设计师试用期心得体会5篇文档格式.docx

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不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。

在这段时间里我认真学习和认识了公司相关资料，并且对公司以前的、现在的相关的项目的界面设计和业务情况都有了比较初步的了解，公司拥有比较好的管理体制和企业化标准运作的行政机构。

这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。

二、成长阶段认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

1、根据岗位职责的要求，我的试用期主要工作内容是：

负责公司各项软件产品进行UI设计，包括网站页面、客户端人机交互以及应用程序界面;

配合开发工程师进行软件的框架、原型开发;

产品提出用户界面和用户体验方面的合理建议负责完成领导分配下来的设计工作指令;

参与相关广告创意的讨论;

领导交办的其他工作;

工作之余多看一些同行业界面设计和学习其他相关设计内容，让自己更好的完成职内的设计，及时提交日工作汇总、工作周报、每周末总结汇总并提交下周计划，及时总结自己的工作，更好完成界面设计工作。

2、试用期的主要工作业绩：

在工作中不断的熟悉软件业务流程和熟悉软件产品、学习软件界面设计、遇到问题，及时反馈，积极配合开发工程师进行软件的框架的研发等，及时解决遇到的相关问题，能够按时完成下发的任务。

3、试用期中存在的问题：

对于业务知识的掌握还不扎实;

还需要学习其他模块的知识，而不是仅仅局限在自己的模块;

4、工作改进建议在平时多参加公司组织的培训，补充自己在其他模块的不足;

多和同事沟通，分享工作经验，了解自己工作的不足，取长补短;

三、成熟阶段进入公司以后，我得到了领导和同事在工作上和生活上的全方位关怀，免除了在外地工作的后顾之忧。

在领导同事们的关怀与培养下，我认真学习、努力工作，积极的完成领导交付的工作。

同时，我也注重自身发展和进步，不断的学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。

但我也存在许多的缺点和不足：

在日常工作中有时考虑不周全，对工作的预见性和创造性不够，但这些缺点和不足，在以后的工作中，我会多多向我的领导和同事学习的，逐渐的改掉这些缺点，注重锻炼自己的口才交际、应变、创造组织能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度，能力和表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。

同时也非常的感谢公司的领导对我、的信任和支持。

在以后的工作中我会与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

设计师试用期心得体会2一个月的试用期转眼就过去了。

这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。

在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识首先，写一下对营业工作流程的认识。

营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。

因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。

在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。

经过三个月的工作，对：

部件形状不同特性的要求，例如：

钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;

材料种类和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的应用;

它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;

制造方式;

技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，装配方式的差异，等等。

有了整体的思路和了解。

其次，写一下对技术管理的认识。

技术文件的管理。

我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司“knowledgetree”;

一个是在公共服务器“pre-productiondrawing”。

这两个平台我主要是使用。

“knowledgetree”的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是pdf的，文件名编号都是用的内部图号。

“pre-productiondrawing”平台是我们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同分开的;

里面是图纸文件包含有catia的2d和3d数据。

这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。

因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。

工作中我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。

现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细致的。

我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;

零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同进行分类;

总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。

现在优化和细致的方面主要是2d和3d的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有一部分图纸存放错误，得调整修改。

技术流程的管理。

我们公司产品实现的管理是依照ts16949的要求采用prp的项目管理模式进行的，它分为四个阶段：

计划阶段;

样品阶段;

生产准备就绪阶段;

投产阶段。

每个阶段都有十多个关键任务。

项目管理方面项目的启动，工作组的建立，prp的制定，bom表编制，fmea的分析，openissues的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。

现在我们公司中有更多关于：

①模具，工装试验设备、dvpr设计验证的任务和阶段;

②供应商选择，评估，接受的任务等流程;

③生产计划、控制，工艺流程、员工培训，gp-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。

并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。

我们公司质量体系推行iso/ts16949:

__标准，根据它导出的五大工具为基础，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项具体检验表格中了。

特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管理模式——5m+e;

问题解决的8d方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。

二、明确岗位职能，认识个人不足根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;

catia软件和制图标准要求的规范;

设计过程图纸的管理与维护心得体会;

设计问题点的积累和反馈;

项目管理流程和控制文件表格的熟悉;

英语水平的提高;

领导交办的其他工作。

个人不足处也很多，目前主要是在拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习;

项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产和外协方面;

还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白;

英语水平偏低。

等等。

为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。

三、展望未来，提出自己努力计划我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。

正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石”。

这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。

对未来我充满期待，将根据以上个人不足制定如下计划：

归纳整理已量产拉线的技术文件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计知识。

积极参与正在进行的项目，通过具体的工作熟练和明白项目流程、控制和各部门权责等事务。

工作时通过英文工作资料学习、加强。

提高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满足工作的听说读写能力。

争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚;

为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。

设计师试用期心得体会3下半年到来终结之余，回顾上半年走过的所有，总结如下：

筛选客户：

适合自己设计定位的业主才是建筑装饰设计师的准业主、才能发挥最大的设计潜能。

做到这点很难，也许会饿肚子。

在装饰公司工作的设计师也许会炒鱿鱼。

十个成功案例也许就会因为一个牵强的单子一落千丈。

对优质客户劣质客户二装、三装多装客户均要采用不同方式锁定。

量房细腻不可以马虎，房前后左右外环境，楼层，过道，户内墙面平整程度，地面，顶面平整程度，敲击是否有响声，阳台下水管径，卫生间下水管径，给水管走向下落尺寸，进户门的颜色，铝合金门窗的颜色，窗子尺寸和窗台高度，梁下落尺寸，梁大小、厨房散水是否有地漏、进户门朝向、光线视线情况，主电源箱所在位置，箱内电源分路情况，以及电线使用的大小、弱电源箱所在位置和分布，都要一一记录下来。

在确定数据无误之后，还需要再滞留推敲一下，一般地：

建筑上的尺寸是有规律的，常见的窗分为1515、1215、1518、1818等这些规律数据，墙间距3300，4000，6000，2021，2500等等，丈量完毕后，再分析这些数据，一旦发现和常规不一致就要马上确定原因。

同时，现场拍下照片。

在绘制cAD原始平面图的时候，对有cAD不闭合的情况，一定要找到原因。

使用红外线测量仪和卷尺同时交互测量，避免使用工具产生错误带来负面因素。

首次和业主沟通前，准备好一个记录夹对需要了解的内容列项，和业主沟通的时候眼观自己鼻尖，余光收留业主每一个细微的声色，最好使用录音笔。

业主也许是多个，聆听是关键。

在几分钟时间尽量判定对方的文化修养工作性质兴趣爱好，观察对方的习性和强弱点。

确定有决定权的人物，对客户三次强调的言词立即笔录下来。

交流的时间越多越好，忌讳谈论自己怎么怎么牛、怎么怎么上电视、怎么怎么上书、做了什么什么的大案等等。

忌讳轻易告诉对方你的设计思想和方案。

谈论生活，用百科知识探测对方的百科知识、谈论业主走过的生活历程、锁定对方生活层次预见发展空间。

思考不仅仅是思考设计方案，全方位的思考也是主案设计师的必须。

接与不接是关键，确定接设计再思考设计方案。

做出平面图后，分析房型瑕疵找出解决方案，类似把自己的大脑转化成一个电脑将整个房型放进脑海里建模、转换视角、思考每一个角落，脱离常