想法，就可以利用询问的方式，来让他知道我们对谈话的内容有所注意。

　　接受说话者的观点

　　如果我们无法接受说话者的观点，那我们可能会错过很多机会，而且无法和对方建立融洽的关系。

就算是说话的人对事情的看法与感受，甚至所得到的结论都和我们不同，他们还是可以坚持自己的看法、结论和感受。

尊重说话者的观点，可以让对方了解，我们一直在听，而且我们也听懂了他所说的话，虽然我们不一定同意他的观点，我们还是很尊重他的想法。

若是我们一直无法接受对方的观点，我们就很难和对方彼此接纳，或共同建立融洽的关系。

除此之外，也能