工程进度管理与考核办法3Word格式文档下载.docx

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d）负责审查公司年度、半年度与季度生产计划。

e）及时掌握公司项目施工进度履约动态情况，及时组织制定并实施特殊性生产进度控制措施。

f）按照总经理的指示负责组织公司项目进度履约投诉事件的处理。

g）协助公司总经理为实施进度控制和管理提供必要的资源。

h）组织推进项目前期工程工作，抓好项目尾工进度管理。

i）主持公司履约月例会与周例会。

2.1.3公司总工程师

a）分管公司技术管理与科研创新工作，组织技术系统组织机构的建立与完善。

b）负责组织公司技术与科研相应规章制度的建立与完善，并监视落实执行。

c）参与审查公司年度与半年度生产计划。

d）参与审查项目的组织策划与经济策划。

e）负责指导公司有关EPC、PPP项目的设计管理工作。

f）负责公司较大技术方案与重大技术优化方案的审批，重大技术方案的审查，为进度履约提供技术保障。

g）负责组织完善公司安全技术保障体系建设。

2.1.4公司其他领导

在分管工作范围内负责与施工进度管理相关工作。

2.1.5公司履约管理中心

a）履约管理中心是公司施工进度管理的归口部门，负责对施工（生产）进度进行检查、督促、指导。

b）具体负责组织新项目的项目策划的编制、评审与实施。

c）负责对所属项目施工总进度、年度与季度进度生产计划的审查工作。

d）负责监控各施工项目生产进度（关键节点控制目标）管理工作。

e）负责公司所属项目工程进度资料信息收集及分析工作，定期发布履约情况报告。

f）负责指导项目征地拆迁与协调的相关工作。

g）负责公司进度履约投诉具体的相关处理工作。

h）负责公司进度考核管理的相关工作。

i）负责组织对分包企业的考察与分包单位季度履约考核工作

2.1.6公司其他部门的职责

详见附录A1《公司项目履约管理工作各部门管理职责划分表》

2.2项目部领导及相关部门职责：

2.2.1项目经理（工地项目经理）

a）项目经理是项目施工进度管理的第一责任人，负责项目部施工进度管理体系的建立与完善，组织参与制定有关管理的制度与实施细则，并落实执行。

b）负责组织评审与审批项目向公司上报的施工进度计划（含总、年、季、月施工进度计划），审查各进度计划所需技术准备、资源配置、现场施工临建准备、工作面提交等条件具备情况，确保各施工计划的严谨性和可实施性。

c）主持项目生产季度例会，参加项目部与公司的有关生产例会或专题调度会议，负责进度报表、征迁报表的审批。

d）负责组织实施业主（项目公司）、公司下达的进度计划，确保计划目标的按期完成。

e）负责审核项目进度管理与考核办法，负责审批相应考核及兑现。

2.2.2项目分管生产副经理

a）参与或主持项目施工进度计划的评审工作，具体负责资源配置到位，现场临建施工，工作面提交等准备工作，即组织做好进度管理“三个一”工作。

b）作为项目进度管控的直接责任人，参与季度、月度计划的调整审查，负责月计划的分解，批准周进度计划。

c）及时掌握项目施工的进展与偏差情况，组织制定纠偏措施并负责实施执行。

d）组织召开生产例会，组织项目履约联系人参加公司的有关生产例会。

e）负责进度报表的审查。

f）参与制定项目进度管理与考核办法，负责审查进度考核结果。

2.2.3项目总工程师（技术负责人）

a）主持项目的总进度计划、单项工程的进度计划、项目年度计划的编制与评审工作。

b）主持组织季度、月度及节点工程进度计划的编制工作。

g）负责组织审查技术方案是否能满足进度计划的要求，参与审查资源配置及工作面提交等具备情况是否能满足进度计划的要求。

协助做好进度管理“三个一”工作。

c）负责主持制定并审查项目进度纠偏的技术措施。

d）参与审查项目进度管理与考核办法及相关奖罚制度，参与审查进度考核结果。

2.2.4项目其他领导

在分管工作范围内负责与施工进度管理有关工作。

对前期工程推进困难的项目必须明确一名班子成员分管前期工程工作。

2.2.5项目生产主管部门

a）组织项目部有关人员参与项目策划工作。

b）负责本项目总进度计划、年度、季度、月、周施工进度计划及材料、设备供应计划的编制、修正、调整，并对计划的实施进行指导及监督。

c）负责组织项目部进度管理与考核办法的的细化与执行。

d）定期或不定期召开项目生产进度调度会，对施工中出现的问题及时给予协调和处理。

e）做好施工生产中的内部和外部沟通，及时协调处理现场施工发生的问题，保证施工顺利进行。

f）准确、及时、全面掌握施工动态，提出合理化建议，对施工中的各种问题进行综合分析，及时协调各方关系，促使施工生产的顺利进行。

g）负责施工进度纠偏技术措施的编制。

h）负责项目进度信息收集、整理及上报。

i）负责及时提供相关部门所需设计与实际工程量、资源投入计划、工程结算与物资核销及征迁交通导行等所需资料。

j）负责组织施工进度考核兑现工作。

k）负责组织对分包商每季度进行履约考核评价。

2.2.6项目对外协调工作主管部门

a）全力推进征地拆迁和对外协调，为保证工程进度计划提供工作面和良好的外部施工环境。

b）编制征迁协调工作计划，参与项目部进度计划的制定与实施。

c）编制征迁协调月报与季报，按时上报。

2.2.7项目经营工作主管部门

a）负责主合同管理，及时组织进行主合同与分包合同分析评审与交底，按照工程进度计划，及时做好分包合同管理工作。

b）组织项目有关人员参与做好项目经济策划，及时参与落实分包招标与分包合同签订，协调分包资源及时到位。

c）掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，确保工程顺利进行。

d）负责工程进度款及时结算。

2.2.8项目物资工作管理部门

负责施工进度所需的施工设备及材料等物资供应与现场有关管理工作。

2.2.9项目财务工作管理部门

负责做好施工进度所需的资金保证。

2.2.10项目安质环保工作管理部门

a）负责现场安全、质量管理全过程的责任落实，确保生产进度在保证安全、质量的基础上有序推进。

b）负责加强与监理、安监、质监等外部监督机构对接，为现场推进提供良好的外部环境。

2.2.11项目综合管理部门

a）负责做好各级文件信息、工作指令的及时传达与反馈；

b）负责或配合党群部门做好项目部各项检查的迎检策划工作，做好接待工作；

c）负责编制项目部的培训计划，负责组织项目部内部的各项培训工作。

d）负责做好职责范围内对现场的后勤服务工作。

2.2.12项目党群纪检工作管理部门

a）负责做好项目部施工生产相关的宣传与大型迎检策划工作；

b）监督项目部进度考核机制的落实情况；

c）协助做好群众性创新工作；

d）负责做好项目人文关怀；

e）负责做好“三重一大”的纪检监察工作。

2.2.13工区（工程队）

a）负责现场施工，执行项目部的指令；

b）具体实施项目进度计划；

c）及时消除或反馈影响进度的因素；

d）接受项目部的考核；

为了便于项目部各部门厘清职责、落实责任主体，项目部可依据项目的组织策划与项目特点，编制《项目部部门管理职责划分表》（模板可参考附录A2）。

3　管理程序与要求

3.1进度计划管理

3.1.1进度计划管理的原则

a）进度计划的编制原则：

“从大到小，进行目标的分解，从粗到细，严格评审，保证计划的严谨”。

b）进度计划的实施原则：

“从小到大，力保任务的完成，动态管理，及时考核，确保目标的实现”。

c）进度计划的审批原则：

项目总进度计划，由公司组织评审批准；

年度与季度进度计划由项目总工程师组织编制，项目经理组织评审批准；

月度与每周进度计划由项目进度管理主管部门组织编制，总工程师审核，主管生产副经理组织评审批准。

3.1.2进度计划的编制及审批

a）总进度计划和当年年度计划：

由项目经理组织于项目开工1个月内（有合同要求的按合同执行）依据建设工程合同以及上级主管部门的要求编制完成，在项目施工组织策划中确定。

施工总进度计划应确定项目总体施工方案，关键线路及主要阶段工期控制节点，并包括主要劳动力、机具及材料进场计划等。

b）年度计划：

依据总进度计划及上级主管部门下发的计划要求，结合本年度开累完成情况，于每年12月底前编制完成下一年度施工计划。

年进度计划编制内容应包含：

工程概况、编制依据、产值及形象进度计划、关键线路或关键项目的主要节点目标、主要实物工程量计划、资源配置计划、技术供应计划、工程重难点及保证措施等。

年度计划于12月底上报公司，并经公司审批通过后下发执行。

（年计划模板参照附录A4）。

c）年进度计划的编排要以合同工期或业主批复调整的进度计划为基础，实事求是，不得随意调减计划，保证计划的严肃性、准确性。

对于在建项目年内发生重大变化，致使工期或计划产值发生重大调整的，须详细说明，并附业主及监理签发的调减工程量、合同金额及工期证明资料。

d）季度计划：

依据年度计划及上级主管部门下发的计划要求，结合前期实际完成情况与年度计划中一、二级节点目标的偏差，提前一个月梳理影响下季度施工计划执行的所有问题，将梳理出的问题安排到相应部门在当月4周时间内的周工作计划中，定人定目标完成，特急问题项目经理要督导完成，季度计划必须在下一季度前一月月底上报公司履约管理中心。

季度计划编制内容应包含（但不限于）：

上季度计划产值、计划工程量完成情况、一二级节点偏差情况、未完成主要原因分析、本季度计划产值（确定本季度计划产值时必须注意将前期未完成产值量的分摊追加）、计划完成主要工程量、缩小节点工期滞后偏差的具体措施（包括组织、管理、技术、经济、信息沟通等方面的措施）、重难点工作可能出现的主要问题及备用措施、季度计划分解到每月情况等。

季度计划经公司批准后，立即下发项目部各作业队（工区）、各部门执行。

（季度计划模板参照附录A5）

e）月计划：

依据季度计划及上级主管部门下发的计划要求，结合上月实际完成情况与一、二级节点目标的偏差，于月底前编制或调整下月施工计划。

于下月3日前下发各作业队（工区）、各部门执行，并以进度月报形式抄送公司履约管理中心。

（季度计划模板参照附录A6）

f）周计划的编制：

根据月进度计划及本周实际完成情况编制下周施工进度计划，在周生产例会上下发各作业队（工区）、各部门执行。

（周计划模板参照附录A6）

g）进度计划横道图统一采用P6软件编制。

3.1.3进度计划的实施

a）项目进度计划通过生产例会、专题会议、现场协调会议等研讨分解，并编制下发落实。

b）项目部作业队（工区）应根据施工进度计划的要求，拟定施工所需资源的配置，发现施工资源不足影响生产进度时，应立即采取措施，申请增加资源配置，保证施工生产正常进行。

c）项目经营、物资设备