东财《企业战略管理》在线作业一随机0016参考答案文档格式.docx

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4.格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略

B.发展战略

C.防御战略

D.稳定发展战略

A

5.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.一体化战略

6.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品

B.欧盟国家的整合

C.公司在美国市场销售的扩张

D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

7.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A.高利润高风险

B.低利润高风险

C.稳定的低利润

D.稳定的高利润

D

8.没有进入及退出市场障碍的是（）。

A.转换成本高

B.产品同质性高

C.市场集中度高

D.产品差异性高

9.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略

B.市场战略

C.职能战略

D.经营战略

10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.培养人才战略

B.借用人才战略

C.引进人才战略

D.人才使用战略

11.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

B.一个区域中的产业集群

C.一个产业中的战略群体

D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团

12.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A.社会文化因素

B.政治法律因素

C.技术因素

D.经济因素

13.差异化战略的核心：

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.生产过程（工艺）的差异化

C.产品的差异化

D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性

14.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略

B.公司战略

D.市场战略

15.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？

（）

A.确保有充足的资源

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

16.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.魁因

B.钱德勒

C.安索夫

D.波特

17.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A.德鲁克

B.安索夫

C.明兹伯格

18.企业总体战略中的“发展战略”是指（）

A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略

D.公司的竞争战略

19.公司使命是（）。

A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.产品市场的演变

C.公司目标的具体化

D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析

20.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A.SWOT分析

B.财务分析

C.核心能力分析

D.生命周期分析法

二、多选题（共10道试题,共40分）

21.下列哪几项是国际化收购的缺点？

A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求

B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资

C.谈判非常复杂

D.这是进入一个新市场的最慢的方式

ABC

22.经营资源中的无形资源包括（）。

A.商誉

B.人力资源

C.财务资源

D.组织资源

E.技术资源

AE

23.关于“撤退战略”，以下表述正确的是（）。

A.其方式主要有：

紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略

B.采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类

C.指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

D.包括收购与合并

E.指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略

AB

24.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：

A.人力资本理论

B.小规模技术理论

C.投资诱发要素组合理论

D.技术创新产业升级理论

E.投资发展周期理论

ABCDE

25.衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。

A.抽资转向战略

B.快速退出战略

C.低成本战略

D.领先战略

E.观望战略

ABDE

26.企业核心能力分析的内容有（）。

A.主营产品分析

B.核心地位分析

C.主营业务分析

D.核心能力分析

E.核心产品分析

CDE

27.战略选择的主要影响因素有那些？

A.管理者对待风险的态度

B.现有产品的生产成本

C.企业过去的战略

D.外部环境

ACD

28.购并战略是指（）。

B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略

C.包括收购与合并。

收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体

D.建立一个新的企业

E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略

CE

29.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（）。

A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分

C.主要阐述企业战略的层次

D.是企业目标的前提

E.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面

ADE

30.企业的战略可划分为（）等三个层次。

C.经营战略

D.人力资源战略

E.职能战略

ACE

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德国企业是欧洲企业的代表

1.企业培训。

德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。

通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。

德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。

2.牢固的质量意识。

德国企业对产品质量一向是最重视的。

他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。

他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。

德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。

德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。

3.注重独创性研究开发。

德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。

德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。

附件2

个人所得税预扣率表一

（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）

级数

累计预扣预缴应纳税所得额

预扣率（%）

速算扣除数

1

不超过36000元的部分

3

2

超过36000元至144000元的部分

10

2520

超过144000元至300000元的部分

20

16920

4

超过300000元至420000元的部分

25

31920

5

超过420000元至660000元的部分

30

52920

6

超过660000元至960000元的部分

35

85920

7

超过960000元的部分

45

181920

个人所得税预扣率表二

（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）

预扣预缴应纳税所得额

不超过20000元的

超过20000元至50000元的部分

2000

超过50000元的部分

40

7000

个人所得税税率表三

（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）

应纳税所得额

税率（%）

不超过3000元的

超过3000元至12000元的部分

210

超过12000元至25000元的部分

1410

超过25000元至35000元的部分

2660

超过35000元至55000元的部分

4410

超过55000元至80000元的部分

7160

超过80000元的部分

15160