工程管理毕业生产实习报告Word文档下载推荐.docx

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　　摘要：

为在学校学习内容的基础上，更加深入的理解所学内容、增强感性认识、熟悉工程管理流程；

将理论与实践相结合、提高实际动手能力；

同时认识自身不足、明确努力方向；

学会融入企业、融入社会，我们在陕建集团陕西三建进行了为期半月的实习。

从中我进一步熟悉和掌握了建筑施工的作业程序，巩固了课堂所学的理论知识，强化了综合应用和现场应变能力，受益匪浅。

与此同时，我也学到了很多为人处世的道理。

　　关键词：

生产实习现场管理现场作业程序专业技能

　　一、实习概况

　　2013年7月16日至2013年7月30日

　　陕西省西安市凤城七路与文景路十字

　　陕建集团陕西三建

　　实习目的：

　　1、通过学习，进一步加深了解建筑构造、结构体系及特点；

增强新建筑、新材料、新结构、新工艺的现代化管理方法，丰富和扩大专业知识领域。

　　2、理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后课程的学习积累感性知识，积累经验。

　　4、通过实习和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技术规范的监理细则。

　　3、通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。

　　7、虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。

　　8、熟悉和了解建筑物施工的全过程，掌握单位工程及施工作业管理的主要内容、程序和方法加深对已学施工技术，工程项目管理，工程造价等专业课的理解，巩固课堂所学内容，为进一步学习打下基础。

　　二、工程概况

　　建设单位：

海荣房地产开发有限公司

　　施工单位：

陕建集团陕西三建

　　本项目位于西安市凤城七路与文景路十字，周边交通、水电便利。

此项目为盐东村城中村改建住宅区项目，共占地面积约80万平方米。

其项目包括商业建筑，民用建筑，地标性建筑。

结构多样化。

　　三、实习内容

　　1、参观施工现场。

首先我们在老师的带领下参观了盐东村城中村改建住宅区项目部。

当我们到达目的地后，我们由于安全帽没准备好就在项目经理的安排下在会议室进行了安全培训和分组任务；

下午便进入了工地现场。

工地施工区的门上写着：

不戴安全帽者不得进入施工现场；

我们一眼就看到了结构主体，当时结构主体给我的感觉就是不像建筑也不好看。

这个可能是因为它和我所看到的过的已经建好并投入使用的建筑物不同。

主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是因为现在已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。

　　2、看懂施工图。

第一次接触正规的设计图，会很自然地拿自己的画的图纸和它比较，首先最先看到的是图框边缘的一级注册建筑师印章，那是建筑行业的通行证，这枚小小的印章代表的就是值得信任的技术水平和安全可靠的保证。

感触很深的还有就是他们图纸的规范化，像标注、门窗符号、以及下面详细的说明，严谨是第一要素。

施工图是直接用于施工的图纸，所以可能的就是要简明使用，最大的特点就是平法表示，便于施工，另外一点就是尽可能的要详细。

在地基看绑扎钢筋的时候也看到了一个楼板钢筋施工图，在原先的图纸下现场施工员还要根据实际情况进行标注说明，防止施工人员看不明白造成施工失误。

　　3、放建筑五零线。

测量放线应该是每一个施工员必须会做的，包括标高，水平，垂直度，墙线，轴线的布置等等。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

当要做上一层的五零线是要从下一层的基础上引

　　一点上去，再使用水准仪进行等高程的测量，并做下记号。

　　4、放大线。

放大线时必须先清理场地，把堆砌的材料移开，对场地进行清扫，不然墨线弹到灰上，一摩擦就没有了，接着，对经纬仪调平，从其他点引点，引到要放线的轴线上来，用经纬仪在地上扫出一系列的点来，最后，再根据这些点进行弹线，这样所要放的线就放好了。

大线放完后，就是施工队的技术员根据大线放出小线，也就是墙线。

　　5、钢筋工程。

钢筋是建筑的主要材料，是极其重要的，因此钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则；

钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现场加工，制作加工工序为：

钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→弯曲成型→钢筋绑扎。

钢筋是钢筋混凝土结构的骨架，依靠握裹力与混凝土结合成整体。

钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。

钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大小，钢筋的强度进行分类。

生产工艺与一般可分为热扎钢筋，冷扎钢筋，冷拉钢筋，冷拔钢筋。

钢筋的连接有：

绑扎链接，焊接，机械连接。

　　6、模板工程。

混凝土结构的模板工程，是混凝土成型施工中的一个十分重要的组成部分。

模板其实包含了两部分，其一是形成混凝土构件形状和设计尺寸的模板：

其二是保证模板形状，尺寸及其空间位置的支撑系统。

模板应具有一定的强度和刚度，以保证混凝土自重、施工荷载及混凝土的侧压力作用下不破坏，不变形。

支撑系统既要保证模板的空间位置的准确性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷载，因此也应具有足够的强度、刚度和稳定性，以保证在上荷花载的作用下不沉陷，不变形，不破坏。

模板在材料与种类上也有很大的区别。

一般可分为本模板、钢模板、胶合板，本工程多数使用胶合板模板。

模板的作用便是在结构的施工过程中，刚从搅拌机中拌和出来的混凝土呈液态，需要浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内，这样砼凝结硬化之后，才能形成所需要的结构构件，模板就是使钢筋混凝土结构或构件成型的模型。

　　7、混凝土工程。

混凝土的浇筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的浇筑，才能保证混凝土的强度，密实性符合设计的要求，才能保证结构的整体性和耐久性，尺寸准确，才能保证拆模后混凝土表面平整光洁。

混凝土浇筑之前要做好隐蔽工程的验收，而且还检查模板的尺寸，轴线及其支架承载力和稳定性。

浇筑质量还以浇筑工人的技术水平有密切的关系。

若浇筑过程中振捣不够很容易产生离析现象，而且容易产生蜂窝、麻面，甚至产生露筋现象。

施工缝的留置也是混凝

　　土浇筑的一种特殊工艺，由于某些原因，不能连续将结构整体浇筑完成，且停歇时间可能超过混凝土的凝结时间，则应预先确定在适当的部位留置施工缝。

一般施工缝应留在结构受剪力较小的部位，应用时考虑施工的方便。

　　8、进度控制。

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。

进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。

能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。

当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

（1）．根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影

　　响进度的原因。

（2）．调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用

　　多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

　　（3）．合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

　　9、搞好成本管理。

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。

施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。

不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。

为此，要注意抓好以下工作:

（1）．完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束

　　下进行。

（2）．根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制

　　在规定的范围内。

　　．分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现

　　或可能出现的超支采取应对措施。

　　．单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管

　　理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

5．工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

　　篇二：

工程管理专业毕业实习月度实习报告

　　实习月度报告（三）

　　时间飞快，不知不觉间已经到了实习的第三个月，这个月对我来说是是实习中最重要的一个月，在这个月我的各方面能力都得到了很大的提升，可以说是一个小的上升阶段。

　　北方到了这个时候天气已经开始转寒，现场的施工比较困难，由于天气寒冷工人也不好雇，越到年底工期还紧张，所以还需要雇佣工人，这样就只能多给工人钱来解决，但这样无疑加大了施工的成本，而且天气寒冷需要各项保温措施，这有是一项工程成本的加大，天气寒冷混凝土打灰后达不到强度等级，养护时间加长，延长工期，又是一项施工成本的加大，混凝土如果保温不好还易长生离析现象，及损失成本又影响工期，所以冬季施工真是一项费力不讨好的活。

　　谈到冬季施工就不得不提下保暖问题，提到保暖就不得不提到工地最常用的棉被，为防止混凝土冻坏，建筑物外侧的脚手架上都覆盖有棉被，脚手架下支垫有木方，所谓冬季天干物燥防火又成了一大问题，为防止火情隐患，十九局盘营二工区还在每个施工现场都购买了大量的灭火器，而且组织现场施工人员经行防火安全演练，设立专门的安全防火员，并且与当地的消防队进行沟通，消防队派驻两队消防官兵进驻工地，真正做到了24小时的安全监控，不得不佩服十九局这安全施工这方面的力度啊。

　　这个月学到了些现场管理如施工人员的安排，现场材料的堆放，大型机械设备的进出场等：

　　现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

　　1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

　　2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广州市及广东省安全文明施工的相关要求。

　　3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。

　　4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

　　5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。

　　施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。

对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。

　　工程进度的主要保证措施

　　按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。

在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。

充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

应做好如下工作：

　　1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。

充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。

保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工

　　与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

　　4、合