最新集气站清管站土建工程质量计划.docx
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最新集气站清管站土建工程质量计划
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一、编制依据
1.1南-48集气站、清管站设计图纸
1.2《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009
1.3《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
1.4《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200-2007
1.5《石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程》SY4201-2007
1.6《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程》SY4203-2007
1.7《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB20236-2011
1.8《工业金属管道工程施工规范》GB20235-2010
1.9《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-2006
1.10《阀门的检查与安装规范》SY/T4102-95
1.11《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005
1.12《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-2005
1.13《石油工程建设施工安全规定》SY6444-2010
1.14《钢板制对焊管件》GB/T13401-2005
1.15《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-2004
1.16《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：
B级钢管》GB/T9711.2-1999
二、工程概况
2.1概述
2014年新建南-48集气站工程位于陕西省靖边县东坑乡境内，交通较好。
场地较为平整，地势开阔。
集气站占地面积约8.92亩（不含放空区及停车场），本站按照数字化标准化集气站设计建设局部地段与乡村路交叉，交通较便利。
放空区位于全站最小频率风向的上风侧，距集气站的围墙外不小于90米，用铁栅栏围成一个独立区域，大小10m×10m。
站内采用自然排水，排水坡度为0.3%。
2.2施工难点
施工期为9月至11月间，正值秋季雨季和风季，给施工造成难度较大，进度和质量将受到较大影响，尤其是进站道路泥泞无法进入，严重影响节点目标的实现。
2.3自然条件
地形地貌：
地貌单元属于丘陵沟壑区，地形起伏较大，场地最大高差约为8m，气象参数：
本区属温带大陆性季风气候。
其主要特征是：
春季干旱少雨，大风天气较多；夏季短促炎热、雨水集中，雷暴频繁；秋季降温剧烈，降雨明显减少；冬季漫长寒冷、降雪稀少，风速增大，太阳能资源丰富，积温有效性高。
灾害性天气主要有干旱、大风、雷暴和霜冻。
2.4主要工程量
站内主要建构筑物、设备清单表
序号
名称或规格
数量
单位
备注
1
水平井进站干管数量
3
条
规格均为DN250
2
机柜间
21.60
m2
1间
3
配电间
30.42
m2
1间
4
材料库
17.55
m2
1间
5
发电机房
17.55
m2
1台配用发电机
6
临时休息室
43.20
m2
2间
7
PN40DN1800高效分离器
1
具
8
PN25DN1000双筒式闪蒸分液罐
1
具
9
JGT压缩机组
2
套
功率473KW
10
30m3玻璃钢污水罐
3
具
11
阻火器平台
1
座
12
放空区
100m2
座
13
DN300H=25m放空火炬
1
具
带旋风分液
14
水源井
1
口
30m深
15
4m宽进站道路
100
m
支线道路标准
16
4m宽站内道路
167
m
混凝土预制块
17
DN300清管器发送筒
1
具
三、工程的质量方针和目标
3.1质量方针
质量方针：
遵守法律法规，确保工程质量，持续改进体系，增强顾客满意，构建诚信企业，奉献一流服务。
3.2质量目标
1、合格率100%，优良率80%；
2、杜绝违法违规行为；
3、施工项目回访率100％，顾客信息反馈及时处理不超过7天；
3.3焊接工艺流程
（1）为保证工艺管道内部清洁，采取如下措施：
预制前，逐根清理管内的沙土、铁锈以及其它杂物，当天预制完的管道及时封口，第二天打开未预制完的管段时，再次进行内部清理，并在施工班组指定专人负责，质量检查员也重点抽查管子的清洁度，将管道的清洁度与班组的奖金挂钩。
（2）管道安装质量控制程序应符合下表的规定。
管道安装质量控制程序
项目
允许偏差（mm）
坐标
架空
±10
地沟
±7
埋地
±20
标高
架空
±10
地沟
±7
埋地
±20
平直度
DN≤100
≤2L／1000
最大40
DN＞100
≤3L／1000
最大70
铅垂度
≤3H／1000
最大25
成排
在同一平面上的间距
±10
交叉
管外壁的间距
±7
注：
L——管道有效长度；DN——管道公称直径；H——管道垂直高度。
3.4停必检点
前期准备
整改
是否
合格
工程开工
合格
设备就位
必检点（报验）
不合格
必检点（报验）
组对焊接
合格
必检点（报验）
无损检测
不合格
合格
必检点（报验）
补口补伤
不合格
合格
必检点（报验）
管沟开挖
不合格
合格
停检点（报验）
管沟隐蔽回填
不合格
合格
停检点（报验）
管线吹扫试压
不合格
合格
必检点（报验）
动火连头
不合格
合格
竣工运行
四、项目部行政组织机构及质量管理体系
项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以四个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。
苏里格项目部行政组织机构图
苏里格项目部质量管理体系
五、资源配备
本工程所需要的管理人员、作业人员及特殊工种持证人员由经劳科按要求配备；所需的技术标准有施工技术科按要求配备；
1.《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009
2.《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
3.《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200-2007
4.《石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程》SY4201-2007
5.《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程》SY4203-2007
6.《石油天然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程》SY4204-2007
7.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
8.《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-2006
9.《阀门的检查与安装规范》SY/T4102-95
10.《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-2005
11.《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109—2005
12.《石油工程建设施工安全规定》SY6444-2000
13.《石油工业作业场所劳动防护用具配备要求》SY/T6524-2002
14.《钢板制对焊管件》GB/T13401-2005
15.《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-2004
16.《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：
B级钢管》GB/T9712-1999
六、管理职责和权限
为切实保证质量体系各要素真正得到有效控制，以及公司《质量管理手册》、《质量体系程序文件》全面在工程中实施，现把质量体系要素按项目部各管理部门职能进行分配，具体情况按工作需要。
各体系要素主管部门、主相关部门、相关部门要依据职责、权限切实加强管理，确保质量体系的持续有效运行。
6.1各管理部门的职责和权限
项目经理职责
（1）是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和HSE负责。
（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。
（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。
（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。
（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
项目副经理（总工）职责
（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。
（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。
（3）负责工程的日常管理工作。
（4）完成项目经理交办的工作。
（5）执行项目经理的决策和部署。
（6）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。
（7）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
（8）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
（9）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。
（10）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。
（11）组织竣工资料的编写和整理。
技术质量部
（1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。
（2）负责制定施工技术文件和作业指导书。
（3）组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。
（4）负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。
（5）组织技术交底，负责技术管理工作。
（6）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。
（7）监督落实施工规范的使用和执行。
（8）负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。
（9）负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理
（10）负责工程质量控制和质量管理工作。
（11）监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。
（12）进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。
（13）负责该工程的安全教育和安全防范工作。
定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（14）负责HSE的日常管理和监督工作。
（15）组织建立项目质量、HSE管理体系。
（16）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理。
编制项目HSE计划书。
（17）参与组织对施工人员进行质量和HSE培训和教育，定期组织各机组召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。
（18）检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。
（19）参与组织质量和HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
（20）处理解决现场质量和HSE方面的问题。
（21）制定质量和HSE管理奖惩政策，并负责实施。
（22）收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。
经营部
（1）负责工程成本的控制、工期控制。
（2）组织编写施工计划，搞好计划管理。
（3）负责编制工程预算、结
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